去年教師節，阿里風清揚馬雲宣佈即將退位，其欽點的"繼承人"為逍遙子張勇。在此次官宣後的不到三個月，"準董事長"張勇發佈了內部信，給阿里進行了最大的一次組織架構調整，不少從前被輕視的技術主管都獲得直接向張勇彙報的特權。近日，張勇對這次組織架構調整進行了進一步的解釋。
張勇，從學生時代起，就是家長眼裡的"別人家孩子"，一路順風順水讀書，讀完之後，去了頂尖的四大行，而後做了合夥人，完全是人生贏家的姿態，可能是骨子裡的不安分吧，張勇後來選擇辭去了四大行合夥人的工作，跳槽去了盛大做CFO，並在盛大實現了財務自由。
完全可以悠閒的度過一生的張勇在考慮了一段時間之後，又跳槽去了阿里，正是這次跳槽，讓張勇在阿里開拓了一番新的事業。當時馬雲問張勇為什麼選擇了阿里的時候，張勇是這麼回答的："我已經做過一家30億美元的公司，想做個300億美元的。"
從張勇迅速做出的組織架構調整來看，張勇和馬雲的用人觀似乎是南轅北轍，但是在骨子裡又是一脈相承的，就是要找有"阿里味"的人。
在阿里內部一直有這麼一個趣聞，有一次開會時，馬雲說："我第一不喜歡上海人，誰是上海人？"張勇舉手。馬雲又問："我第二不喜歡職業經理人，在座誰是職業經理人？"張勇又舉起了手。馬雲說："我第三不喜歡MBA，誰是MBA？"這次，張勇又舉起了手。
雖然張勇的這些經歷馬雲都不是很喜歡，但是為什麼馬雲偏偏選中了張勇作為自己的接班人呢？很大的一個原因就是張勇對阿里價值觀的認同，張勇認為阿里價值觀的核心在於，選人的標準一定是要善良，正直，誠信。即使業務差一點，但是如果有這樣的價值觀，也願意去培養，如果一個人能力很強，但是不講誠信，為人不善良，也是不能用的。這也正符合馬雲的價值觀。
張勇在內部公開信中這麼表示："我覺得今天阿里最重要的，是整個文化的延展、人才的延展，我希望在裡面推動的是多樣性，這是我作為CEO對這個公司的責任，也是過去兩年我身體力行的。"推動多樣性不是要製造派系和山頭，張勇就很反對所謂新人老人的劃分，"我算是新的還是老的？我肯定不是最老的一批，那也不能說我是新人，新的也混不到十年。"多樣性的實質是建立連接，張勇說，通過引導來自五湖四海的阿里人建立對阿里價值觀的認同感，將眾多教育背景、工作經歷、個性特質各不相同的阿里人連接在一起，"這可能是阿里未來發展最重要的事情。"
有人總結了張勇的用人觀：人才重於規劃。對90後選擇"忍著"，喜歡不安分的人和能成事的人，學習"用人做事"。精釀認為，現在擺在張勇面前的是一個巨大的挑戰，甚至要比庫克接任喬布斯還更有挑戰性，希望張勇能在接班阿里後，給我們帶來更多的驚喜。
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