除文熙

作為初級管理者，需要學習和提升的地方有很多，但最重要的，你必須要邁過一個坎：

做業務是跟“事”打交道，而管理的對象除了“事”還有“人”。

“人”當然比“事”要複雜得多。很多提拔到管理崗位的人，就是因為低估了人的複雜性，仍然以管事的方式去管人，最後弄得不可收拾。

針對這個必須邁過去的“坎”，我推薦以下幾本書。

安迪·格魯夫：《格魯夫給經理人的第一課》

強烈推薦。

這本書尤其適合初入管理崗位的小白，它淺顯好懂，產出導向的理念，如果你讀懂了，管理就算是入門了。書中有大量實用的管理技巧，當你有疑惑時，不妨經常去翻一翻，完全可以當作初中層管理者的參考書來使用。

具體內容就不在這裡介紹了，一定要去買一本放在案頭，常讀常新。藉此機會也向已經逝去的格魯夫先生致敬。

菲利浦·津巴多等《心理學與生活》

不管你學沒學過《普通心理學》，都去讀一下這本心理學教材。學習心理學是為了對人的認知、決策以及社會影響過程有深入的瞭解，理解你的員工怎樣行為和思考，這有助於你在管理中理解人的複雜性，避免簡單化的做事方式。尤其是業務骨幹剛升為管理層，會以為別人都跟自己一樣優秀，自己能做到的別人也能做到，當你深入理解人的認知過程之後，結論就要謹慎得多。

西奧多·萊維特《營銷想象力》

這本書不像《活著》和《卓有成效的管理者》那樣火爆，但我認為它比前兩者含金量高得多。《活著》適合老闆給員工洗腦，《卓有成效的管理者》適合工業時代，《營銷想象力》才是給我們這個時代寫的管理聖經。

它講了如何差異化，講了服務工業化，講了用想象力重新定義公司業務以適應一日千里的技術發展。在他的眼裡，石油公司根本就不應該是賣油的，而是賣能源的，前者將隨著新能源的崛起而逐漸被替代，而後者會在賣油的同時開發新能源——中東的石油大亨們不讀他的書絕對是一大損失。

雖然標題是“營銷”，但書中所提出的問題，會拷問我們每一個管理者。你不會找到具體的管理技巧，但如果你認真讀完，作者的思維方式一定會在你的心目中打下烙印！

洛威茨《麥肯錫思維》

直接列幾章標題，你看重要不重要。

• “做正確的事”與“正確地做事”
  

• 提高工作效率的“二八法則”

• 一次只需做好一件事

• 每天一個圖表管理你的工作

我只是隨便列了幾章，是不是有種網絡爆文的感覺？

作者是資深的麥肯錫合夥人，經歷的企業無數，書中滿滿都是乾貨，適應各種行業。

就推薦這些吧，職場人士讀這些書，絕對不是為了消遣和演講，而是要學以致用。

我是 HR那些事兒，職場達人，教過書，打過工，創過業，文學學士加心理學碩士，跑過無數學校和幼兒園，以個人體驗解讀職場密碼。歡迎關注我，一起學習進步融入知識經濟的大潮！

職場簡史

不請自來。參加工作快兩年了，業務表現不錯，公司有意把我向管理崗位培養，說明你的確是個非常優秀的人。從專業崗位轉向管理崗是很多人晉升的重要方向，這個時候對於非管理專業的人來說，學習一些管理學知識非常有必要。下面我推薦基本不錯的書籍：

一、管理學

作者: 斯蒂芬•P•羅賓斯 / 瑪麗•庫爾特

出版社: 中國人民大學出版社

《管理學(第9版)》在全世界名列基礎管理學教材的榜首。自上世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業界的好評，成為國內最受歡迎和採用量最大的管理學教材。今天，管理者面對的世界已經發生了很大的改變，而且未來會繼續發生改變。管理是一門動態的學科，這一學科的教科書也應該反映那些變化，以幫助管理者在這種條件下做好從事管理的準備。

二、組織行為學

出版社: 人民大學

企業中最重要的資源是“人”，最嚴重的問題也是“人”。本書揭示了許多鮮為人知的“人”的行為規律及其活動機制，為管理者走進員工的內心世界，創造具有凝聚力的企業文化，提供了科學方法和真知灼見。

