拒絕多頭管理

當一個項目有可能取得榮譽和龐大經費的時候，就會有很多不同的力量試圖摻和到這個項目，個個都本著“一切為了國家榮譽”的好心，紛紛“出謀劃策”，也就是“令出多門”，彷彿都是專家人才，往往會形成多頭管理，有成就的時候，個個忙著爭功，都是功臣，如果遭遇失敗，第一時間都會撇清自己，毫無擔當。

因此，做國家女排隊伍的主教練是一個上面有著N多“婆婆”的夾心餅乾，一個團體經不起這樣的折騰，國外就有典型的事例：巴西隊的沒落，俄羅斯隊的混亂，讓這兩個世界強隊淪落到二流隊伍，就是因為各種勢力爭相插手女排事務。

郎平在2013年再次接掌女排主教練之前，在歐洲和美國都有著豐富的執教經驗，在國內也帶領過俱樂部隊，深刻體會到“多頭管理”的弊端，因此在繼任的時候，明確提出了不希望多種力量干涉教練事務，這不是一言堂，而是排除干擾，用人、開人和訓練由主教練進行操作。所有的操作都在有關領導部門的監督之下，公開透明。

拒絕經受經費管理問題

國家隊的經費管理方面，不提出過分要求，一切都是為了提升國家隊競爭力出發，添置設備、添置輔助人員、數據分析調研等等，而不是強調個人私利。主教練組只負責提出合理的預算報告給有關部門，讓上級部門審核後酌情辦理，甚至隊員的薪資也不是主教練說了算，這樣子，隊員們不會屈服於主教練的薪資分配權而不得不屈從，這一點很重要，主教練勸退不合格隊員，就會從專業角度出發，名正言順，而不存在故意卡薪資的問題，避免授人以柄。

國家女排當時正處於低谷期，淪落到三流，國家排協做出了英明的決斷，完全同意郎導的建議。只要郎導提出的合理化要求，一概照準，為的就是挽救女排！因此，郎導從各俱樂部隊徵調隊員進入國家隊培養，排協都會鼎力協調，這是難能可貴的。

拒絕直接商業活動接洽

國家隊不同於俱樂部隊，俱樂部的運營中，要充分考慮到贊助商的利益，因此商業活動較多，會佔用訓練時間。國家隊作為一個具有高度曝光率的團體，會有很多商業團體爭相提出合作事宜，如果由主教練來接洽和處理這樣的額外事務，就會嚴重佔有主教練的寶貴時間，郎導堅持女排榮譽屬於國家，不屬於個人，堅決把商業合作這樣的事務交由領導部門協調，這樣子，主教練就一門心思將自己的經歷投入到訓練和現場指揮，不需要應付不同的商業組織，同時，數額巨大的商業贊助資金會給人遐想的空間，將這個燙手山芋交給主管部門處理，就相當於有了一堵防火牆，讓商業利益不能夠拉攏腐蝕年輕的隊員。

過於頻繁的商業活動會嚴重影響隊員的訓練，同時也會讓年輕隊員產生浮躁、攀比，外加很多網絡傳言，就會影響到女排隊員形象的純潔性。

這一群16個年輕女孩子，都處於花樣年華，面對各種利益誘惑，抵抗力差，商業騷擾無孔不入，一旦受到影響，就是不可逆的，讓她們不能夠安心投入到訓練當中，同樣，也會受到挑撥，內部爭鬥，禍起蕭牆，這是非常危險的，郎導將商業活動接洽交給上級部門，實在是明智之舉。

對於有些公益廣告，綜藝節目，同樣服從主管部門安排，因為畢竟這些為國爭光的女排英雄們也應當時常在媒體亮相，傳播正能量。

因此，不得不佩服郎導的先見之明，這樣子才能夠將全部精力投入到主教練的核心事務，訓練和征戰！其實，郎導的女排管理特色，可以應用到日常組織管理當中，見仁見智，往往會取得非凡效果。