閱盡千山觀滄海

是挺難為情啊！正因為“很多人在做”，你的老領導才覺得你不是先例，也可以做。

咳，恕我直言，這事你還真得抹老領導的面子，不能做。

違規的事不是好事，你做了總有一天會找你的，找到你也跑不了他，到那時再買後悔藥就晚了！

蓬蓽夕陽

不願意做的事情，千萬千萬要記住：及時的說不。如果你再猶豫一下，再糾結一下，再拖沓一下，可能你和領導的關係就會更困難一下，更冷漠一下。

說‘不’就麻溜的，趕緊的

先講一個個人經歷的小案例，來給大家分享一下。

前一段時間負責公司的演講這一個板塊，有一個PPT的模板製作，而當時我有著對應的5個人選，可以讓他們這5個人當中的任何一個人幫我來做。

當然這種幫忙是有償的，畢竟在職場當中讓別人平白無故的幫自己總是很麻煩。

我先找到了我最信任的下屬，並且把這個任務告訴了他，他當時拍著胸脯保證說能夠完成。

但是後來他在公司當中見人就磨磨唧唧的說：自己工作多麼多麼忙，公司領導還給他強行安排任務。這些事情並不是我當時知道的，如果我當時知道肯定會採取對應的解決措施，只不過事後知道，所以帶來了很多不必要的麻煩。

這位下屬拿到了任務之後磨磨唧唧，整整一個月什麼都沒有動，然後到下月1號需要交差的時候我找到了他，問他做得怎麼樣，他說自己怎麼怎麼忙，自己怎麼怎麼累，自己一天24小時需要工作多長時間，又鬧肚子又不舒服還拉痢疾，渾身感冒發燒難受。我聽他說了將近半個小時，最後才說了一句：沒做。

在之後我把他請出去，然後找了另外一個員工，然後把任務交給了他，付出了將近三倍的價格。

我並不心疼錢，事實上做到公司的中層管理人員也差不了多少錢，做一個PPT而已，緊趕慢趕五天也就做完了。

但是如果你做不完的話，或者你本身不願意做，那麼你直接跟領導說就行了，領導也不會去強迫你的，如果一個公司這樣的任務只能安排給一個人做，那簡直是公司的災難了，公司不可能這麼缺乏人才吧。

案例小分析

我們發現最開始我所信任的那個下屬在接到任務的時候表現得非常輕鬆，自然拍著胸脯保證我能夠做完。

但是一扭頭就告訴我：沒做。

在公司當中有困難或者不願意幫自己的領導的時候，不幫就不幫了，及時的說明一下自己忙、自己累，這樣領導也能有個見諒，大家都是從基層慢慢走上來的，相互之間也都瞭解。

但是最忌諱的就是：猶豫不決，既不說幫也不說不幫，還有一種就是明說幫忙了，但是最終卻沒有幫。

員工可以這樣做

我們更建議題主看一下自己的情況，如果能幫就要幫一下，因為他是老領導，在自己的職場競爭當中能夠起到很大的助力。

職場全能王

你這個問題讓我想起了電視劇《亮劍》中的一個場景，當時李雲龍的部隊剛剛經歷一場血戰，急需兵員補充，就向當時在縱隊中做主任的趙剛借兵。

當時的趙剛和李雲龍雖說同是解放軍，但分屬不同部門，按正規程序，這件事趙剛肯定是要拒絕的，但在李雲龍一番說辭後，也念及老搭檔多年的情感和現在的危機情況，趙剛不顧處分撤職的危險，照樣把兵借給了李雲龍。我想這可以作為你這問題的參考。