三、營銷管理（第14版·全球版）

作者: 菲利普·科特勒 / 凱文·萊恩·凱勒

出版社: 中國人民大學出版社

目前全球各商學院研究生使用最廣泛的教科書，被翻譯成25種語言。幾乎每位MBA學員都研讀過這部經典著作，無不從中深受裨益。不管是資深學者，還是研究營銷理論的新人；上至企業的高層管理者，下至普通的一線銷售人員，科特勒的《營銷管理》都是一部經典的教科書和營銷指南。

四、人力資源管理

出版社: 中國人民大學出版社

非常可讀易懂的方式，全面、系統和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本功能、程序、技術和方法，從提高企業績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關係與集體談判、僱員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。

銳眼旁觀

首先祝賀獲得公司的信任。管理崗位有兩個維度的事情需要面對：第一是對物的管理；第二是對人的管理；第三是人與物之間的關係管理和人與人之間的關係管理。如果從管理從層次來講，管理者涉及的管理包括戰略管理與執行管理兩個核心層面。如果從橫向管理來講，涉及的面會更多，比如時間管理，人力資源管理、項目管理、生產管理、採購管理、營銷管理、客戶管理、研發管理、行政管理、物流管理等等。從你描述的細節來看，你未來的走向應該是業務管理。那麼我們就站在業務管理的角度，來推薦一些相關的管理書籍。

一、人力資源管理的相關書籍

1.《人力資源管理》：推薦閱讀國內的人力資源管理專家所撰寫的人力資源管理書籍，這樣更貼近中國企業管理的角色。人力資源管理是每個管理者必須具備的管理能力之一。不懂人力資源管理，就很難把人招用育留的工作做好。

2.《組織行為學》：組織行為中外大同小異，所以推薦閱讀羅賓斯撰寫的《組織行為學》以及《組織行為學（詮釋版）》。不懂組織行為學，管理中遇到的形形色色的人與組織的難題就很難找到緣由並得到本質的解決。

3.《績效管理》：推薦閱讀國內的績效管理業內的專家寫的績效管理的相關書籍。國人和歐美人士在文化的層面、文化的內涵方面有著諸多不同。國內的專業人士對中國員工的績效有著深刻的理解。他們的書更適合國內企業使用。

4.《演講與口才》：作者卡耐基。演講與口才是管理者激勵、培訓的基本功。這本書對演講與口才從基礎到提升，都有很多建設性的說明。

二、戰略類書籍

從題主的描述來看，看沒有進入戰略制定者的職位，所以推薦一些戰略執行的書籍，如

1.《平衡計分卡》：這本書由卡普蘭和諾頓共同編著，是戰略如何落地的一本好書，從財務、客戶、內部管理、學習與進步四個層面，層層分解，直到執行。

2.《戰略地圖》：本書著重描述如何把戰略描述成容易理解、簡單易行的題圖，管理者可以按圖索驥，完整理解和執行戰略實現的目標、路徑、方法、需求等。

三、業務類書籍

1.《營銷管理》：業務管理人員首先應該掌握營銷管理相關的一些知識和邏輯，瞭解市場需求調研、市場策略、產品開發、銷售佈局、營銷激勵方法等日常管理的知識。

2.《營銷革命》：作者：特勞特，對於傳統營銷提出革命性的建議和方法，對於營銷變革和營銷思維的方向有極大的幫助。

3.《定位》、《重新定位》和《商戰》：作者：特勞特。這三本書在營銷理論的原有基礎上（4P/4C/4R），確定真正和競爭對手在戰場上“刺刀相見”前如果佈局、定位，尋找最有利的“競爭位置”，以及為了達到這個競爭位置如何配置資源。書中給出了大量的案例供讀者借鑑。

四、管理類的專業書籍

1.《管理學》：可以選擇國內作者編寫的管理學書籍，瞭解整體管理的知識和內容，一個管理者所必須掌握的管理模型、管理流程等，明白“計劃、組織、領導、控制”的管理職能的意義。

2.《卓有成效的管理者》：作者：德魯克。這本書對於管理者如何對組織和人員進行有效管理提出了讀到的見解和方法。我們在管理中之所以無效，會牽涉到方方面面管理者的心理活動和行為，這本書可以作為一面鏡子，對照我們的日常管理，找出如何有效管理的方法。

3.《流程管理》和《制度協作》：管理者的日常活動離不開流程的設計和制度的編寫。學會制定流程、編寫制度對管理者的日常工作有重要意義。有些人寫流程沒有邏輯，有些人寫制度，在各處出現矛盾和衝突，都會打擊員工的信心，降低自己的威信。

