受到疫情的影響，一些企業無法正常營業，現金流驟減，甚至歸零，但是各種費用支出依然龐大，無奈選擇裁員、停工、調崗、降薪等各種自救措施。
裁員是企業無奈選擇
杭州一家互聯網公司工作的張維（化名）收到公司通知，受到疫情影響，需要全員降薪，領導降薪50%，普通員工降薪30%。當時他還自我安慰，降薪總比不發工資強嘛!反正1月份付完了一個季度的房租，只要不大手大腳還能勉強支撐。但是沒想到最後還是被辭退了。”“世事無常啊!不過公司賠償倒是挺利索，按照勞動法走的，只是2月份的工資按降薪後的發放。這樣也好，總比耗著強些，也許下一份工作會更好。”
長沙一家科技型創業公司工作的劉宇(化名)也收到了降薪的通知。“老闆說疫情可能會讓公司半年沒有項目可做，因此工資減半。作為員工對此表示理解吧，每月工資只能拿到一半了。但有些核心崗位的同事有房貸壓力，肯定會有其他打算。”“真的很忐忑，一方面我想辭職備考公務員，另一方面也擔心不僅會降薪還會被辭退。”
中國中小企業協會日前發佈的調研報告顯示，約86.5%的受訪中小企業表示經營受到較大影響，其中近30%反映影響“特別嚴重”，將導致虧損。資金緊張是企業最大壓力之一，近九成企業賬上資金撐不到三個月，能支撐半年以上的企業不到10%。
企業不開工，員工不復工，沒有進賬，但是成本卻每天都在繼續。
隨著延長隔離期的消息層層遞進，撐不住的企業主們紛紛出招，降薪是多數，遣散員工也屢見不鮮。
根據《智聯招聘春季求職競爭週報》可以看出，為了減少勞動力的成本、確保生存，企業都採取了那些方式自救。
從圖中可以看到，工資無法發放、工資、裁員佔到前三位。
新年開工的第一天，新潮傳媒宣佈裁員500人的消息在網上引起一片譁然。疫情對經濟對企業的影響不容置喙，但深究新潮傳媒此番舉動，卻發現端倪早已在疫情前便有所體現。早在之前，新潮傳媒就已經開始以優化結構的方式裁員。
對於大多數企業來說，每個月不斷的現金和流水是讓企業維持經營的根本，可是疫情突然來襲，對於沒有“家底”或者抗風險能力較差的企業來說，自然如同別扼住了命運的咽喉。企業經營從來都是這樣，風險與收益並存，但一味冒險而忽略了自己的抗風險能力，才是疫情中捉襟見肘的根本原因，而經營不善導致虧損或者倒閉的鍋，也只能由員工來背。
疫情帶來的危機挑戰，讓企業更需要能夠並肩作戰的員工。“末位淘汰”法則近些年越來越普遍的被運用在職場中，該法則的初衷便是滿足企業競爭需要，通過不同的手段干預，保證員工的活力和優秀，從而增強企業的競爭力。
疫情突然來襲，對於企業來說，“活下去”才是關鍵。但是面對高昂的運營成本，低迷的市場情況，如何轉危為安，在一片蕭索中殺出一條血路，不僅僅靠的是管理者的眼光和策略，更需要精英員工的配合。同時，企業為了節省開支，也就不得不做出優化裁員的舉動以自保，讓自己活下去。
對於職場人來說，眼前的穩定和安逸往往都只是一時，世界變化太快，沒有人可以料到下一秒會發生什麼。
疫情只是打破眼下舒適區的一場意外，無論受影響還是暫時不受影響的職場人，都應該打起一萬分精力去思考自己接下來的發展規劃，不要停止成長，更不能拒絕改變，時刻保持憂患意識，才能在危機到來時完美轉身，讓自己體面又不手忙腳亂。
疫情確實給各行各業帶來了不小的衝擊，我們在哀嘆於那些受影響較大而無法支撐的企業時，也要看到在危機中逆向成長的機會。因為被隔離在家不出門，宅經濟迎來了高峰。在傳統行業暫時縮減招聘優化人員的時候，新興的行業正在對求職者敞開歡迎的大門。
職場規劃
所以轉變固有的求職思路，拓展自身技能，與其陷入被裁員或者即將被裁員的恐慌，不如化被動為主動，去爭取適合自己的崗位，靈活面對困境，讓自己早早走出危機。
對於企業裁員，常見的賠償辦法是N+1；對於試用期未轉正的員工來說，要麼提前三十天書面通知，要麼額外支付一個月的工資才能合法解除勞動合同。
合理的經濟賠償
那些一聲不響原地解散的行為，顯然是觸犯了《勞動法》的有關規定，若是不幸真的被優化裁員，不論什麼原因，一定要記住用法律武器維護好自身的利益。
疫情只是一場意外，在漫長的職業生涯中，還有無數個意外等在無法預計的路口，如何提升自己的抗風險能力，如何讓自己更有競爭力，才是這場疫情過後，職場人們最應該深思熟慮的問題。
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