亻睹mU536809
首席發言者
個人之前作為項目經理負責過一個VR一個AR的案子，所以或許可以從這個角度說說~
看了一下這道題下很多答主都回答得比較好了，因此很多細節和原因就不再贅述。
很多人分不清VR和AR，其實這個搜索一下就能明白：VR是虛擬現實（Virtual Reality），AR是增強現實（Augmented Reality），後來微軟還搞了個MR的概念（Mediated Reality）...
VR的問題是門檻可以很低，比如VR，你用個手機加個VR的盒子也可以實現很初步的VR，但是用戶體驗真的很差，小米的那個VR盒子我就用過一次就丟一邊再也沒有用過。
VR的門檻也可以很高，比如主機就要上萬，然後VR的設備比如HTC的Vive，還有OC的那臺Oculus等等，光設備就是6千左右，如果你要再升級比如再加蛋椅來模擬3軸的運動，那個蛋椅也是好幾萬。
配完這些設備還沒有完，你得設計VR的場景（類似於編劇），還要找動畫公司做模型，再配合這些場景跟故事再編程控制蛋椅的運動，再沉浸一些的話耳機也要配個好一些的，這些都是錢，而且是很多錢。
AR這塊我也插話兩句，AR這塊開發的話是需要SDK的，之前Vuforia這個SDK是屬於高通，但是後來高通把這個SDK賣給PTC了，至於高通為什麼會賣掉這麼有前景的東西，我猜八成是高通也不看好這個東西。
這個SDK真的很貴，你有機會上它的網站看看就知道了，當你商用的時候你需要跟它私下去接觸，我接觸過，那個價格真的是天價，甚至感覺是很流氓了~
當然，SDK國產也有，我進過他們群，貌似是免費用，商用的話可能象徵性地收點錢，但用的人不多，因為效果真的比國外的差。
其實不管VR還是什麼東西，你東西做出來得有客戶是吧，你要能把東西賣出去，VR這個東西，效果並沒有想象的好，人類目前的科技真的還沒有將VR做到很真實的地步，真正使用的話你會深受暈眩感，顆粒感的困擾，還有一個有中國大量的近視眼，適配起來也比較麻煩，導致使用體驗不佳。
像一些VR設備，比如HTC那個，需要在房間裡擺幾個傳感器來偵測你頭部的位置，因此對空間要求還高，高就高了，頭盔後面還拖一堆線，超極麻煩，但是後來據說也有改進了，比如背在身上的VR主機等等（不過還是瞎）。
所以你會發現這幾年VR的發展實際上只是在類似萬達廣場這樣的地方有一些VR體驗館，景區有一些VR電影體驗5D啥的。
國產有沒有比較好的VR設備？有，比如小派，但是我們試過，小派的使用體驗比不上HTC那臺，有一些小細節有不可控的畫面粘滯，但是估計後來他們應該有改好，只是我們項目等不了，就沒有用小派的設備。
寫了這麼多，VR為什麼涼了，簡單講就是大家的新鮮感過了，複雜講就是類似我上邊講的，也可以簡單描述為人類科技所限，目前沒有好的商業化前景。
滿嘴跑裝備
主要還是因為VR產品的實際體驗和用戶的期望相差甚遠。最早的時候廠商的宣傳就是利用VR把用戶帶入一個全新的世界，但是這麼多年過去了，VR技術從一開始就遇到的幾個問題到現在一個都沒解決！
一、VR設備體驗不佳
即使是現在，大家想要嘗試VR設備，就必須戴上一副碩大的VR眼鏡。尤其是最早的VR眼鏡都是基於智能手機的，必須插著手機才能使用，兩者相加恐怕有一兩斤重，這麼大的設備掛在頭上，恐怕一場電影還沒看下來，脖子就先受不了了。
另一方面，VR技術對於顯示分辨率的要求極高。由於VR的原理是將屏幕一分為二，各顯示一半的內容，這就意味著屏幕分辨率必須要翻倍才能達到普通的高清級別。如果使用手機作為VR設備的顯示器，那麼手機至少得有2K級別的分辨率，才不至於出現滿屏的顆粒感。如果屏幕顯示效果太差，一些用戶在使用VR時甚至會產生嚴重的眩暈感，根本無法堅持下去。
