眾所周知，國有企業是經濟社會發展的頂樑柱，更多時候是民生保障。目前人們瞭解較多的便是國家電網、中石油中石化等一些企業，但也有人發現不少企業看著正是民營企業但實際上已經成為國有企業，不少人感到有些好奇，在當前的經濟社會發展條件下，民營企業與國有企業最大的區別在哪裡，我們在看待一個企業是應該如何作出劃分呢？今天我們就為大家作出分析，同時羅列一些看起來像但實際上歸國有的企業。
在人們一般印象當中，國有企業的定義便是國家專門掌控進行經營的企業，民營企業則是由民間個人出資運營，但在具體的劃分當中，對於股份制企業的判斷往往更加複雜，服務佔比往往起到關鍵作用。以萬科為例，最開始是深圳國資委的下屬企業，之後到了2000年股東變成了同樣為央企的華潤，也就是說萬科成為華潤的子公司。但無論是深圳國資委還是華潤都沒有過多的介入到萬科的經營當中，人們對於萬科的瞭解往往是由於王石出色的運作能力，但由於大股東始終是國家部門或者國有企業，萬科的性質根本上也是國有企業。不少人應該瞭解寶能入股萬科之後出現的寶萬之爭，不少人當時也以為萬科的企業性質會發生改變，王石在當時明確表示萬科不歡迎民營企業成為最大的股東，因此在雙方最終的協調交涉下，萬科最終的重新成為深圳國資委，之後一直作為深圳的地方企業。
前文我們提到了華潤集團，不少人可能感到有些陌生，事實上華潤集團一直與民生方面緊密相關，說起華潤旗下的幾個品牌大家肯定就不會再感到陌生。首先是怡寶礦泉水，雖然市面上十分常見，但人們也往往不會聯想到怡寶是由國有企業生產，再者就是人們十分熟悉的東阿阿膠，很多人知道的往往只是價格，雪花啤酒、雙鶴藥業、萬象城以及木棉花酒店實際上都歸屬於華潤集團。華潤銀行當然位列在內，可見華潤集團業務實力之雄厚。值得注意的是，華潤集團嚴格劃分來看應該屬於央企，是由於華潤集團業務經營的領域並非壟斷性行業，產品銷售也依靠市場競爭，因此讓人產生一種是民營企業的錯覺。
想必大家對華遠地產以及其董事長任志強比較熟悉，與萬科相類似，人們往往以為華遠地產同樣屬於民營企業，但實際上華遠地產屬於北京國資委，因此任志強董事長是北京國資委旗下企業的負責人。不難發現，一些被人們誤以為是民營企業的國企往往屬於地方國資委，青島啤酒以及長虹和TCL恆大家電行業品牌也同樣如此，青島啤酒的大股東是青島市國資委，長虹電器的大股東是四川省綿陽市國資委，TCL的大股東是廣東省惠州市國資委，這些看似是民營企業的國企都屬於地方企業。
進一步作出總結，我們可以明顯感受到股份制企業大股東對於企業性質所產生的影響，與傳統簡單意義上的企業不同，一部分上市企業可能由於大股東的變化而發生性質上的改變，就目前來看，市場經濟的完善發展對企業進行帶來更多選擇，除了一些與國計民生緊密相關的行業之外，一些民生領域的企業往往更加多元，股份制改革往往會為企業注入更多的活力，這些被人們誤以為是民營企業的國有企業也充分證明這種靈活多元模式下為企業效益提升所產生的作用。
對於投資市場而言，這些企業的出現也為人們帶來更多的投資選擇，地方直屬企業的甚至往往更能讓人感受到發展的安全感，同時企業集團在運營上的靈活度也可以保證其最終獲得的經濟效益，這兩大方面都是人們在作出具體投資時關注的要素。當然，今天我們所列出的企業是比較具有代表性的，越來越多的地方在直屬企業發展運作上也做出一定的借鑑，歸根結底，這是對於企業如何獲得更好的發展所做的思考，今後對於企業發展運營模式的探索必然還會進一步加強，
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