內容創業的基本路徑，是創作者生產內容，上傳到平臺，經過數次傳播吸引到一批粉絲，通過廣告、電商或內容付費等方式變現，從而進一步激發創作者的創作慾望，提高創作質量。
在這條路徑上，UGC內容逐漸拉開差異，PGC誕生，斬獲更多平臺資源傾斜和廣告收入，最終發展出一個工作室或一家公司，形成內容生產、IP運營、網紅營銷、廣告電商變現等一整套商業模式，再敲開資本的大門。
這其中，內容創作者的每一步躍遷，都是在平臺框架內；創作者能獲得多少收益，也完全倚賴平臺方。
“這跟自媒體行業誕生的初衷是相悖的。”鳳梨科技CEO婁中燚對新芽NewSeed（ID:pelink）說。鳳梨科技是IMS新媒體商業集團與阿里系VC湖畔山南資本共同投資的內容孵化平臺，聚焦短視頻相關領域的自媒體及網紅；婁中燚同時也是弗拉明戈資本的創始合夥人，主投新媒體領域的早期項目。目前，他管理的兩家機構投資孵化的自媒體、網紅超過2000人，覆蓋的人群超過了4個億。
在他看來，內容與受眾、創作者與廣告主之間的鏈條過長，而要實現三方點對點，消除中間商，只有藉助區塊鏈技術。於是在去年，他發起了imTube，一個基於區塊鏈的國際化激勵型短視頻社交媒體生態系統，imTube的品牌已經在今年4月份正式對外發布，第一個應用也將在Q3落地。
區塊鏈社交媒體是一個好賽道嗎？
imTube切入的社交媒體領域，是當前區塊鏈應用最熱門的領域之一。據新芽數據庫不完全統計，僅2018年來獲得股權投資的區塊鏈+社交/媒體/版權相關項目，就有十數筆。就連幣圈大佬李笑來，也發佈了iVeryOne，殺入這一領域。
為什麼眾多玩家湧入這一賽道？
首先，社交媒體的痛點真的是“太痛了”。這源於中心化的平臺在內容創業中佔據絕對話語權的現狀，而支撐它們成為中心的，便是流量。
對於內容創作者來說，一方面，版權得不到有效的保護，為了在平臺上攫取更多流量，抄襲、洗稿、劣質違規內容屢禁不止；而另一方面，版權得不到良好的變現，頭部創作陣營已相對穩定，獲取了平臺大量的流量傾斜和資源補貼，腰部創作者積極性越來越差。但即便是頭部內容，也無法獲得對等的收益，與平臺廣告收益相比，創作者獲得的收益微乎其微。
另一方面，對於用戶來說，作為流量的貢獻者，用戶維持著平臺的活躍，卻不得不忍受不恰當廣告，如果想獲得“簡潔版”體驗，很多平臺需要收取月費或年費。
對於廣告主來說，投放廣告需要依附於平臺的投放規則，目標受眾是否覆蓋，能否有效提高轉化，投放效果真的與鉅額廣告費所匹配？廣告主往往無法把控，更鬱悶的是，平臺還為付費用戶把廣告停掉了。
其次，社交媒體的特質與區塊鏈天然適配。除了內容確權有助於保護版權之外，相較於目前區塊鏈最先落地的幾大應用場景，社交媒體的上鍊門檻最低，因為IP資產本身就是虛擬資產，上鍊順其自然。而且，以激勵機制將注意力轉化為收益，在社群形態中存在已久，比如以前的積分和徽章。
正是看到這一機會，區塊鏈創業者蜂擁而至，人人都希望自己的“區塊鏈+社交媒體”最終能變成“社交媒體區塊鏈”，然而，白皮書的同質化也讓這一領域飽受質疑。imTube究竟有何依仗？
imTube怎麼做？
“這並不是一個從0到1的項目。” 婁中燚強調，在其投資矩陣中，已有超過2000位內容生產者和超4億人的用戶覆蓋，上鍊，對於他們來說是另一片有效的孵化溫床。
在不缺內容的前提下，除去通證激勵、去中心化、共贏共榮等“標配”，imTube也做出了自己的特色。
1. 一款分佈式短視頻DApp
從礦圈、幣圈、鏈圈，再到新名詞“用圈”，DApp被認為是區塊鏈3.0時代的產物。在移動互聯網時代已被廣為使用的App的基礎上，DApp承接了區塊鏈技術的落地任務。
