為認真貫徹全省統戰部長讀書班精神和省、市、區委關於開展“大學習、大討論、大調研”活動的安排部署，恩陽區委統戰部立足實際，著眼長遠，圍繞中心，開展“新時代全區統戰工作怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”“當好新時代恩陽統戰工作答卷人”等大調研活動，以調研推動全系統作風大改進、能力大提升、工作大落實。
一是層層動員，深入宣傳，人人參與全覆蓋。部務會議專題研究部署全區統戰系統大調研工作，區委常委、統戰部長朱夷平多次做工作動員部署安排，要求大調研活動要圍繞區委中心大局，全面發動各方力量、彙集各方智慧抓好大調研工作。各統戰成員單位紛紛聯動，民主黨派、工商聯、無黨派人士立即跟進，發揮“知聯智庫”成員作用，結合“直通車”建議，圍繞全區中心工作深入一線開展調研，形成全區統戰系統大調研“一盤棋”的生動局面。全區統戰系統確定調研課題8個，已深入一線開展調研32次，召開各層次座談會、研討會18次，參加人員達300餘人次。
二是精準選題，深入破題，工作領域全覆蓋。區委統戰部結合新時代全省統戰工作新要求，重點圍繞全省、全市統戰部長會議提出的調研內容和全市統戰工作“一區縣一特色，一黨派一亮點”的要求，結合恩陽實際和區委中心工作，精選了構建“親清”政商關係、黨外幹部培養使用、構建大統戰工作格局、基層統戰工作示範點等涵蓋統一戰線各領域的8個方面課題，以調研推動工作載體、方法和機制創新，鞏固和深化品牌化建設成果，努力在全區形成一批有分量、有特色的統戰理論和實踐創新成果。
三是突出重點，注重實效，過程管理全覆蓋。為確保調研取得實實在在的成效，推行“223”目標管理模式。一是實行“兩項工作制度”，部領導帶頭、堅持以上率下的領導牽頭協調製度;根據調研進展情況，定期召開課題研討會的情況會商制度。二是堅持“兩個導向”，把發現問題、解決問題作為檢驗調研成效重要標準的問題導向;從大局著眼、從小處切入，通過大調研摸清一線實際情況，解決一線實際問題的效果導向。三是注重“三個結合”，與即將開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育相結合，在大調研中切實轉變工作作風;與中心大局相結合，提高統一戰線服務全局工作的貢獻率;與制度建設相結合，通過建立健全長效機制，推動調研工作常態化，在全區統戰系統形成大學習大調查大抓落實的鮮明導向和良好風尚。(恩陽區委統戰部 李章才)
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