問題的本質不是“恩惠”，而是在“公”和“私”之間，我們應該怎麼取捨，或者說，在“人情”和“原則”上我們應該堅守哪一個。

“至剛易折，上善若水”，如果我們太堅持原則，很容易得罪人，也不利於與人相處，但如果不堅持，又難免有同流合汙之嫌，怎麼辦？

關鍵在於“度”的平衡。

個人認為這個問題我們可以從幾個角度考慮：

1、領導讓你做的事情，是不是為單位利益著想

就好像李雲龍問趙剛借兵，原則上是兩個單位的事情，本不能夠借。但現實是，李雲龍的做法只是想趕緊奔赴戰場，為國家掃清敵人而已。

在這個大前提上，我們就不是站在自己一個小單位去考慮問題，而是要考慮全局的得失。

因此，領導讓你做的這件事，到底是為公還是為私，是判斷事情能不能做的一個很重要的前提。

作為一個小市民，我當然不願意看到一些機關領導公器私用，這當然是一個應有的做事原則，即使那是一件小事。

2、有沒有可能從其他地方補償領導

從問題上，看得出提出在領導的事情，是有很大為難之處的。但我們要認清自己為難的原因，不是不能幫領導，而是不能還了那份“人情”。

但還人情的方式有很多種，不一定要幫領導做一些違心的事情。所以我們在還人情的時候，要看到方法其實還是有很多的。

3、這件事情對領導來說重要嗎

如果對領導來說不是一件十分大的事情，但又違背自己原則，我們可以適當拒絕。但如果對領導來說，是一件大事，在不影響單位利益的情況下，即使我們不是很願意，也應該幫一幫。

4、不管幫與不幫，關鍵在你怎麼說

即使你幫了你的領導，也要把情況說清楚，原則性的東西也要說好。比如李雲龍找趙剛借兵，趙剛雖然幫了，但也收了李雲龍的借條。這樣不僅僅能造成不必要的誤會，也在原則上不會偏離太多。

其次，即使不幫，也應該說明原因和自己的顧慮，並承諾，在哪些方面會盡自己的能力去補償幫助。

以上就是我對本問題的看法，希望對你有幫助！喜歡我的分享，歡迎關注我！

木辛君

別混淆！領導照顧你是一回事，讓你幫忙是另一回事；你願不願意做是一回事，能不能做又是一回事！

一、觸犯底線和法律的事要勇於拒絕！

情是情，事是事，領導曾經照顧過你，這一點毋庸置疑，但是不代表領導照顧了你，你就一定要違心的為他做事來償還。

以前領導照顧你，提拔你，這份人情你可以記在心裡，有機會報答他，但是現在他讓你做一件你不願意的事，你要看這件事是一件什麼事，如果是你不願意的事，或者是違法亂紀，涉及到觸犯原則的問題，你萬萬不可答應。

這時候不能覺得不好意思拒絕而委婉的給對方留機會，有很多糖衣炮彈都是用這種人情的方式去攻擊有權利的人。

還記得《人民的名義》嗎？那裡面有那麼多送禮的行賄的事件，他們也通過感情牌來拉進關係，企圖通過工作關係走後門，達成不可告人的秘密，最後怎麼樣了？

助紂為虐，終將得到法律的制裁！

二、做事情，要思路清晰，不能混淆！

有很多人容易把好幾件事揉捏在一起，搞的自己非常混亂。也有很多人願意擾亂我們的計劃、流程、工作和生活。

但是我們自己一定要思路清晰，一就是一，二就是二，別說三四五六七那些事。

昔日的領導你幫過我，我感激你，在合適的機會，我報答你。但是一碼是一碼，你找我辦事，我能做的盡力去幫助你，但是我為難的事情，你不能強迫我。

三、做個感恩的人，滴水之恩當湧泉相報！

我覺得題主所說的領導照顧自己，可能會出現很多種可能，一種可能是錦上添花，一種可能是雪中送炭，還有一種是我本沒有，但是也傾盡所有的照顧你。

• ①錦上添花的人有很多，多為普通朋友，這種人，你來我往就可以，你幫助過我，我也在能力範圍裡給你幫助，這就是大多數的朋友關係。
  
• ②雪中送炭的人應該被我們一生銘記，在我們困難的時候幫助過我們，甚至能有今天都拜人家所賜，所以滴水之恩當以湧泉相報，你有的，就應該報答人家。
  
  
• ③第三種，你在有難處的時候，恰好他也沒有能力，但是他創造可能去幫助你，甚至砸鍋賣鐵的幫助你，我覺得這種人首先不會為難你，假如他讓你做了你不願意的事，一定是他真的有難處了，換做是我，我拼了命也會報答他，哪怕走上不歸路也在所不惜。
  
  
  