imTube的DApp是建立在目前頗受爭議的EOS上。隨著EOS主網上線腳步的臨近，對於其安全性、中心化的質疑甚囂塵上，但在婁中燚看來，EOS卻是“最接近操作系統”的。“EOS現在已經更新了好幾個版本，相比前期的版本，改動還蠻大的。但這也給我們一個學習的機會。”imTube計劃，其DApp1.0版本將借鑑EOS平臺做開發，未來將建設獨立的內容公鏈，開放給更多開發者和創業者，從而推動整個生態體系的發展。
在這一發展規劃中，為什麼一個DApp首當其衝？婁中燚認為，用戶實際上並不關心技術，而是更注重使用體驗。“未來什麼鏈能夠成功？我相信一定是應用落地最多的。”
“就像信息互聯網時代，好公司並不一定是技術實力最強的，而是市場感最好、抓住機會的能力最強的。我認為區塊鏈時代也是這樣，好項目具備商業敏感，能夠將區塊鏈優勢與用戶需求結合起來。最終哪一個應用用戶最喜歡，它的Token價值也會隨之走高，給市場創造價值的同時，也為生態體系創造價值，這是一個價值迴歸的過程。”
2. 重新定義短視頻應用的參與者
在中心化的平臺上，內容生產者、廣告主、內容受眾涇渭分明，注意力的傳遞、利益的轉移，都通過平臺，imTube希望消弭其中的隔閡，並基於此建立一個全新的內容生態。
首先是角色融合機制。imTube將原本的三個角色進一步細分成五種，即內容生產者、內容加工者、內容傳播者、內容受眾、廣告主。細分的目的一方面是明確分工，提高內容生產力，降低內容生產的門檻，同時節點支持角色互換，進一步提升內容和廣告分發的效率；另一方面細分有助於建立活躍的可持續經營的經濟體，例如內容生產者和加工者在日常廣告收益之外，還可以接受定製化廣告任務，增加自身收益的同時，讓廣告更好看。而且imTube實現了節點之間的點對點自由交易，沒有平臺抽成，建立了真正的分佈式內容社區。
其次是O2融合理論。這一imTube首創的概念意為“On-Chain and Off-Chain Integration Theory”，既兼容原有中心化體系的成熟高效，又融合了去中心化體系的安全可信。然而，對於區塊鏈信仰者來說，這樣的融合是否有悖區塊鏈的核心價值？“在現有的情況下，我們仍然會利用高效的互聯網工具，比如大數據、搜索引擎，只要它有效，只要對我們的生態有貢獻，為什麼要把它重做一遍？”
imTube的內容審核機制便是O2融合理論的體現之一。中心化的技術手段是第一層過濾，將含有不良信息的短視頻阻隔在上傳之前；去中心化的監督體系是第二層把控，以激勵機制鼓勵節點舉報不良信息。
第三是PoA激勵機制。即根據注意力證明機制進行獎勵分配。注意力的衡量參數包含用戶原創量、閱讀、評論、粉絲、打賞等十餘個維度。
具體說來，內容生產者、廣告主可通過Token獎勵，將內容推向目標人群，為了保證用戶體驗，imTube特設了“廣告專區”，建立了廣告邀請制；廣告主和內容受眾可以用Token來懸賞定製內容，由內容生產者和加工者承接；內容受眾看廣告就可以獲得收益，還可以“投資”自己喜歡的內容，為IP孵化提供支持並分享未來的收益。
小結
“大家都知道區塊鏈的‘不可能三角’，高效低能耗、去中心化和安全，三者不可兼得。” 婁中燚認為，現階段與其討論終極區塊鏈的“烏托邦”，不如沉下心來做好一款應用。
對於賽道上不斷有新選手的情況，婁中燚認為這是產業發展初期的一個特點，各有側重，各家優勢不一樣。而潮水退去誰在裸泳？婁中燚建議明年這個時候，再看誰還堅持做自己的項目。“儘管都在說區塊鏈有泡沫，但現在起碼還沒到談區塊鏈色變的時候，一個新鮮事物經歷起伏很正常。無論是從股權投資還是數字基金角度，都要謹守價值投資理念。”
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