互聯網作為全球最大的，也是唯一的一個虛擬城市，幾乎全是外來移民。所以，在互聯網上扎堆，幾乎是每個移民的第一需求。
從商業角度上來看，30多年的互聯網大浪淘沙，現在基本就聚焦在兩個商群狀態了：
一個是到處攻城略地的電商平臺，一個是方興未艾的社群運營。電商平臺好理解，在商言商，亞馬遜阿里們構建了龐大的商業群落，並以此向全社會各個角落伸出觸角，什麼線上線下，什麼雲計算，什麼物流快遞，統統納入囊中；電商平臺對買賣各方和第三方服務的恰到好處的運營，也給所有商群運營打了個底版。可以這麼說，今天再來做商群運營，不懂電商平臺的玩法，就是井底之蛙，難堪一用。
第二個就是被熱炒的社群運營了。這個主要來自社交和內容運營。畢竟手裡擁有這麼多C晃來晃去，不把他們變現，實在是沒臉見人。但社群強大的C屬性，以及強烈的依賴大IP的屬性，導致大多數人對社群運營其實就是遠觀極美，湊近了有實在玩不了。這其中的訣竅，著實令不少懷揣夢想的互聯網瓜民們困惑。
一、以亞馬遜位代表的電商平臺
毫無疑問，你說亞馬遜是一家公司，阿里是一家公司，都並不準確，他們是兩個”商業平臺“，是兩個以商群方式經營的公司，他們是商群，這才是本質屬性。千萬級別的賣家，十億級別的賣家，怎麼讓這些商業參與者們死心塌地地在平臺上活動？亞馬遜和阿里這樣的平臺，早就做出了成熟而穩定的示範動作。不研究亞馬遜，就別說自己懂商群，亞馬遜的經營，就是目前最為成功的商群模式，也同時是一個更加成功的商業模式，很肯定地講，這是所有商群模仿複製的最原始版本和最高級版本。互聯網對整個商業世界的改造或者革命，最濃墨重彩的一筆，就來自這裡。
這種”平臺式“的商群，一邊搭臺，一邊手託多方，同時還能騰出手來，利用手託的，去引誘更多的第三方第四方進來吶喊服務，這是絕妙的經營手法，不花一分錢，還得收著你的錢，讓你為平臺做貢獻，同時讓你自己也賺得盤滿缽滿，高，實在是高！
樹幹倡導的”像亞馬遜一樣經營 像大賣家一樣行動“，就來自對平臺式組織的研究；震驚業界的12張導航圖，也來自對亞馬遜和大賣家的毛細血管級的大拆解。
行會和會館，這些傳統爺爺級的商群，要重新煥發青春，唯一的出路，就是開始借用平臺的運營手法，並在不斷借用的同時，在某些局部上超越平臺，這是可行的，也是已經經過驗證的。
當然，電商平臺並不是老鄉會，也不是行業協會，平臺流量來來去去，強大的開放性讓他的規模不斷擴大，並因此形成了飛輪效應，越轉越快；但同時，他在細節上仍然有不能觸及的盲區，比如大部分地面的商群形態，是相對封閉的，追求持續運營的，平臺式的粗線條運營，並不能對這些代表著B的C們產生更強的黏性和依賴，這就需要用到另一個關鍵群技術了。
那是什麼呢？
二、炒翻天的社群運營
社群是個熱點。
當然越熱的東西，請越保持警惕，這就像感冒，滿大街人都掛著兩抹清鼻涕時，記得，那玩意兒叫“病”，雖然很流行，但要保持一點距離。
社群就是這麼個東西。社群來源於社交，這就是社群為什麼會被爆炒的核心原因，不一定因為好用，而是因為他的本質社交屬性，哪怕僅僅有萬分之一成功的希望，也能一舉炒成萬千人值得一試的創業天堂。
社群面臨的最大問題，就是從“社”到“商”這一字之隔。世界上最驚險的一跳，是從產品到商品，對社群，這一跳的難度，更加要驚險得多。因為社群裡面的人，已經早就被慣壞了。這群人，明明吃著碗裡的，喝著鍋裡的，卻始終不跟你完成“商業”上的交換，一分錢也不給，為什麼呢？
不是因為他“不需要”，他需要著呢；而是因為他本來就待在一個“社交”環境裡面，社交這種東西，天生就不是用錢來解決的，是用“時間”、“問候”、“禮物”和“假笑”來解決的，比如點贊或者分享等等。
因此，社群運營的最大難度，不在於社群本身存在或者活躍，而在於社群向“商群”的驚險一跳，其最大難度在於，社群的“社交”，向商群的“交易”，有個天生的障礙，是屬性的天生衝突。
除非，除非這個“交易”本身就是在做社交。
這個詳細的描述，留待後面樹幹慢慢來解說。你現在只需要搞清楚，社群熱鬧與否，不是最重要的，因為她跟“商”的距離其實非常遙遠，不要被他的熱度搞昏了頭。
那就是說，社群運營的出路，其實有兩個，一個是借用電商平臺的商群運營套路，一個是將“商”的概念植入進“社交”中，暗地裡偷龍轉鳳。
後文詳述。
寫到此，做一個小總結：
傳統商群：行會+會館；互聯網商群：平臺+社群。
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