在人們傳統記憶中，在煤礦井下生產一線工作的礦工常常被貼上“煤黑子”的標籤——上班“兩頭不見太陽”、工作辛苦、危險性大，以前大部分煤礦工人都不願意到井下工作，總是想方設法調離生產一線。然而，今年初以來，在同煤集團各生產礦井卻出現了一個奇怪的現象，一些在機關科室、地面井下輔助單位的青年大學生員工，卻主動要求調入原來煤礦工人都避之唯恐不及的百米井下、生產一線。這是怎麼回事？
“集團公司出臺了‘1311’選人用人標準，我深受鼓舞！我們青年大學生員工不光是要能看出問題，還要能動手處理問題，而我所欠缺的正是這種能力。到生產一線工作，正好把自己在大學裡學到的理論知識與實際操作結合起來，提升自己的綜合能力。”同煤集團塔山礦綜採一隊的李思超就是今年主動到生產一線的工作的一名研究生，如今，不但學到了“真經”，而且從一名普通員工成長為綜採一隊生產副隊長。併入選2018年度山西省“三晉英才”支持計劃優秀青年人才。談及井下生產一線工作的感受，他說：“井下生產一線，再也不是煤塵飛揚的‘黑色印象’，取而代之的是一臺臺高端、智能化的機器設備，我已經在一線學到了好多書本上沒有的知識，找到了實現自我價值的方向。真的要感謝集團公司1311”工作思路的制定實施。企業的關愛、培養，更是我繼續前行的動力。”讓“好苗子”紮根一線“挑擔子” ，李思超的經歷只是同煤集團科學制定實施“1311”工作思路的一個縮影。
2018年底，同煤集團認真貫徹落實山西省堅持年輕化、專業化的選人用人要求，著眼企業轉型實際和深化改革需要，科學確立了培養選拔任用幹部的“1311”工作思路（“1”即政治站位高；“3”即有學歷、閱歷、能力；“1”即品德好；“1”即清正廉潔）。”制定了《大力推進幹部人事制度改革培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》，把講政治，有學歷、閱歷、能力，品德好，清正廉潔，作為幹部選拔任用的重要標準，著力加大優秀年輕幹部培養選拔力度。
“1311”工作思路和《大力推進幹部人事制度改革培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》出臺以後，該集團組織人事部門建立了科學規範的後備幹部培養機制，制定了五級後備人才庫實施意見。各二級單位也結合自身實際依照集團公司《關於大力推進幹部人事制度改革培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》制定了培養選拔實施辦法，按照“主動報名——一線鍛鍊——跟蹤考核——公開推選——擇優選拔——重點培養”的培養選拔程序，加大考核評選力度，同時為報名去生產一線鍛鍊的青年大學生員工建立了選拔任用工作全程紀實檔案，制定實施了《優秀大學畢業生的考核評價辦法》等，堅持公開、公平、公正的原則，對青年大學生員工在一線的工作表現進行專項考核打分，培養好、選拔好、使用好優秀大學畢業生員工。
辦法出臺以來，該集團各基層單位職能科室、生產輔助煤炭主體專業的青年人才備受鼓舞，紛紛主動申請到生產一線鍛鍊，掀起了踴躍到生產一線回爐再造的熱潮。井下一線已成為該集團培養優秀年輕幹部的“主陣地” “好課堂”，“大考場”，井下綜採工作面成了優秀年輕幹部成長的大搖籃。
如今，得益於“1311”工作思路，一大批像李思超一樣優秀的“好苗子”在井下一線，直接參與安全生產工作，不僅學放煤工藝、移架技術，還學機電維修、現場管理等知識，並結合崗位實際，積極開展技術革新、技術改造、技術攻關，紮紮實實學技術、練本領、謀創新，紮根一線“挑擔子”，成為企業發展中急需的一批高素質、有潛力的新生代複合型青年人才隊伍。
據瞭解，截止目前，同煤集團已按照“1311”選人用人標準將3895名35歲以下科級和一般幹部納入幹部後備人才庫，47名80後優秀年輕幹部走上了集團公司中層領導崗位，19名全日制煤炭專業畢業的幹部走上了生產礦礦長（董事長）、總經理崗位，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤提供了充足的幹部儲備和人才保證。（文/邱美 責編/何萍萍）
（轉自：山西省國資委官網）
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