管理相關的書籍現在多如牛毛，但根據以上的索引，可以選擇一些更加適合自己和公司具體管理特徵的書來閱讀、進步。

還是那句老話：知識永遠是知識，不把知識轉化為實踐和成果，無論什麼書，在管理上都沒有什麼意義。

耕然夫

首先恭喜你要被公司提升到管理崗，你求知的精神很好。在這裡，給你推薦幾本好用的管理學方面的書籍：

一、《卡耐基成功管理學》

卡耐基是美國著名的心理學家、人際關係家，同時也是20世紀最重要的管理學家之一。即使是在現代社會中，卡耐基對人性的洞察和在管理上的真知灼見，仍然對我們現在的管理和行為有著重要的借鑑意義。

不過這本書的作者是寧燕，作者汲取了卡耐基成功管理智慧中最為精華的部分，可以幫助我們懂得成功管理之道，學會做人做事和更好地處理人際關係等。

這本書在每章的開頭介紹了什麼是管理、什麼是組織、什麼是組織結構、什麼是領導等，教給你怎樣檢驗管理的好壞和一些激勵措施等。

三、《三分管人，七分做人》

這本書大家應該從書名就可以大概知道它的框架是怎樣的。它告訴大家管理的本質就是以人為本，想要管好員工，首先要管好自己，用自己的人格魅力征服下屬，而不是用機械的管理方法和技巧達到管理效果。

四、《管理的12個問題》

作者崇尚“大道至簡”，在書中將管理學的大道理變得簡單易懂，並易於實踐。書名既是思考管理問題的邏輯框架，又是幫助管理者診斷問題和解決問題的核對錶。

五、《成果管理》

這本書的作者是彼得▪德魯克，他被稱為啟蒙中國現代管理的第一人，他用盡畢生精力來理清我們社會中每個人和組織機構的角色。

綜上所述，管理要學的東西確實很多，學習管理下屬、佈置工作、提升自己的能力等，還要學習站在企業的角度管理自己和下屬，並在是實踐中運用。

——END——

你還知道哪些好的管理方面的書籍呢？歡迎在下方留言討論。

霸王課

對於一位管理者來說，有過硬的工作技能是基本的，但如何有效的管理員工，讓員工既能發揮自己的最大價值，又能信服於你，聽從你，那便是考驗你的管理能力和素養。下面我將推薦你，一些關於管理學書籍，看看他們是如何將管理運用自如的。

孫武的《孫子兵法》

中國古代作戰講求方式方法，這本書也是經典的管理學書籍。很多國內外大公司的管理者把《孫子兵法》研究得滾瓜爛熟。知己知彼，方能百戰不殆。

傑克·韋爾奇的《贏》

《贏》可以說是管理學書籍歷史上的里程碑式書籍，也是很多管理者必讀書籍。這本書的作者也是一位商業大佬，前言的第一句話是：每天都有一個新問題。他把關於管理方面的知識梳理，並整理成書籍，提供人們學習。

馬歇爾·盧森堡《非暴力溝通》

這是一本關於溝通的書籍。作為一名管理者，不僅要對下傳達要求，對上要彙報工作。語言是一種藝術，說的方式比怎麼說更重要。

彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》。

這本書的作者被譽為“現代管理學之父”。出版時間較早，為1996年出版。書籍中重點講的是管理方法，且是公司存在的普遍問題，具有共性。我建議你分階段多讀幾次。

理查德·魯梅爾特的《好戰略，壞戰略》

這本書是關於策略方面的，作為管理者能夠運用策略很重要。書籍中運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，並給出具體制定方案。

陳春花的《管理的常識》

這是書從細節講訴管理常見的問題：由於管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。本書提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。