總結一下：以上就是昭昭姐給出的答案，我的原則是，能幫儘量幫，但是觸碰法律，原則，底線的事情不能幫，要勇於拒絕。

職場管理昭昭姐

曾經的領導對我非常照顧，現在讓我幫忙辦一件我不願意做的事兒，該怎麼辦？說說我的觀點：小事兒可以做，無傷大雅；涉及到違反法律法規的事兒，一定要守住底線，不要做。

01.領導對你實在不錯，不會要求你違反規定做太出格的事兒。

按照題主描述的經過，可以看出老領導對你真的不錯。首先有提攜之恩，這是在職場上很難遇到的；其次還有生活上的幫助，說明老領導並不是一個以自我為中心的人。

這樣的人不會因為自己的私利，而讓那個你做明顯的違法亂紀的事兒，所求的事兒也不會對你造成多大影響，應該會提前想到你所面臨的處境，考慮到風險，所以才會找你。

02.拒絕將可能會和老領導漸行漸遠。

一個對你不錯的老領導，找你辦一件別人也在做的事兒，雖然有一些風險和違規的嫌疑，但是如果不辦，老領導將會對你的為人處事進行重新考量，可能會和你漸行漸遠。

這樣的結果，對於題主來說也是不願意見到的。所以拒絕並不是一個好主意，應該選擇答應下來，然後採取有效的預防措施，用自己的能力幫助老領導完成心願。

03.答應可能會對自己產生什麼樣的後果，需要進行評估。

針對老領導所辦的事兒，對答應老領導辦事的後果進行評估，看一看到底會帶來什麼樣的不利因素。如果利大於弊，還能得到老領導的讚許，報答老領導湧泉之恩以滴水，做一次也無妨。

按照題主所說的，老領導請你辦的事兒只是一件小事兒，而且很多人在做，我考慮也不是什麼大不了的事兒，後果未必會很嚴重。肯定涉及不到違法亂紀的行為，只是有些超常規罷了。所以建議還是辦一下為好。

04.結語。

在職場中打拼，遇到一個好領導不容易，遇到一個能關心自己生活，又能夠提攜自己的領導更不容易，珍惜這段情誼和關係，哪怕自己有一點損失和影響，也在所不惜，何況未必會帶來什麼影響。

率職之言

【1】重情重義很重要

在中國的社會，重情重義是行走職場的法寶，這也是區別於西方社會職場的根本區別，西方社會是以法律規則治理社會，一旦社會法律規則確定後，大家都會按照規則嚴格執行，所以法律規則規定的十分嚴謹和十分清晰明瞭，而我們是以法律規則和道德相結合治理社會，在制定法律規則的時候考慮到道德人性的因素其中留有不小的迴旋餘地，秦朝嚴刑酷法而亡，漢代以後獨尊儒術就不必多說了。

【2】保護自己也重要

人在職場保護自己最最重要，不能為了幫助別人，反而害了自己，與其這樣，別人心裡也過意不去。求你辦事的人，他心裡絕對明白，如果因為犯了錯誤，肯定受到處分，也肯定是堵住了對方以後辦事的路。

【3】辦事合理是關鍵

對方求你辦的事兒，為什麼很多人都在做，為什麼他們就沒有那麼多顧慮，他們是站在哪個立場和哪個角度來看這個問題的，對同一個規定，立場不同角度不同，會有很多不同的解讀，很多政策都有相當的伸縮度，這個方面可以好好琢磨琢磨。

【蝸牛觀點】

人情要顧，規矩要守，事情辦變著法辦試試看。

非知名首席人際官

人情和恩情是最難還的，無論是在生活中還是職場上。就問題而言，你的情況形象地說明了這個道理。幫人一把吧，為難自己；不幫吧，又怕傷感情。左右為難的事確實很不好處理，但總體而言，就你的情況，我覺得是可以幫一下的。

你曾經的領導對你非常好，又是提攜你，又是借你錢，說實話真的是夠意思，職場上遇到這樣的領導真的是很幸運。我們中國人講究投桃報李，更有滴水之恩當湧泉相報的典範，所以你曾經的領導現在有求於你，實難拒絕。

雖然我這麼說，但意思並非說是前領導的任何請求都可以幫忙。我認為幫前領導是可以的，但是幫忙一定要有個前提，就是不能違法。從你的問題描述裡面來看，你說你的前領導現在找你辦一件小事，只不過這件小事有一點違規之嫌，但同時像這種小小違規的事很多人都在做。那麼在這種情況下，我認為你可以隨大流一次，可以幫前領導一次忙，還他一個人情和恩情。

