八十年代，我們有萬元戶，萬元戶就是當時整個社會的發財的樣板。現在，做生意要想發財，老闆就必須學會給員工“打樣”！
萬元戶
前幾天，有許多粉絲私信我，說現在每天忙裡忙外管理，最終員工倒是輕鬆當個混子，混不下去說走就走，把人氣得夠嗆。
殊不知，一個公司但凡有百分之二十優秀的人，足以撐起一個優秀的企業！
二八定律
這就是所謂的二八定律：換句話說一個優秀的企業，就是要讓百分之二十的人先優秀起來。
所以讓一部分人先富起來，是切入點，是可操作的，是必須走的一條路。
對賭機制
例如有四個團隊，每個團隊拿出三百元，然後來對賭，哪個是冠軍，哪個把錢拿走。每個組拿三百塊，四個組就是一千二百塊，公司拿出同樣數量的一千二百塊來獎勵這個冠軍，激勵效果可想而知。
對賭機制
如果個人銷售超過某個數量，公司還可以額外獎勵五百元。個人銷售如果達到更高一個層面，還可以雙倍的獎金給他。這些都是一種所謂的對賭機制，你賺多少我再賠你多少。或者你拿出多少，我再賠你多少。
具體的做法
假設一次活動，十天時間，本來的目標是四十六萬，員工幹了六天達到了三十七萬，這個時候公司推出一個對賭機制，說如果你們達到七十萬，我們一比一對賭。員工你們每個人拿五百，店長拿一千，公司拿同樣的錢來對賭，而且如果達到八十萬，你拿一千我拿兩千；如果達到九十萬，你拿一千我拿三千，這叫一比二對賭，一比三對賭。這種對賭的幅度越大，員工那種激動的狀態越大！
最後效果就是最後的四天，做了五十九萬的業績，總共十天做了九十六萬的業績。為什麼？就是因為後邊的超額的回報。
利益回報機制
所以想要讓員工全力以赴，就是要類似於這種帶有一點放大效應的這種利益回報機制，員工如果做好了，不能怎麼樣，那就生活沒有激情了，工作沒有激情了，日子就這麼過？
財富激勵
如果做到了有奔頭，那就激動人心了。你們可以瞭解身邊有一些炒股票的人，自從炒了股票以後，他的生活每天都有了盼頭。所以沒有好處就算是能做到，他也未必要做給你。
有奔頭，值得，然後才值得為之賭一把，他去嘗試，他去核計然後才會為你操心。發財對賭
有個真實案例：空調費是怎麼降下來的？這個公司的空調費是一個月，一萬三千塊，然後承包給一個叫阿芳的人，然後問她省下來的部分，你要多少？阿芳說百分之十，公司說少了啊。阿芳說我不要了。
然後她又說百分之二十，最後給她百分之三十，她開始還不相信。公司跟她籤協議，那你就信了。省下來，你拿百分之三十，省不下來怎麼辦？超出的部分怎麼辦？你要承擔百分之十，這下她的壓力就非常大了。
機制一制定好，阿芳每天一到中午下班，她就公佈她要關空調了。所以以前是公司去管、老闆去管，天天領導去管，管不好，現在讓員工去管。一般來說，員工啊，有的時候對領導還陽奉陰違，對同事反而可能還有一定的壓力。
關空調
結果一個月下來，電費省了三千塊，結果阿芳她拿到九百塊，所以後來其他人都主動願意來承包了。
這裡面的道理在哪裡？
- 把它承包給他，讓他為你操心。
- 省下來的部分，讓他可以賺錢。
- 簽約，說話算數。
所以做老闆的就是要為員工提供一個平臺，讓大家去實現自己的夢想，順便老闆也實現了自己的夢想！
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