關於管理方面的書籍還有很多，建議多看一些心理學方面的書。管理能力不是一蹴而就的，多需多磨練和實踐。

更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

說實話，管理不是靠看書的，招一些喜歡看書的研究生回來，管理問題就解決了？

你首先要做的是，提煉你們公司的使命，願景，價值觀。讓底下每一個人都知道，哪怕你們公司的清潔工。每次開會說一遍，不管大會，小會先說一遍，這是統一戰線。

這個使命願景價值觀是和員工聊出來的，每個人都認同了，大家就有動力這麼幹下去。

再來就是部門績效考核，合理合規。原則就是跳一跳夠得著，不要盲目定一個完成不了的目標。

你要學會洗腦，如何洗腦多看馬雲的視頻。

多看對自己業務有幫助的書，而不是管理書。

這個時代，產品為王，不是管理為王。

你做到管理層，是站在更高的緯度讓公司更賺錢。

營銷管理

定位

超級符號就是超級創意

設計中的設計

爆品戰略

人性的弱點

瘋傳

影響力

從0到一

理與人2018

公司有意把你推向管理崗，說明你身上已經有被認可的能力、或者有形成這些能力的潛能。

一個人進入新的崗位，必然需要進一步學習相關內容，首先提高學習力。

《刻意練習》這本書以一個人在新的領域裡經過刻意練習，可以從新手達到大師的程度為前提。刻意練習有四個特徵，在學習區內學習、大量重複練習、及時有效的反饋、導師的幫助。讀完這本書，你可以審視目前自己需要學的知識，在相關領域內找準位置，確定下一個目標，一步一步提升自己，在訓練某些技能時，做大量的重複性練習，可以根據身邊人的反饋，進行調整，還可以請教前輩，獲得寶貴建議。

其次,進行時間管理，做高效能人士。

這本書從高效能人士的七個習慣講起，分別是積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知己知彼、統合綜效、不斷更新。這七個習慣涉及到你人生的目標、處事心態、時間管理、人際交往、創造與合作等等，能讓你在管理崗位上對自己和周圍的人有更清楚的認知，特別是文中涉及到的第四代時間管理法，將會引導你將時間和精力花在重要不緊急的事務上，讓你的每一次決定和行為，都能推動你更進一步接近目標。

最後，管理在很大程度上就是管人，把人做好了，事情就容易了。

日本著名企業家稻盛和夫寫了《活法》一書，他的很多思想也被中國企業家崇尚和學習，這本書包含了他對人生的思考以及人生的態度，這些豐富的經驗能夠對你的工作有所啟發，他認為如果能把做人最基本的倫理道德做好了，那麼運用在企業和日常工作中有萬般皆通。如果你以一個企業家的高度去閱讀這本書，相信你能做好的不只是這一次管理者的職位。

兔十七愛生活

現在市面上的管理類書籍琳琅滿目汗牛充棟，如果時間允許的話多看一些肯定沒壞處，開卷有益嘛。至於說“必讀的”，我個人認為有如下6本。

1、彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》。

德魯克被譽為“現代管理學之父”，他不但高壽，而且多產，一生出版了39本書，每本都值得一讀。可以說管理學書籍，德魯克出品必屬精品。尤其是《卓有成效的管理者》這本書，它傾注了德魯克極大的心血，閃爍著智慧的光輝，被認為是德魯克最著名的代表作。如果你沒有多少讀書時間，就從這本開始吧。

《卓有成效的管理者》這本書雖然早在1966年就出版了，但卻暢銷至今。而且顯然還會繼續暢銷下去，因為它談的是普遍存在的共性問題，跟人性人心異曲同工。不管現在的管理學書籍如何琳琅滿目，其實都可以跟《卓有成效的管理者》中的理論扯上聯繫。這本書，相當於管理學書籍的“總章程”，每個管理者都必讀。

2、傑克·韋爾奇的《贏》。

傑克·韋爾奇也是一堆光環，執掌美國通用電氣公司多年，獲得巨大成功，被譽為“全球第一CEO”。《贏》可以說是管理學書籍歷史上的里程碑式書籍。

《贏》也是我本人非常喜歡的管理學書籍，每隔一段時間我都會重新讀一遍，每次都有收穫，簡直就是個取之不盡用之不竭的管理知識寶庫。每次別人要我推薦管理學書籍，《贏》一定在最前列。不管你是基層還是高層，如果你想在職場贏，一定要讀《贏》。

3、安迪·格魯夫的《只有偏執狂才能生存》。

格魯夫沒有前面兩位知名，但在美國也是大名鼎鼎，他是英特爾的聯合創始人，長期擔任CEO，他著作雖然不多，但都很有分量，《只有偏執狂才能生存》更是被公認為管理學的經典著作。

這本書不但是本管理學書籍，甚至還是一個“人生指導教程”。格魯夫被認為是管理者中的“思考者”，他擔任英特爾的CEO多年，也在斯坦福商學院授課，所以其書可讀性較高，很對年輕人的胃口。在《只有偏執狂才能生存》書中，格魯夫引用了大量的實例來證明觀點，對於缺乏生活閱歷的年輕人很有指導意義。如果你想看一本不那麼枯燥的管理學經典，《只有偏執狂才能生存》能滿足你這個小要求。