正是因為手機VR的缺點太明顯，後來的高端VR設備開始自帶顯示功能，比如HTC Vive。但是這類VR頭顯設備都太過昂貴了，HTC Vive的初始售價高達6888元，而且想要通過它享受最好的VR體驗，還需要置辦一臺萬元級別的PC。而且這兩年恰好又碰上PC硬件集體漲價的浪潮，單單一款好的顯卡售價就高達萬元。過高的價格門檻是阻礙大眾消費者購買這類VR設備的主要原因。而VR製造商的初期投入過大，期望過高，在認識到VR設備價格過高不符合市場需求之後仍然死撐著不肯降價，最重導致VR被大眾市場所拋棄。
二、VR內容嚴重匱乏
VR技術的失敗最本質的原因還是內容極度匱乏，大部分用戶使用VR都是為了看電影、電視劇，但這些影視內容並不能給用戶帶來VR技術最重要的“沉浸感”。想要體驗VR技術真正的魅力，是需要通過互動來實現的，而最好的方式就是玩VR遊戲。
遺憾的是，無論是HTC Vive還是後來的PS VR，都沒能帶來一款優秀的VR遊戲。定位在VR的遊戲作品雖然很多，但大多都比較低質，根本無法帶來期望中沉浸式體驗。就連最會做遊戲的索尼都沒能解決這一問題，說明現有的VR設備的確存在很大的技術缺陷，這並非一朝一夕能夠改變的。
VR設備價格過高，內容又極度匱乏，導致VR最終淪為了小眾平臺，沒有人開發商願意為VR生產優秀的內容，自然也無法吸引玩家去購買VR產品。失去了大眾消費者，當初進行VR創業的人們自然也就如鳥獸散，讓這一行業徹底的涼了。
貓眼看數碼
不得不說，如果不是《頭號玩家》在國內的熱映，人們似乎都要忘記VR這個行業了。《頭號玩家》中那些帶有極強真實色彩的遊戲，其實就是VR進化的目標，甚至是巔峰！而裡面的角色佩戴的設備，其雛形正是現在的各種VR設備。但與電影大熱形成鮮明對比的，是現在整個VR行業都處於沉寂階段。
2016年、2017年VR是炙手可熱的時間段，眾多VR創業者、企業等層出不窮。相關的VR硬件設備、遊戲/影視/旅遊等內容也成為創業者的發力點，似乎大有一夜之間就進化成“完全體”形態，一舉顛覆智能手機、平板電腦等移動終端的氣勢。但沒想到的是，自從去年年末VR創業就已經迅速冷了下來。
IDC和Unity發佈的2017年虛擬現實年度回顧報告《2017 Virtual Reality Year In Review》顯示，2017年全球VR應用（遊戲）總消費額達到4.17億美元，全球VR頭顯裝機量截至2017年底達1310萬套。極低的消費額和VR設備保有量，凸顯出VR創業已經進入了低谷期。
沒有現象級爆款內容、VR設備出貨量乏善可陳、項目投入大且變現困難等，打擊了VR創業者的信心。甚至很多創業企業不斷裁員，創業項目也直接擱淺。而之所以前兩年大熱的VR創業突然涼了，是有著多重原因的。
最直接的原因是VR本身的侷限從未得到根本性的解決，就算是HTC推出的HTC VIVE和索尼推出的PSVR等高端VR設備，體驗也極其糟糕。較高的重量、較大的體積、連接多條線纜等，讓它們不具備實用性。
而創業企業推出的VR設備更像是追趕熱點的噱頭，離人們預期中的虛擬現實體驗相去甚遠。與之類似的就是VR內容，根本沒有一款VR遊戲能夠引發全民追捧狂潮，只是在小眾範圍內流傳。
VR設備與內容是相輔相成的，二者都處於發展瓶頸，自然不能共同進步，甚至還會相互掣肘。理想境界聯合創始人、CTO李薪宇就表示，從目前的產品形態和軟件應用生態環境來看，短期內要讓VR設備走進千家萬戶，並讓用戶產生粘性，現階段並不現實。
空有風口卻在短期內看不到前景，投資者也不願意無止盡地撒錢，VR創業自然也就涼了。或許現在VR創業者正在蟄伏並等待一個爆發點，真正驅動VR再次全面興盛。可惜的是，不知道那個爆發點什麼時候才會來。
科技新發現
VR即Virtual Reality，虛擬現實技術既是對於現實世界的仿真，利用計算機模擬產生的一種空間，在這裡人們的聽覺、視覺、觸覺等感官都得到了延伸，人們置身於這樣的空間中猶如身臨其境一般。這符合目前的大勢所趨，我們進入了一個體驗感升級的時代。
適應時代潮流，2016年和2017年VR創業熱潮也在不斷高漲。以新聞業為例，VR技術的運用為我們帶了了新的新聞形式——VR新聞。2016年兩會期間，人民日報客戶端推出了VR作品《VR帶你進會場政協大會這樣開幕》，新華社也推出了一系列VR專題作品《360度全景記錄人大這樣閉幕》等等，興起的VR帶人們進入了不一樣的世界，也讓創業者們初嘗創業的甜頭。
