互聯網正在重塑著紀錄片產業，從之前傳統媒體獨挑大樑，逐步擴展至主流視頻平臺、短視頻平臺、自媒體，年輕一代正在形成紀錄片消費和觀賞習慣，紀錄片的內容和商業模式也在逐漸成熟。
文｜喜力
2019年的紀錄片，從數量而言，仍然是影視業中的“小老弟”。全年共有約230部國產紀錄片上映。但是從聲量而言，紀錄片卻一點不示弱。亮點作品頻出，商業價值顯現，併成為了幾大視頻網站競相發力的重點。
紀錄片終於找到了年輕人
2018年，紀錄片已經感受過來自世界的暖意，2019年，更加給予了紀錄片人信心，紀錄片已經成為了年輕人日常消費習慣。
根據嗶哩嗶哩提供的數據，截至2019年12月中旬，活躍紀錄片觀眾人數突破了6500萬，紀錄片的日均流量和日均覆蓋人數保持同比三位數的增長。
根據騰訊視頻提供的數據（截至2019年11月30日）顯示，在騰訊視頻紀錄片頻道，2019年紀錄片男性用戶佔比63.8%，女性用戶佔比35.7%。其中90後佔比49%（18年為46%），80後佔比24%（18年為28%），00後佔比21%（18年為17%），年輕化趨勢明顯。
在所有用戶中，50.1%為本科學歷，42.6%為高中及以下學歷，可以顯示年輕人為紀錄片觀賞的主力軍。與視頻整體用戶對比，一線城市觀看人數比例持平，二線城市紀錄片觀看人群佔比22.2%，高於大盤21.7%的表現。
各個平臺因為用戶和內容情況不同，表現也有較為顯著的差距。優酷的數據顯示，2019年以來，用戶女性化的態勢明顯。《圓桌派》第四季，女性用戶超過男性，佔比58%。《大地私宴》女性用戶比例達到65%，《他鄉的童年》女性用戶比例高達76%。但是，在年輕化層面而言，各個平臺表現一致，優酷平臺中，年輕紀錄片觀眾佔比達到75%。
優酷泛文娛內容中心總經理幹超發佈用戶數據
從各大網絡平臺的數據可以證明，紀錄片已經打入了年輕人的群體，成為了他們的心頭好，也解決了紀錄片之前一直觀眾年齡偏高的頑疾。
紀錄片的互聯網思維和逆潮流反思
互聯網正在重塑著紀錄片產業，尤其是幫助紀錄片聯結了曾經夢寐以求、卻無法觸及的年輕用戶。同時助力紀錄片形成了一種和以往完全不同的生態，使得紀錄片更具生命力、共享性和生活體驗感。
紀錄片的主力軍從之前的傳統媒體獨挑大樑，逐步擴展至主流視頻平臺、短視頻平臺、自媒體等等。年輕一代正在形成紀錄片消費和觀賞習慣。
用戶意識成為了網生時代紀錄片的首要標籤。B站首席運營官李旎對於互聯網用戶時代總結，在平臺進行傳播的紀錄片有三個特徵：內容求真，形態多變；人本主義，以人為本；注重互動，易於傳播。
為了適應年輕用戶的觀看習慣，以及互聯網的傳播規律，製作者進行著內容創作邏輯的調整。在2019年全年上線的紀錄片中，總集數不足10集的有147部；每集10分鐘以內的有20部，30分鐘以內的90部，60分鐘以上的僅12部。《風味原產地·潮汕》每集大約為10餘分鐘的篇幅。《早餐中國》每集在10分鐘以內。
同時為了能夠在最短時間內吸引觀眾的注意力，很多紀錄片將重點放在了第一集、第一分鐘、第一個畫面，在開始時密集釋放極致元素。也因為這個邏輯，在重塑著選題、拍攝和剪輯流程。
互聯網用戶思維還在重塑著紀錄片慣常的語言邏輯。例如《人生一串》的總導演陳英傑開始時列出的分集名稱是“山水生”“家鄉味”這類傳統紀錄片思維的命名，但是最終呈現時，改成了互聯網式的標題。第二季的第一集叫做“您幾位啊”，第二集名稱是“咱家特色”。
這樣的做法常見於在網站主導的紀錄片中，一度成為了紀錄片拍攝的潮流趨勢。但是在2019年，紀錄片人在變革的潮流中開始反思，傾其所有地隨波逐流是否真的正確？一些冷靜的紀錄片人決定慢下來，從速食化的趨勢中脫離，迴歸紀錄片的傳統手法。於是又有了《人間世》《人生第一次》這種“安靜型”的紀錄片。它用緩、靜甚至是去手段化去追求觀眾跟隨鏡頭的親歷感，從播出效果而言，也並沒有因此而流失掉年輕觀眾。