4、吉姆·柯林斯和傑裡·波勒斯合著的《基業長青》（也有把吉姆翻譯成詹姆斯的）。

《基業長青》一問世，就引起了轟動，在暢銷書榜單上一呆就是整整6年。書中並沒有連篇累牘地引用專業術語，而是列舉了數百個實際事例，並把這些事例巧妙地組成了縝密的框架。這些事例在現在看來也許過時了，畢竟《基業長青》出版於二十多年前，但該書概括的管理理論仍然會啟發閱讀者，適用於各層次管理者與創業者。

有人說，《基業長青》為在現代公司規劃了一幅宏偉藍圖。在現階段，如果你想帶領所在的團隊或公司達到基業長青的局面，就要細細品讀《基業長青》。

5、稻盛和夫的《活法》。

稻盛和夫在日本被譽為“經營之聖”，在管理界被稱為“企業家中的哲學家”，他不但創辦了兩家世界500強企業，京瓷和KDDI，而且還在78歲高齡時“臨危受命”去拯救日航，短短一年就使其起死回生。他的管理觀點，就四個字“敬天愛人”。

《活法》不但是本管理書籍，也是一本風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量。自身的這股“洪荒之力”才是企業致勝的根本。

6、壓軸硬菜——孫武的《孫子兵法》。

《孫子兵法》是經典管理學書籍？沒錯，它是兵法，但它也是管理學經典。《孫子兵法》不但是世界上最古老的兵書，也被歷代商人奉為至寶。

世界上許多大公司都把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書目，很多管理者都認為“沒有哪本書能像《孫子兵法》一樣，能提供如此豐富的管理思想”，就連聲名赫赫的哈佛商學院，也把《孫子兵法》的內容融入到了它的課程中去了。

如果你真能把《孫子兵法》這13篇6111字完全整明白，你不但具備了當將軍的理論基礎，也具備了當CEO的管理基礎。

別說沒時間看這些書，魯迅先生不是早就說過嗎，“時間就像海綿裡的水，只要願意擠，總還是有的。”沒時間只能說明你學習能力不夠，對自己要求太低。一切客觀因素都不會成為讀書學習的障礙，只有不想學習才會。

陳向東

著眼於長遠的發展，從不同方面來講吧。

一、戰略、營銷等方面

1.《競爭戰略》邁克爾.波特

波特戰略三部曲之一，涉及到產業結構分析、基本競爭戰略、競爭對手分析、上下游分析、產業內部結構分析、產業的演進等，讓你站在一個更高的高度去分析企業競爭和運營。

本書邏輯嚴謹、內容細緻，不足之處是有些地方太繁瑣，而且翻譯本的話可能讀起來不夠順暢。

2.《平衡記分卡》、《戰略地圖》卡普蘭，諾頓

主要涉及到企業戰略與業績考核，提供了一個從戰略到行動執行的思考框架。可能要真正落地很困難，不過這種思路還是很具有啟發性作用的。

3.《營銷管理》菲利普科特勒

很厚的一本書，內容較為全面系統和深入，構建了整體的營銷框架和體系吧，還是值得一讀。

營銷其實是無處不在的，不管是個人還是企業其實都非常重要，尤其是互聯網時代背景下。不管你是專業人士還是管理者，甚至是職場小白或學生，營銷都是意義非凡，就看你能否深刻認識與正確把握了。

4.《財務管理分析》羅伯特.C.希金斯

介紹了財務管理的基礎知識，以及財務管理的各項指標和操作技術，一直被認為是“介紹財務管理基礎知識的最好入門書”，有“財務小聖經”之美譽。我覺得管理者還是要懂點財務，越到高層越是這樣，畢竟，企業的終極目標是利潤，和財務脫不了關聯呀。

二、組織、領導與權力

1.《組織行為學》羅賓斯

經典中的經典啊！在學校的時候學這門課時候感觸不深，但後來自己當老師上不停地思考、備課，感觸頗深。再後來，工作後，發現裡頭的很多內容都可以深入發掘。

2. 《權力：為什麼只為某些人擁有》傑弗瑞.菲佛

這是一本簡單粗暴、赤裸裸講權力的書，相比較而言，其他成功學書都是垃圾。第一是它很系統，絕不僅僅是個人經驗和故事的堆積（很多成功學就是這樣的）。第二是它很靠譜，背後有大量科學研究的支持。

