“聽了那麼多道理，依然過不好這一生。”
我們經常說這句話，但這句話背後的意思，其實是：聽了這麼多道理，依然沒聽進去。
別說別人的道理了，就連自己經歷過的傷痛，那些要引以為戒的事情，也經常給我們忘掉。小編早些年有記日記的習慣（真是一個古老的愛好），偶爾翻開看以前的日記，發現原來我的痛苦就一直是這樣的，幾十年了，沒啥變化。
由此可知，人就是不愛長進的動物。小編反思自己這麼多年來聽過的道理，好像每一個道理都對我有用，但我就是不想用。這大概是很多人無法成才的原因。
而那些能把正確的道理變成行動力的人，最終是會成才的。在這裡，小編想到的第一個例子就是查理·芒格，他的一本《窮查理寶典》，是他戰鬥的武器。
為什麼有的人能聽懂建議並且執行，而有的人（小編本人）像是耳朵裡塞了驢毛，什麼也聽不進去呢？《思維與陷阱》這本書的作者史蒂夫·卡斯納為我們總結了幾個原因。
01
信息量太大
你有過那種體驗嗎？明明自己只要一粒米，別人卻給了你一座山。等你從這座山裡頭扒拉出那一粒米的時候，你已經餓死了。
很不幸，我們生活的這個時代，需要我們從十座山裡找一粒米。我們不得不感嘆，這個世界到處都是說明書，卻沒有我們想要的正確答案。
說到這裡，我又想起奇葩說的那個辯題，救貓還是救畫，你愛救誰救誰唄，誰知道聽到後來，就變成了——難道你聽不見遙遠的哭聲嗎？我只能說，是的，我聽不見。
但是這種信息冗餘其實是很有用的。就比如，我們使用的每一款APP，都有長達好幾頁的用戶同意書，如果我們不同意就沒法使用，但是為了使用，我們就看不下去。於是，我們在無意之中就出讓了很多權利。
所以，矛盾就產生了，面對大量的信息，我們到底應該聽誰呢？
02
理解能力不足
《認知天性》裡提到過一個觀點，說某個領域內的專家很難成為該領域的好老師，因為專家眼裡的常識對小白來說無異於李白眼中的蜀道，難於上青天。於是，差距就這樣產生了。
《思維與陷阱》舉了一個特別美國式的例子。
想象一下，你正站在自己剛租的房子或者公寓前，一個人從旁邊的人行道經過，他看著房子旁邊的一棵樹，不友好地對你吼道：“讓你的房東把樹枝好好剪剪！”然後就走掉了。你該如何解讀他的話呢？或許你會會追上前去，問他何出此言。於是他回答你：“松鼠。”
然後繼續往前走。你還是覺得好奇，接著追問他松鼠是什麼意思。於是這個人終於停下來轉過身，和你解釋他是消防員。他告訴你說，信不信由你，那些住宅火災中，2%的火災都要歸咎於這種尾巴毛茸茸的小動物。為什麼呢？因為它們會跳到閣樓和牆上啃房子裡的電線，然後……噗的一聲，就著火了。接著他伸手向你指出，松鼠可以從屋頂進入這些地方，它們是從樹上跳到屋頂的。松鼠的平均跳躍距離是10英尺，這棵樹的樹枝距離你新房子的房頂只有5英尺。
“所以，”他再次強調，“叫你的房東把樹枝好好剪剪！”現在你總算明白他的意思了。
這對於聽意見的人來說，提意見的人說話“大喘氣”；對於提意見的人來說，卻認為“我已經提醒你了，你怎麼還不明白呢？”往往是思考過程中的信息差，也讓雙方出現誤會，聆聽建議的一方就會產生抗拒心理。
03
我們自身的缺陷
當我們談論人類的缺陷時，我們總是在談論別人的缺陷。
說起來你可能不信，但是我們總認為自己是相當聰明機智的，就連那些勤於反思的人都不例外。研究證明，90%的人認為自己在幾乎所有事情上都能排在前10%，這就導致了我們很難聽從別人的建議。因為那樣好像意味著我們對某事一無所知。
一無所知的感覺已經更糟糕了，但還有一種感覺要更糟糕，那就是，一個同樣一無所知的人跳出來提建議的時候。
所以，當我們聽到建議的時候，本身就會給建議“打一個折扣”，那個折扣甚至比雙十一的全場半價還要便宜。尤其是當我們沒有求助，別人卻給出建議時，這個建議尤為廉價。但是這也很容易造成損失，因為人最需要的建議的時候，往往就是我們自以為心裡有數，實際上大錯特錯的時候。
除了以上3個原因，史蒂夫•卡斯納還總結了其他一些原因。正因為這些原因的存在，讓我們經常聽懂老人言，導致了一些列吃虧在眼前的行為。
要如何克服聽不進去建議這個難題呢？
其實知道了原因，就等同於給了我們對症下藥的方法。
比如，做決定之前，不要相信自己的判斷，而是通過統計數據來得出結論，這樣做出的決定，就會少犯很多錯。這也是瑞·達利歐在《原則》中堅持的觀點。
比如，收集別人犯的錯誤，當自己遇到同樣的困境時，不要做同樣的選擇。這是查理·芒格之所以能成為投資大師的原因之一。
更多方法，請關注——
閱讀更多 中信書院 的文章
