“往年，主要以銷售枸杞乾果為主，從採摘到烘乾，再到上市銷售，程序繁瑣，用工量大，無形中提高了產品的生產成本。但今年通過銷售鮮枸杞，不但減少了生產環節，降低了生產成本，更實現了經濟效益的翻倍。”中寧縣舟塔鄉潘營村黨支部書記王仲岐自豪地說，今年，潘營村夏季共銷售枸杞鮮果5500斤，實現銷售收入11萬元。
王仲岐給記者認真算了一筆賬，每斤鮮果賣20元，除去採摘等費用5元，每斤鮮果可實現15元的經濟收益。按照4.6斤鮮果製成1斤乾果的比例計算，相當於一斤乾果掙了69元錢。但如果將這些枸杞製成乾果銷售，以今年市場價每斤乾果賣40元，除去採摘、烘乾等成本10元，每斤乾果只能賣到30元左右。
“潘營村今年的枸杞效益之所以能提高這麼多，得益於全鄉枸杞產業社會化服務體系的應用和推廣，以及潘營村精細化的管理。”舟塔鄉副鄉長趙建國說，近年來，舟塔鄉在引導各村以村集體的形式成立枸杞專業合作社，進行規模化種植的同時，逐步建立完善枸杞產業社會化服務體系，實現全鄉9個村級枸杞專業合作社的枸杞病蟲害統防統治，防治面積由過去的2000餘畝提高到現在的9800畝，病蟲害防治效果明顯提高，藥殘大幅降低，枸杞品質相應有了保障，銷路自然不是問題。
其實，舟塔鄉各村合作社的枸杞鮮果，個頭和品質等都相差無幾，但潘營村的枸杞鮮果能大量上市銷售，採摘的精細化管理是關鍵因素。“今年，我們與銷售公司簽訂購銷合同時，銷售公司要求我們在確保鮮果質量的同時，採摘的鮮果必須帶果柄。為此，在採摘枸杞前，我們便對採摘人員進行了系統培訓，同時，為了確保鮮果的品質，每天採摘的時間控制在早晨6點至9點。這樣採摘下來的枸杞大小均勻，晶瑩剔透，顆粒飽滿，質量上乘。”王仲岐笑著說。
看著潘營村合作社的枸杞鮮果大賣，鄰村孔灘村的合作社也很眼紅，可由於他們對銷售枸杞鮮果準備不充分，忽略了採摘細節，採摘的枸杞品質良莠不齊，喪失了鮮果銷售的良機。該黨支部書記曹金鳳說：“明年，我們一定要吸取經驗教訓，提早對採摘人員進行培訓，力爭也能像潘營村一樣，通過銷售枸杞鮮果讓經濟效益大幅提升。” （中衛市新聞傳媒集團 全媒體記者 宋大為）
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