點關注，不迷路！專注發佈體制內職場、時政動態，公文寫作
人才濟濟則事業興旺，人脈凋零則分崩離析。可以說，得人興。所以每個領導人對選人用人，都有自己的一套，或任人唯親，或任人唯賢，等等，但是什麼是賢人，這標準並不一樣，每個人都有他的用途，不過放錯的階段，則並不是人才，經過反覆的研究，權謀網把一個權謀家都秘而不宣的人才真相告訴大家。
1、在開疆拓土的時候，需要的是能人。
你的需要拓展自己的事業的時候，自己的力量弱小，你需要的事別人的智慧和力量來增強自己的實力，這個時候，我們能夠忍受這些能人的小脾氣，小性格，或這個為了做成事情，我們不惜，卑躬屈膝，禮賢下士，三顧茅廬，為的就是找能人為自己服務，即使道德上有毛病，我們也只能看主流，劉邦選擇陳平就不看他的道德問題，因為用的不是他的道德而是他的智謀。但是一旦創業成功，曾經對這些人的忍受，就不能不坐下來秋後算賬了，兔死狗烹，這種事情就不嫩不幹。階段不一樣了，人才在領導眼中的定義也就不一樣了，不能及時轉換的身份定義，就會被淘汰出局。
所以我們在職場的時候，就要看這個公司的階段，如果是在開疆拓土的創業期，需要的還是業務人才，以及有能力有才華的人，敢於直言覲見，領導喜歡刻苦有能力的人，創一代，身邊幾乎都是這樣的人，這時候你如果表現的過於世故每天善於人際關係，而不是工作，這時候就錯了。
2、在初掌權力的時候，需要的是小人。
一個人剛剛被提拔，或感到一個地方初任，這時候，你首要的目的是鞏固自己的權力。而鞏固自己的權力就要首先知道手下人的信息，不毀壞自己名聲的情況下除掉不聽話的，所以，這時候小人的作用也就體現出來了，鼓勵告密，讓你儘可能多的知道手下人的各種信息，鼓勵互相攻擊，自己利用小人酷吏除掉不聽話的。君子一般不屑於幹這種小人的勾當，但是這個權力初期的時候，只能利用這些主動貼上來示好的小人，看看武則天初掌大權的時候，除了輿論宣傳自己的合法性之外，重要的就是利用小人奸人酷吏維繫了自己早期的權力，清洗了不聽話的人。
在職場，新來的領導這個時候，權力交接的時候是最敏感的時候，你傻傻的在一邊做事，以為做好了就能收到新任領導的好評，其實新領導看不到你的接近和投誠，會想當然的認為你這個人不願意和他親近，而不願意和新領導親近，必然你是老一班的人，你不願意支持新領導的工作，所以，你疏於人際關係的處理，等待你的必然是被冷落被下課。
3、在權力守成的時候，需要的是奴才。
一個人擁有了權力，不需要拓展，缺乏外敵的環境中，就會尋求安逸，自然就想讓自己獲得更高的舒適度，這個時候人才結構就是奴才，需要有人像狗一樣，忠誠聽話。讓自己獲得更大的舒服和尊重，這個時候你的工作能力其實不但不能給他帶來舒服，他還會認為你想另起爐灶單幹，你做的越好，領導他防備你的心就越重。小人都私心太重，領導也知道，這種人，弊大於利，為了防備他們，這時候告密做黑活就不需要了。要的就是權力掌控的快感，就是需要早請示，晚彙報，表忠心，很聽話的人。
所以我們如果在一個處於一個相對壟斷的行業企業裡，這時候最好的能夠提升自己的工資和職位的話，非把自己磨練成一個奴才不行，上級需要的是能夠洞悉領導意圖的人。
閱讀更多 官場筆記 的文章