3.《權力與影響》約翰.科特

世界上幾乎不存在一個“純粹”的組織，那裡責權利完全對等，規章制度和流程完美無缺。

在不完美的組織中，如何正確對待權力，發揮權力和影響力，或許就變得很關鍵了。

4.《權經》馮道

《權經》分“求權”、“爭權”、“用權”、“固權”、“分權”、“奪權”、“拒權”、“讓權”等八卷。作為專門研究權力的學問，它是系統而全面的。而且馮道本人就是最有力的實踐者，五代宰相啊那可是。

其他

德魯克《卓有成效的管理者》

德魯克，真正的管理大師，而不是自己吹噓出來的，一生著述頗豐，真知灼見很多，這本書就是講如何成為一個卓有成效的管理者，推薦。

高效能人士的七個習慣

這本書曾經非常火，很多企業也會請外部培訓師講這門課，對於個人效能的提升還是有一定啟發的。

馮起升

精讀管理21本：

1.《科學管理原理》：弗雷德裡克·泰勒，機械工業出版社，2013年

《科學管理原理》的作者泰勒的管理理論看似簡單，其實內涵豐富，並非能被一個時代完全吸收。

泰勒在《科學管理原理》的理論體系中，沒有按照概念從大到小、從抽象到具體的一般理論套路去論述自己的理論。泰勒在理論著作中過於拘泥於具體事例來展開論述，這體現了泰勒先生實踐家的本性

2.《工業管理與一般管理》：亨利·法約爾，中國社會科學出版社，1999年

亨利·法約爾（1841-1925），[法]，現代經營管理之父。自泰勒《科學管理原理》之後管理史上的第二座豐碑，明確地以管理職能定義了管理概念，沿用至今。一生都在一個礦業公司供職，在公司瀕臨破產時走馬上任擔任總經理，用他的卓越才能使其起死回生，現在這家公司仍是法國最牛B的礦業公司之一。

作為一個擁有豐富經驗的實際工作者，法約爾從事了將近60年的企業工作，這為他帶來了豐富的管理經驗。因此，工業管理和一般管理中所反映的思想基本全部來源於他對自己工作的思考和對實踐的總結。最好的經驗，總是來源於實踐。

3.《經理人員的職能》：巴納德，中國社會科學出版社，1997年

巴納德是西方現代管理理論中社會系統學派的創始人，他關於組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。德魯克、孔茨、明茨伯格，西蒙。馬奇、利克特等人都大大受益於巴納德。

《經理人員的職能》是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意願、共同的目標和溝通。他的貢獻就在於，從最簡單的人類協作入手，揭示了組織的本質及其最普遍的規律。

4.《管理行為》：西蒙，機械工業出版社，2013年

赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究獲得諾貝爾經濟學獎的人。他在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方面都有較深的造詣。

決策制定過程是理解組織的關鍵所在，這是本書的基本出發點。

5.《經理工作的性質》：亨利·明茨伯格，中國社會科學出版社，1986年

明茨伯格和德魯克在某種程度上代表了兩個學派，德魯克做事情追求完美，所以他的管理學著作是建立在現實主義上的完美主義，他以那些卓有成效的管理者作為研究對象，要求管理者必須從自身做起，嚴格要求自己，尊重理性和好的習慣，系統的分析問題。

而明茨伯格，則是從現實的一般的領導為研究對象，對他們的行為進行分析，然後研究如何扮演好每個角色，這代表的是大部分管理者。

6.《戰略歷程：縱覽戰略管理學派》：亨利·明茨伯格等，機械工業出版社，2002年

人生的決策無處不在，對戰略管理的瞭解僅僅侷限於企業管理或職場生涯方面都是有侷限性的。如果有一本書，從基礎的層面，引導我們瞭解不同的戰略觀點、戰略制定方法，對釐清戰略制定思路，做出正確決策無疑是有幫助的。目前看來，這本書可能在這個方面對我們是不錯的參考。

