在蘇寧與阿里2015年的股權認購合作中，雙方對彼此的掌控力和控股比例是截然不同的。蘇寧持有阿里巴巴的股權比較少，不會對阿里董事會和業務層面產生實質性影響。但是阿里卻搖身一變成為蘇寧第二大股東。即使現在蘇寧減持阿里股票，相信阿里也不會輕易放棄蘇寧的股票，畢竟戰略意義太大了。蘇寧也成為阿里制衡京東的一個前哨，從蘇寧發起平京戰役開始就一直如此。對於蘇寧來說，有了阿里加持確實硬氣不少，不過這只是媒體聲量層面。
如果從業務層面來看，就會發現記者有關蘇寧的推論所言非虛。蘇寧雲商並非一家只做家電的垂直電商，但是除了家電以外，像快消、生鮮、百貨等品類，和阿里系存在很強的競爭關係。雙方雖然圍繞這些品類的供應鏈和基礎設施進行了很多共同投資，比如生鮮領域的易果等。但是在落實銷量方面，淘系不可能在這些方向給予太多的資源傾注，蘇寧強勢品類入駐天貓後反而讓自己的電商平臺存在感降低，蘇寧昔日連鎖大鱷的野心怎麼可能甘心成為一家天貓店？
以蘇寧現在的體量和經營窘境，想要擺脫現狀就必須左右逢源，利用自己的局部優勢擴大影響力，而不是堅決站隊。畢竟站隊意味著關上了一扇大門，蘇寧作為獨立巨頭的地位也就不復存在了。就像德意志鐵血宰相俾斯麥的“五球不落地遊戲”，他通過自己外交天賦，同時與五大互有隔閡的歐洲強國建立了合作，在錯綜複雜且火藥味濃重的談判桌上卻實現了自身利益的最大化。
相信這也是蘇寧現在的唯一選擇，個人認為蘇寧當初與阿里的合作很大程度上是為了在家電3C領域一舉擊潰京東國美。而實際情況是，京東越來越強，國美僅剩的那一畝三分地也沒有被蘇寧撼動。眼看三年過去了，蘇寧在這次合作中看不到重返光榮的可能性，那麼必然會採取新的動作了。2018年的零售界也因此越來越有趣。
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