但很快，VR創業就進入了低谷期，原因如下：
1、VR內容缺乏深度
眾所周知，VR帶給人的只是一種體驗感，還僅僅只是停留在表面上，內容還是一些簡單的、可替代的題材，缺乏吸引力和深度。
2、VR推廣成本高
以製作VR電影來看，拍成電影，聲音成本會比電視劇高30％-50％，這樣的高成本也不能換回高回報，它的推廣成本也是極高的，這需要創業者承擔的也更多。
3、VR製作週期長
一個小小的VR題材的作品最短也需要耗費三天時間。
4、VR設備引人不適
眩暈感是目前最令人詬病的，VR設備戴在頭上使人頭暈目眩，這個問題解決不了，則創業的前景也是堪憂的。
VR創業既讓人嚐到甜頭，也讓人陷入困境，至於今後VR創業的走向，讓我們拭目以待~
華爾街見聞
大家都去玩區塊鏈了，哪還有功夫玩什麼VR啊，VR來錢哪有區塊鏈快啊？搞VR的話還得做設備，多麻煩！區塊鏈呢？啥都沒有就能ICO圈錢了！！！
是不是這個道理？不過話說回來，VR創業涼涼其實也並不讓人意外，就算沒有區塊鏈，它還是會被其他創業大潮的風頭蓋過去。
首先，VR設備對硬件要求很高。像HTC VIVE這樣的設備，體重大體積大價格高，實用性和性價比都比較有限。而索尼的PS VR則需要搭配PS4使用。至於那種幾百塊的所謂VR設備，呃，那不是VR，那是初級光學設備而已，但就是這些初級光學設備破壞了不少人對VR的印象。
其次，難以產生好的VR內容。到目前為止，VR都沒有現象級的內容出現。也就是說，VR還沒有探索到好的內容展現模式。這才是最根本的問題。
還有就是，目前VR沒有形成生態圈，和其他設備的連接也沒有教科書級的模式存在。
以上這些問題造成用戶多VR的興趣不大，消費者不認可，不願意掏錢，那麼自然投資者就會很謹慎，久而久之自然就涼涼了。
當然，我們有理由相信VR不會止步於此，它在等待另一個技術突破。等以上這些問題真正解決的時候，VR或許真的能改變我們的生活。
覺得我說得好就點個讚唄，覺得我說得不好就留言唄，當然，最重要的是關注我，好看到我下一次精彩的發言啊。
只說科技
這是因為就目前的市場來說，虛擬現實、增強現實行業原本就是比較超前的行業，他們的技術很超前，體驗很超前，但同時需要完整的土壤，比如說我們的Oculus，注意它並不像普通的消費產品，例如手機、耳機而是其他消費設備，大家都很熟悉，而且可以在短時間內快速上市，供應鏈非常成熟，但是Oculus，它首先在2016年推出Oculus Rift CV1的時候，前面就已經包含若干款開發者試用設備，而推出消費款後一直是在回收資金的同時，更新體驗、繼續研究技術，推出新配件，所以你會發現，首先在虛擬現實產業當中，設備的更新就非常長，需要很長時間孵化設備，這是目前的消費市場很難承受的，消費者的記憶更是無法容納。
所以你看，Oculus、HTC都是在2016年推出首款消費級設備，但是都是直到2017年的末尾發佈新的Oculus Go、HTC Vive Pro，當然實際發售都已經是2018年的事，這就足以說明不要說是別人，單單是巨頭級別的公司都需要很長時間來孵化，就更不要說是其他下游公司，而且這裡你就要注意的是，如果Oculus缺少Facebook的支持，如果HTC沒有Valve提供的技術和軟件平臺，那麼兩者現在是否會出現不同的情況呢？所以現在可以說虛擬現實產業的門檻還是相當高的，你需要密集的技術投入，你需要背後豐富的資金和平臺支持，你還是需要近兩年的時間才能推出新設備，而且並不能說是全新的設備，而只能說是更新款，就算這樣你還是不一定可以堅持下去。