7.《組織學習》：克里斯·阿吉里斯，中國人民大學出版社，2004年

《組織學習》聚焦於學習和組織政策，著重討論了以下幾個關鍵問題：組織學習和組織房屋；組織學習的障礙和有效性；組織開發和人力資源行為；行動的知識及受到的阻礙。

8.《管理：使命、責任、實務》：德魯克，機械工業出版社，2013年

彼得·德魯克1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。

本書主要的內容是定義高管的職能和公司的管制機構即董事會。

9.《卓有成效的管理者》：德魯克，機械工業出版社，2009年

有效的管理者從來不問："他能跟我合得來嗎？"他們問的是："他貢獻了什麼？"他們從來不問："他不能做什麼？"他們問的是："他能做些什麼？"所以在用人時，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。最不至於出差錯的人選——也就是僅合乎最低要求的人選。

10.《偉大的組織者》：歐內斯特·戴爾，中國社會科學出版社，1991年

11.《我在通用汽車的歲月》：小艾爾弗雷德·斯隆，華夏出版社，2014年

這本書讀起來不像是一部傳記的書，卻有一個自傳式的書名。管理學大師彼得•德魯克在序中說，阿爾弗雷德•斯隆認為這本書的目的不在於讓人讀起來“充滿樂趣”，而是旨在建立一種職業——職業經理人

12.《企業生命週期》：伊查克·麥迪思，中國社會科學出版社，1997年

伊查克·愛迪思博士。美國加州洛杉磯專業教育服務機構愛迪思研究院的創始人和院長，該研究院是專門教授組織變革和轉型的。

在企業生命週期的不同階段，經營的目標是不一樣的。根據經營的階段目標，診斷現實企業中的問題，區分哪些問題是常態，哪些問題是病態，採用不同的對策，這就是愛迪思法所要努力做到的。

13.《新管理方格》：布萊克、穆頓，中國社會科學出版社，1986年

14.《組織文化與領導力》：埃德加·沙因，中國人民大學出版社，2014年

書中所提到的不同層面不同崗位的亞文化。“所有的群體和組織都需要知道她們如何行動來實現組織目標，並且他們需要週期性地檢查以便確定組織的運作是否與自身的使命一致”。這大概就是“吾日三省吾身”，不斷的去根據組織的發展，在達成任務的過程中所呈現出的不同形態和不同的溝通文化，去進行自我修正和組織修正，從而發揮文化槓桿的作用，使組織合理有效的運行。

15.《管理的真相——事實、傳言與胡扯》：傑弗瑞·菲佛、羅伯特·薩頓，中國人民大學出版

社，2008年

一言以蔽之，這本書反覆論證的是“實事求是”

作者從循證醫學思想中得到啟發，認為管理者應當從企業的實際現象出發，而不是從平時積累的經驗、傳統做法、其他企業的成功法則、舊知識和教條出發來進行管理。

16.《管理思想史》(第6版)：雷恩、貝德安，中國人民大學出版社，2012年

本書作者丹尼爾.雷恩從史學的角度分析了從早期文明到20世紀末4000多年的管理思想演變，他將管理思想史分為四個部分，即早期管理思想（管理思想萌芽）、科學管理時代（管理思想成長）、社會人時代（管理思想變遷）、現代（管理思想成熟）。

17.《管理備要》：林德爾·厄威克，中國社會科學出版社，1994年

18.《企業的人性面》：道格拉斯·麥格雷戈，中國人民大學出版社，2008年

美國經濟管理專家道格拉斯.麥格雷戈指出：“管理的根本問題在於管理者對人性的認識，它是一切管理策略和方法依以建立的基礎。”

著名經濟管理專家泰勒的理論對人性的假設是：人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作。

19.《馬奇論管理》：詹姆斯·馬奇，東方出版社，2010年

《馬奇論管理-真理、美、正義和學問》註定不是一本暢銷書，但你必須承認，這絕對是一本管理經典，尤其對於當下中國的管理組織學者和實踐者，細細讀來，定會滌盪心智，發人深省。

20.《馬斯洛論管理》：亞伯拉罕·馬斯洛，機械工業出版社，2013年

這本書有些部分的內容非常天真，有些部分又極具預見性和洞察力。但文章絲毫不落窠臼，也沒有諸如“有效完成某事的19條原則”之類的內容。你在這本精彩著作中將體驗到一位天才的活躍思維及其精深思想，瞭解一位思想家如何終其一生啟迪激勵新理念。

21.《精益思想》：沃麥克、瓊斯，機械工業出版社，2015年

如果說《改變世界的機器》一書創造性的將豐田生產方式命名為“精益生產方式”，隨後獲得了極大反響，那麼《精益思想》一書則是更進一步地將精益生產方式從製造業延伸到多個行業。

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