一句“幹得累死累活，有成果又如何，到頭來幹不過寫PPT的“讓新東方上了微博熱搜。
1月25日，新東方年會上的《釋放自我》的節目視頻在朋友圈刷屏。在這首由新東方員工改編的《沙漠駱駝》中，歌詞直接吐槽、諷刺公司管理，很多網友表示過於真實！
今天下午，俞敏洪在微博上表示，對於敢於揭露新東方問題的，創作這個節目的創作演職人員，獎勵10萬元。
在歌詞刷頻背後，是新東方亟需改變的狀態，從日前新東方公佈的財報顯示，從營收上看，新東方實現營收5.97億美元，同比增長27.8%(其中優能中學收入同比增長39%，泡泡少兒英語同比增長35%)。儘管保持了高速增長的模式，但此次Q2季度的營收增速卻創下五個季度來增速最低記錄。
然而，更為值得關注的是，新東方出現了7年來首次季報淨虧損，其Q2季度虧損達2580萬美元，去年同期盈利430萬美元。也創下了其上市以來最大季度的虧損額。
新東方上市已有12年，這艘大船行駛至今，正在逐步暴露出公司內部的一些問題。近日俞敏洪更是連發多封郵件，直指內部管理問題，他表示，新東方員工奮鬥創新精神開始消失，安逸懈怠情緒開始出現。
在俞敏洪的郵件中，指出管理層出現以下問題：
1、有些管理者變成了當官的，層層下指令，就是自己不幹活；2、管理者職責重疊，效率低下，工作邊界不清；3、有些管理者在崗位上很久，變成了老油條，還常常拉幫結派；4、管理者嚴重缺乏系統性培訓，和員工一樣，野蠻生長；5、管理者人才發掘機制嚴重缺乏，不少管理者為了自己的崗位安全，不願意讓能幹的人才出頭，只用和自己親近給自己安全感的人，結果形成了新東方管理隊伍一層比一層更挫的現象。
此外，整個新東方的隊伍也出現了些許問題，俞敏洪郵件中表示，新東方的整個隊伍也出現了很多問題，譬如管理者的考核機制沒有建立起來；沒有建立迅速替換機制；沒有建立人才梯隊；內部選拔人才機制封閉落後；人才留引能力差；挑三揀四的事情增多，本位主義嚴重。
對於這些問題，俞敏洪表示，2019年要狠抓人才，將會對於能力和成就進行階段性評估，同時強化新東方的人才培養和引入機制。他將親自上陣，擔任“三化”工作組組長，推動新東方內部效能優化。
教育市場這塊大蛋糕，參與者都想著分一杯羹。
從新東方創立之初，顛覆之聲從未停過，12年之前，新東方赴美上市，僅隔一年，其市值就突破了百億。但3個月後，好未來就就以127.4已美元的市值超過新東方。
之後的新東方面對的挑戰從未停過，如今的新東方不僅要面對滬江網、e學大的等老對手的激烈競爭，還要應對YY教育、51CTO等新教育平臺的競爭。據艾瑞諮詢預測，2019年中國在線教育市場有望達2692.6億元，2022年將進一步達到4316億。2019年，新東方將面臨更大的競爭。
除了國內的競爭對手之外，海外的競爭對手也從未停止過，華爾街學院、普林斯頓評論（PrincetonReview）和ETS成為新東方的主要國際競爭對手。
此外，來自監管方面的調整同樣讓新東方倍感壓力。2018年，《關於切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》、《關於規範校外培訓機構發展的意見》和《關於健全校外培訓機構專項治理整改若干工作機制的通知》等政策先後出臺。
其中，國務院辦公廳出臺的《關於規範校外培訓機構發展的意見》：校外培訓機構培訓結束時間不得晚於20∶30，不得留作業；不得一次性收取時間跨度超過3個月的費用等等。
在新東方的財報中可以看出來自行業的變化使其壓力不小，財報指出：在監管方面，由於新出臺的政策目前正在一個城市接一個城市地執行，新東方預計在短期內可能會有一定程度的變化和一些增加的費用。
新東方在教育這片大海中行駛了25年，現在正在經歷著海浪的考驗，從俞敏洪的決心中，我們感受到了新東方的求變之心，2019年，對於新東方來說，是尤為重要的一年。
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