《人生第一次》
過度揣測年輕觀眾的喜好有時會適得其反。《風雲戰國之列國》打出的旗號是為了迎合年輕觀眾，而打造的劇情式紀錄片。但是紀錄片，尤其是歷史類紀錄片需要的恰恰是嚴謹的氣質。劇情式紀錄片和影視劇的界限模糊反而失去了紀錄片的氣質。
多元化的內容探索與眾口可調的飲食題材
因為行業的整體向好，紀錄片的內容也得以多元化擴展。在2019年建國70年的背景下，誕生了一系列主旋律題材。除此之外，“現實力量”依舊是紀錄片的創作重點，例如《人間世》第二季、《瘋狂的消費時代》、《紀實72小時》等這一系列作品的走紅讓創作者意識到，年輕人不只喜歡“吃喝玩樂”的歡愉，也關注現實的銳度和溫度。
《人間世》第二季
紀錄片本身就有服務圈層文化的屬性，再加上目前網絡平臺助推小眾文化的流行，紀錄片的內容也有著明顯垂直的趨勢。B站在2019年出品的紀錄片就涵蓋了人文歷史、自然地理、科技、美食、旅行、萌寵等類型。騰訊視頻推出了《是麵包，是空氣，是奇蹟啊》這一類文旅類紀錄片，聚焦兒童的《小孩的神秘生活》。優酷則是推出了《了不起的匠人2019》這類文化類型紀錄片。
在垂直類題材當中，最炙手可熱的依然是飲食類題材。騰訊視頻推出了一系列美食類紀錄片，互動度也處於高位，《早餐中國》成為了紀錄片互動指數冠軍，《風味原產地·雲南》《風味原產地·潮汕》《宵夜江湖》《水果傳》等也位列前十。
《風味人間》《尋味順德》等雖然不是當年作品，但是仍然位列紀錄片常青的第一和第五。愛奇藝更是推出了一系列飲食類紀錄片，如《天下一鍋》《爐火江湖》《中國餐館》等。其中最為火爆的是B站的《人生一串》第二季，上線一個月點擊量就超過了5000萬。
在內容選擇方面，紀錄片越來越具有年輕化氣息。“三個人、三條路、萬卷書”為主題的《是麵包，是空氣，是奇蹟啊》，就是以文化探索緩解年輕人的當下焦慮。還有一系列以潮流文化、極限運動為主題的紀錄片，也是在關注青年群體多元化特性。
花式商業探索讓紀錄片脫貧
互聯網時代，用戶不只活在創作者的猜想中，還以“顯赫”的姿態出現在紀錄片的內容裡。B站上線的紀錄片，基本都會要求導演在彈幕中和用戶互動，這是B站紀錄片營銷的特色手法。“多謝款待”成為了《人生一串》的標誌性結尾彈幕。
B站也嚐到了紀錄片的甜頭，通過《人生一串》B站首次上線了會員搶先看服務，即便是在第二季已經上線之時，第一季每個月仍然能夠為網站的帶來100萬的新增觀眾。
紀錄片還開始了跨產業的周邊探索。《人生一串》第二季的上映同時，紀錄片官方授權體驗店也順勢上線，完成了線上和線下聯動的商業模式嘗試。
這一點在優酷的產業方案層面也有提及，平臺提出了“讓天下沒有難做的紀錄片生意”，希望通過打通和阿里巴巴資源的聯結，形成紀錄片的產業矩陣，加強內容與商業的勾連，增加變現的可能。在《大地私宴》第二季中，優酷就會聯合餓了麼、口碑、盒馬共同推出系列化產品。
除了為平臺提供價值之外，平臺也在探索著如何為創作者提供更多的價值。各大平臺開始探索分賬模式，通過共享變現機會，吸引優質內容。例如優酷獨播考古解謎類紀錄片《古墓派》，上線百日，分賬到達百萬級。
是追求真實的真實，還是討好的真實？如何平衡香火氣和煙火氣？如何在產業爆發中進行品質把控？是新一代紀錄片人需要面對的問題。平臺和商業的進駐固然是好事，但是影視業前些年在熱錢推動下產生的亂象，還未獲利一千，便先自損八百，大熱到大寒的過程也為紀錄片製作者業提供了與商業、平臺相處的經驗。
紀錄片的春天無疑已經來臨，但是當紀錄片終於能夠從角落走到聚光燈下，開始脫貧致富之時，更需要放緩腳步，在瘋狂前湧的時代冷靜地停下腳步，並回望來路。
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