男神愛客仕
企業管理的原則
一般來說，企業管理有以下幾個原則是應該掌握的。
1、以生存為首要目標。由於是新的事業，新的起點，一切都要從無到有，把自己的產品或服務賣出去，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。在創業階段，創業者要牢記，生存是第一位的，應該避免一切危及生存的做法。
2、賺錢才能生存。即使你創業的目的是為了幫助鄉親、服務社會，那麼你的企業也只有賺錢才能生存下去。沒有人願意做賠本的買賣。在創業階段，可能會虧損，也可能會賺錢，也可能要經歷虧損和賺錢的多次反覆，你的目標是要能夠最終持續穩定地賺錢。
3、要開源節流。對於想要創業的人來說，企業的錢也就是自己的錢。要千方百計增加收入、節省開支。要避免經常出現現金短缺的情況，那樣你可能會發生債務危機，最終導致企業倒閉。
4、要調動一切能調動的人力、物力。在開始創業的時候，很多情況下，每個人的分工不是那麼明確的。這時候，就要哪裡有需要，就往哪裡去。要充分發揮所有人的優勢，調動大家的積極性，不要計較得失。等將來企業發展起來了，一切都正常運作、規範了，可以每個人有明確的分工，但是這種團隊協作的精神要一直保持下去。
5、要在細節上下功夫。創業初期，自己要親歷親為。要嘗試親自向顧客推銷產品，要嘗試親自和供應商談價錢，要親自督促員工。只有當你親自體驗到創業的辛酸和甜蜜後，你才會懂得什麼叫創業。只有對經營管理的整個細節都非常瞭解後，你的生意也才會越來越紅火。
三省坡天堂
很高興能回答你的問題。
首先來說，創業者需要具備的東西是挺多的。比如你的專業能力。你的領導才能，你的管理和組織能力，你的資源，你的人群定位，發展方向，競爭力，和你的資金，人脈，社會環境等等都很重要。
1.一般來說，組織管理能力的確是一個創業者很重要的一項能力，但它卻不是最重要的。
2.在創業的過程中，專業能力是我們最根本的東西。如果我們的專業不好，我們再組織人群的時候，有些事情連我們自己都說不明白。又有什麼理由和權威？去說服別人很聽從你的指揮呢。
3.創業需要我們有明確的方向，精準的定位，和可以預見的收入來源，足夠誘惑人的前景和未來。如果沒有一個硬的框架，足夠的權威，和出色的能力，別人又怎麼會心甘情願的會被你領導呢？
4.創業需要組織管理能力，更需要以身作則的態度和勇往之前的勇氣和信心。
5.謝謝大家，這也是我非常感興趣的一個話題。
問題小管家
具體理由：1，創業者必須具備組織團隊的能力，不然沒有人幫你幹活，無法放大你的事業，不能實現最終的夢想。2，個人精力有限，思維也存在一定侷限性，很容易導致對創業過程中遇到的問題理解不深，領會不透，不能綜合各方有經驗歸為自己所用。3，沒有組織協調能力，當內部出現爭議，矛盾的時候不能很好的化解容易造成內傷，還有工作上需要協調配合的時候不能有效的平衡。
除了上面提到的組織能力，還應該具備以下三個方面的能力。
1，選品能力（選行能力）
選品就是選方向，方向定了。找到好方向，好產品，賺錢容易。
2，營銷能力
前期大部分創業者沒有資金，或者資金有限，不能像大財團一樣，大量砸錢投廣告，這時候需要你有營銷推廣的能力，快速搞到流量，抓住客戶，賺錢生存下去。
3，成交能力
成交能力主要分為3個方面：1⃣️賣價值，把產品價值打造出來，突出賣點，性價比和質量。2⃣️賣信任，突出自己的個性和人品魅力，用自己的專業讓客戶覺得你值得信賴！3⃣️賣夢想，把思維聚焦到客戶身上，客戶的夢想是什麼？客戶渴望的是什麼？用你的產品和服務，用你的方案幫助客戶實現他心中的夢想。
最後：這是個人的見解，希望對你有幫助
雨文VLOG
先選好創業的方向，具體做什麼，然後要組建好的團隊，最後再是資金。我自己創業也經歷了三次，所以這是我的深刻體會。idea不一定要有多好，但一定要可行，要能真正解決痛點，要經過市場調研，不能是自己想當然的偽需求，然後再是組建團隊，團隊三要素：產品、技術和運營，至少要有兩個，不然很難打動投資人，另外，你也可以去你們當地的創業園看看，一般他們都會提供創業優惠政策，包括提供場地、設備和一些融資政策。最後，創業的路從來是艱辛的，如果確定了就要堅持走下去！祝你創業成功。
律科技
先說結論：認同。
創業者組織能力是其創業的基本保證，舉個例子說明：
雷軍創立小米，這個時候雷軍並沒有手機行業經驗，也可以說是小白，但是，有個技術團隊提出了做互聯網手機的概念，其實從硬件上來說，3G時代手機已經智能化了，本身就是互聯網手機，那麼，為啥還要提出這個口號呢？
那就是內容和用戶鏈接。
雷軍決定試一試，接下來的工作就是整合資源，也就是組織能力。
首先理清問題，做手機關鍵是那幾個模塊？
然後這個模塊的牛人在那裡？
然後就是一個一個去談，從後來的解密看，雷軍為了談行業裡面的經營精英，花了半年多時間。
這個和很多人不同，不少人是先幹，然後遇到問題再去想辦法，所以很多人在沒有辦法的時候就耗死了。
這個例子是一個典型的組織能力。
關注我，分享更多的創業乾貨。
創業問問
部分認同，就團隊或組織的管理而言，通常分為計劃、組織、領導、控制四項管理職能，創業者如果一定認定組織能力為重要似乎有點想當然，其中計劃是指制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織是指根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉；領導是指通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力；控制是指面對不可預見的問題，確保組織的工作能夠始終朝著既定的目標前進；因此上述涉及到的能力讀不可或缺，也未必是所有創業者必須全部具體，團隊核心層協同達到也是可行的，不排除創業者個人在其中某一項突出，產生另團隊足夠的凝聚力也是可以的，因此我對上述觀點表示部分認同。
正奇之眼007
個人認為，創業者最重要的能力應該是學習能力！有短板其實不可怕，願意學並且能學會才是最重要的。
現在的社會變化太快，競爭態勢也愈演愈烈，對創業者的要求更是在公司發展階段中各有側重！所以及時調整，及時學習應該來說是十分重要的。
我是小澄，任何創業想法大家可以一起溝通交流！
小澄說創業
創業者要有魄力，同時需要具備很多能力和條件，很多創業者敢闖敢拼，愈挫愈勇，很多成功的創業，更是有勇有謀，有好的項目和商業模式，有好的團隊，有資金和資源的支持，在特定市場趨勢下，會誕生成功的企業和企業家！
cheng中心良
作為創業者來說，我並不認同你的觀點，組織能力並不是唯一衡量標準，演講能力，溝通能力，談判能力，業務能力，策劃能力，執行力，建設團隊能力，培訓能力，開會能力，決策能力，幽默能力等等，組織能力並不是唯一標準。認同點贊👍🏻感謝
富盛教育諮詢
不認同！
作為一個創業者你肯定是發起人！問這個問題只能透露了你是一個想創業的人而不是一個創業者，組織能力只是創業者該具備的能力之一，最主要的還是你的專業能力！所謂專業的人做專業的事情！
