06.07 你的好人缘有时会拖累你,你需要建立的是“有价值”的人际关系!

你的好人缘有时会拖累你,你需要建立的是“有价值”的人际关系!

“关系”一词,对于我们中国人来肯定不陌生,毕竟这是我们民族的一大特性,“关系文化”早已根植于我们社会生活的方方面面,比如家庭生活中的夫妻关系、婆媳关系;日常生活中的朋友关系、邻里关系;工作生活中的上下级关系、同事关系等等。总的来说,我们都希望能够拥有良好的人际关系。

1. 什么是良好的人际关系?

良好的人际关系是指人与人之间的交往互动友好、气氛融洽,即使想法有异也可以相互包容的一种关系状态,是我们人生一笔巨大的财富。它要求人与人之间在各方面都建立起良好的联系,是一种非常理想化的状态。

你的好人缘有时会拖累你,你需要建立的是“有价值”的人际关系!

不过,实际操作起来,局限性不是一般的大,毕竟你又不是人民币,不会人人见你都笑脸相迎,而且我们的时间和精力都有限,完全没必要苛责自己要跟所有接触到的人都建立良好的人际关系。因此,有选择性地建立有价值的人际关系才是我们应该关注的重点。

2. 如何建立有价值的人际关系?

商品社会的本质是价值交换和追求共赢,那么,在开始一段关系之前,我们就不得不思考,这段关系能够给我带来什么价值,能满足我什么样的需求?

So,建立有价值的人际关系的首要前提就是搞清楚自己的需求

那,我们的需求又是什么呢?我们将人的需求大致分为身体/物质需求、社会需求、精神需求心智需求四个大的板块,基本上涵盖了我们“事业、家庭、社会、财富、健康、学习和享乐”的七个生活层面。

比如:

客户能够满足我们收益的需求,所以建立了客户关系;再比如,人都是社会性动物,我们渴望有家庭、有朋友并与之沟通和交流,以此来满足我们社会情感的需求,进而建立夫妻关系、朋友关系。

你的好人缘有时会拖累你,你需要建立的是“有价值”的人际关系!

接下来,我们还需明白建立有价值的人际关系应重“质”而非“量”。

举一个简单的例子:

以前,Tony哥有一个做客户经理的朋友,他每次去客户办公室,跟大家都称兄道弟的,就差穿同一条裤子了,和所有人关系都超好,但是真正到做事情的时候却总是搞不定。你是不是会觉得诧异,不应该啊,关系不是挺好的吗?其实原因很简单,和他关系好的客户都是基层的工程师,这些人有的连建议权都没有,自然不能帮上忙,而且看在上级眼里,他那些看似的好人缘就是插科打诨,根本没抓住重点。

那,何谓“质”呢?通常而言,优质的人际关系是指你和那些影响力大的人保持了较高的亲密度,无论是你的生活还是工作都能从中受益。就以上面Tony哥朋友的例子来说,如果当时跟他关系好的客户是有决策权的,那事情处理起来自然又是另一番光景了。

你的好人缘有时会拖累你,你需要建立的是“有价值”的人际关系!

最后,循序渐进地对人际关系进行有效地管理维护。

人际关系的建立很少是一蹴而就的,都需要经历从“陌生-熟悉”、再由“熟悉-亲密”的过程,哪怕是“一见如故”、“一见钟情”也不例外,它们只是按了快进而已。因此,我们需要对人际关系进行长期的培养和跟踪维护,这样才能保证关系的稳步发展,稍有不慎,则前功尽弃。

关于人际关系这一循序渐进的过程,我们大致可以分为三步走:

1.信息管理

人际关系建立,是在你想和对方建立关系的时候就开始了的。因此,可提前收集相关信息为后续的交往做好准备,比如样貌、联系方式等基本信息,或是教育经历、业务背景、近期发展等详细信息和动态,一方面可以提供沟通的话题,另一方面可以为后续的需求管理奠定基础。

2.沟通管理

多数情况下,我们的人际关系在不断的沟通交流中开始慢慢升温、打开局面的,也就是我前面提到的“陌生-熟悉”的过程。想要关系能够稳步进展,有效的沟通管理就必不可少,大致可分为两个方面:一是确定阶段沟通目标,有计划地进行沟通;二是形成沟通日志,记录我们的沟通情况,以便下次交流。在我们能力帽-APP中有专门的人际管理工具。

3.需求管理

前面我们讲了人际关系其实就是价值交换,而实现价值就是满足需求,不仅是满足自己的需求,还要满足对方的需求。因此,人际关系维护的高级阶段就是管理需求,也就是“熟悉-亲密”需要达到的目标。我们需要仔细去分析自己的现状,明确自身所拥有的资源,例如时间、金钱、信息等,再来看对方的需求,特别是关键需求,最后再加以匹配。

你的好人缘有时会拖累你,你需要建立的是“有价值”的人际关系!

最后,我们再回过头来看一下,你每天投入时间和精力去苦心经营的人际关系,都是有价值的吗?YES,那么恭喜你;NO,是不是该做出改变呢?

文 / 叁叁


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