不過因為事情有違規之嫌，所以你的內心是不想幫前領導的做這個事的，可見你這個人是一個很正直的人，同時也說明你是一個很謹慎的人。那在這種情況下呢，我覺得你就可以堅持我上面說的那個原則——只要前領導託你辦的小事不違法，那就勉為其難的幫他一次。雖然違規，但影響很可能沒什麼的，何況很多人都這麼幹，你僥倖的做一次，應該不會出什麼問題的。幫他這一次之後，以後的話這種事就不再做了。

如果你真的不方便直接做，或者你真的不想做，那你看你能不能找別的人給代辦一下，這樣也許你會好受點。你不是說了嘛，你的前領導現在是下級單位的一把手，而你是在他們的上級單位工作，很可能你現在是一個大領導了，你竟然知道很多人都在做這種違規的事，那你可以找做過這種事的人，請他幫一下你的前領導，看行不行。如果行的話，那最好了，如果不行，那就只得你自己硬著頭皮辦一次。

以上就是我這個站著說話不腰疼的人說的大話空話而已。其實我自己一直都認為，違法的事情不能幹，違規的事情也不能幹。現在你的前領導請你幫他辦一件小事，而這件小事有違規之嫌，所以你不願意幹，心裡是很排斥的，除了我上面說的你很正直且謹慎之外，我認為更重要的是你敬畏規則。一個人有敬畏的心理，這是好事，也是很理性的。正是因為你對規則有敬畏心理，所以你很排斥做違規的事。我相信只要你一如既往的保持這種敬畏規則的心理，破一次例也無傷大雅。

古人云，勿以惡小而為之。這句話在當今時代尤其令人振聾發聵，我相信你的前領導也是不得已而為之，實在沒轍了才找你幫這個忙的。哎，幫一次吧，你的前領導是個什麼樣的人你應該很清楚，幫他一次是值得的。

Sir聊HR

從你的敘述說明三個問題:一，你的曾經領導幫助提攜過你，對你有恩；二你們仍是同事，你現在的位置貌似還是你領導的領導，起碼有一部分權利大於你的原領導！三，你是懂得感恩，做事又謹慎的人。現在有恩於自己的人求自己辦點違規的事，確實很糾結，不辦自己的良心過不去，對曾經的領導也是心靈的傷害，尤其對自己的聲譽也不好，要知在職場 一個被人稱作忘恩負義的人會被人唾棄的，將很難再得到別人的提攜幫助。但是辦又可能違規，有可能對自己的發展產生影響。其實在職場久了，就會發現如果事事都死按規定辦就可能辦不了或不能及時辦，對單位、個人產生不利，所以許多問題就需要融通、打一下擦邊球，對曾經的領導叫你辦的可能違規的事，你可以側面問一下同事怎麼好的處理，也可以給你的直接領導告知一下，順便把你和曾經領導的感情說一下，如果不是很原則的事，你曾經的領導還是你們下屬單位的一部門領導，你的直接領導一般應該不會拒絕，起碼默許，這樣做的結果是減少的違規風險，又讓直接領導知道你是重情之人，也許更加賞識你，要知誰都不願意與忘恩負義的人深交往！以上是自己的淺見！

心的快樂2

你這個領導，對你是真心不錯，而且也是一個念舊情的人。你所講的小事，不知有多小？不過從你的提問來看，感覺你是一個非常謹慎的人，估計這事也不可能是什麼大不了的事兒，在很多人那裡可能根本就不是個什麼事兒，只是你比較謹小慎微而已。

老領導既然有求於你，我想在他心中肯定認為你不會拒絕他，他但凡開口，就認為你能辦而且也會去辦，如果你不去辦，肯定會傷了感情，領導表面上不會怪你，甚至還會說幾句寬慰的話，但在內心就會把你從“自己人”的小本子上剔除，以後的相處不會翻臉，見了面仍然會客客氣氣，但心與心之間的距離就遠了，你們彼此就會成為熟悉的陌生人。

看了有些人的回答，都在告訴你做一個堅守原則的人。是的，正常來講應該依規循矩的來，誰都會說，但是我們畢竟是人情社會，有的時候你必須學會中庸，你敢說你以前的每次提攜都是堂堂正正？都是因為工作出色？肯定不是，不就是因為有人提攜常識嘛。

我的觀點是，既然是很小的事兒，那麼你應該知道如何靈活處理，而且這件小事，在領導眼中肯定也不是什麼大事，他在求你之前，會替你想到風險的。

元芳有看法

直接拒絕實話實說有別的忙可邦儘量邦吃水不忘打井人！

關鍵字: 恕我直言 後悔藥 領導