有這樣一句話：不怕厲害的人做領導，就怕厲害的人去基層。因為如果一個能力非常強的人從基層幹起，就會意味著他將來更加厲害。
這讓我想起《大江大河》裡的宋運輝。由於某些原因，他被下放到車間。但是他並沒有就此消極怠工、自怨自艾，而是通過自己的努力，一步步走上了領導崗位。
因為從基層走來，他就更加了解基層，誰也哄弄不了他，所以，他會比那些沒去基層歷練過的人更厲害。
我們今天要講的這個人，不是從基層鍛鍊而來，而是從高層下到基層，也做出了一番成績的。他用他的故事告訴我們：有實力的人，即便一時失意也不可怕，因為你的能力，能讓你在任何時間、任何地點、任何場景崛起。
他是《空降利刃》中的張啟，由賈乃亮扮演。
關於賈乃亮的婚姻，我不想多數，畢竟那是人家的私事。
這些年，賈乃亮基本上沒什麼電視作品，他頻繁地上節目，憑藉甜馨刷自己的存在感，讓我都差點忘了他是演員了。
但是這部劇，再次證明了他的實力，他可鹽可甜，駕控角色的能力很不錯。尤其這次還是軍旅題材作品，他演繹得很好。
張啟本來是個優秀的飛行員，甚至贏了拿下兩屆金飛鷹獎的高航。可是他在慶祝勝利的時候，卻出現了意外，自己短時間昏厥，差點造成重大事故。
飛行員如果出現暈厥事故就要被停飛，雖然他是隊裡的王牌飛行員，非常優秀，領導們也捨不得，可還是做出了停飛的決定。
張啟覺得自己還年輕，不想轉任參謀，申請去空降兵特種作戰團，繼續為國家奉獻自己的青春。
他本來是正營職，可是到了空降兵特種作戰團只能高職低就任副營長。
更艱難的是，營長潘野根本不喜歡他，而且這個營的馬當先已經做了半年的代理營長。
空降到凝聚力特別強的軍隊擔任領導，必須要拿出真正的本領才行。
他之前是飛行員，不管是生活待遇還是伙食，都比這個地方要強太多了。再加上別人都拿異樣的眼光看他，他的日子並不好過。
但是他並不灰心、失望，而是隨時隨地保持自己學習的熱情，隨時迎接挑戰。
營長潘野為了給他一個下馬威，讓自己營裡17名骨幹分別報自己的軍功。
張啟卻說，他想認識全營的人，然後用自己超強的記憶力進行了反擊。
他還從各種基礎項目做起，學會疊傘包、跳傘，完成得很優秀。
在特種兵團呆的這些日子，他發現了一個很大的問題，就是軍隊的訓練只是為了訓練耐力和體力，缺乏戰略上的引導，這樣對實戰一點幫助也沒有。
會上，他提出質疑，沒想到卻引起大家的不滿。
於是，他決定在這18項基礎科目上挑戰潘營長。
本來他有信心贏潘野，沒想到輸得很慘烈，16比2。但是這場比賽讓潘野對他刮目相看。
他知恥而後勇，後面更加努力地鍛鍊。
優秀的人，發現自己的短板後，不是迴避，而是想辦法把它補齊。
沒多久，他又跟潘野約了一場，這一場比賽是“生擒潘野”。
他贏了。
後來，他與潘野帶著3人去執行特殊任務，潘野在實戰表現中，明顯沒有他厲害。最後團裡決定，讓他做營長，潘野做教導員。
再後來，他組建一支全新的、全要素、體系化專職藍軍“鍋蓋頭”，成為這次改革強軍的中堅力量。
為什麼有實力的人，能夠到哪兒都開掛？
因為他們有一種能力，就是認知升級。
從具體到抽象的過程，就是我們認識事務本質的過程。我們通過對現實世界的抽象和簡化，建立一個思維模型，然後通過學習新的知識，不斷完善和更新這個思維模型，並且用到實踐中，根據反饋的結果逐步完善，實現自己的認知升級。
張啟通過擔任特戰一營的副營長，全方位瞭解了特種兵，建立了一個基礎的思維模型，然後把自己本科學到的理論知識、電影上學到的模擬經驗、書上學的新知識充實到自己的思維模型裡，並且通過與潘營長的挑戰不斷優化自己的思維模型，最後形成了一套新的訓練方法。
基層的人要多做實際工作，可是到了領導這個崗位就要多思考。
為什麼厲害的人總是捧著理論書籍看得津津有味？
因為這些書籍能夠幫助你搭建自己的思維模型，或者簡單說，就是能夠幫助你思考。
把自己在基層學到的東西加以提煉，形成理論性的東西再去實踐，通過實踐的反饋修正自己的理論，然後再去指導實踐。
只要你掌握了這一套方法，就可以不再侷限於具體的行業和崗位。這樣你就能明白，為什麼在大公司的管理層，高管可以不受專業限制地分管某一塊業務了吧？
下次別再傻傻地說什麼，人家不是專業的。
能夠建構這樣思維模式的人，到哪裡都能勝任。
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