所以說為什麼原本大熱的VR創業現在涼了，因為資本的逐利讓原本就沒有完全成熟，只是打開一扇窗的VR直接暴露在大家面前，但現實是2016年的虛擬現實行業並沒有完全準備好，即使現在還在探索階段，那麼是風向變化、開始退潮後資本自然會開始追逐AI，大數據、機器學習、深度計算，所以現在其實是沒有多少人關注虛擬現實的，雖然這並不意味著技術發展的停滯，比如說今年年底，最晚到明年年初，Oculus Santa Cruz的開發者試用版，很有可能就會公佈。
超能網
不是涼了，而是沒有2016年那麼火爆了，這個跟中國的創業圈，市場以及VR本身都有很大關係。
從國內的創業圈風口來講：
2013年內容創業；2014年互聯網+；2015年P2P；2016年VR；2017人工智能；2018年區塊鏈......因為無論是媒體還是創業者，一年都需要一個新話題，吸引各方面的資源會向這個話題加碼，期望拉高股價等等，導致泡沫的出現。但再瘋狂的話題吸引公眾的關注點都會一個度，即所謂的紅利期。所以紅利期過後，媒體和資本就開始尋找新的話題，舊的話題就會預冷。
從中國市場來說：
目前中國市場山寨橫行。VR“盒子”帶著“黑科技”光環，風口之下不僅催生出不少創業公司，也催生了下游代工廠。甚至以前做手機、做移動電源、做平板、做手錶的公司都紛紛進入VR市場，市場上出現了大量的山寨VR，一副裝有塑料雙面凸透鏡到盒子，加上手機，就能把智能手機變成一個VR觀看器了，做工非常粗糙，價格跳水嚴重，體驗效果十分差，使得行業信譽透支。
從VR本身來講:
首先是對玩家粘性把控不夠，這是由於目前vr硬件設備的輸入方式不夠導致的，只有頭盔控制視角，用手柄控制操作，動作相對單一，而且操作起來稍顯麻煩，加上推出的國內推出的VR比較少，品種單一，多數玩家體驗VR都是圖個新鮮感。
然後定價太高。目前遊戲行業競爭激烈，VR想要從PC端和移動端中分的一杯羹已經很難。從目前來看，選擇入手VR設備的一般都是在各種pc主機平臺經典大作洗禮過的人，過高的定價成為了一個門檻，讓很多人僅僅止步於體驗，市場並不是很大。這樣遊戲性不夠的問題就顯得更嚴重了。因此短時間內，VR遊戲這塊如果沒有硬件輸入上的革新的話，應該不會有太大起色。
歐界測評
1.VR的商用場景仍然不夠。目前VR的場景主要集中在影視和遊戲方面，而VR本身又是一個新興的產物，在用戶層並沒有良好的用戶習慣，它不像智能音箱，用戶在音箱方面好歹還有一些認知，而VR對於大部分普通用戶來說，仍舊是新興的、未知的。當VR的熱潮過去以後，就只能“裸泳”，因為用戶層對其並不感冒，影視方面，VR的感受並不深，而且其就像是影視內容的衍生品一樣，如3D眼鏡，作為衍生品，其很難發展壯大。
遊戲方面，更多的還是一些B端商家在使用，一些商場裡會看到有商家推出相關的VR展位，而在更為龐大的C端市場，用戶們並不太習慣VR遊戲
用戶層沒有太主要的應用場景，用的人自然就少。
2.創業熱的背後是資本熱的支持，沒有資本方的支持，互聯網、科技類創業就會逐漸趨於萎靡，有不少創業者本身就是奔著to VC去的，如今資本方對於VR的態度，不像最初那麼急迫了，創業者們的熱情自然就下降了。
資本市場對於新興市場都會有一定的考察，比如最初的O2O、智能硬件，再到大數據、AI等，當感覺到市場剛開始熱的時候，資本方出手的速度回非常快，經常會聽到一些不知名的創業公司獲得融資，但是等這塊市場不熱，並且已經過了兩三年後，還未見到這片市場的大熱，一些資本方就會打退堂鼓了，而且，後期也是少數人的遊戲，基本上是經緯、IDG、KPCB等大的投資才會有發展機會，中小型的投資機構會逐漸退場，整體看起來，市場就會顯得萎靡。
資本作為市場的推手，基本上決定了這塊市場火還是不火。
3.不能獨立使用。單獨拿一個VR設備是沒辦法使用的，必須與手機/電視/電腦等硬件設備連接才能使用，而這對於用戶來說，就有點兒雞肋了，除非用戶有非常良好的VR使用習慣，否則，用戶可能會常常想不起要用它看電視、玩遊戲，一定程度上，VR設備也是在跟手機搶奪用戶時長，顯然，在手機族如此流行的情況下，VR是不會贏得。
郭靜的互聯網圈
任何新事物都會經歷一個從高峰跌入低谷，再從低谷緩慢上升走向高峰的過程。曾經的互聯網也是，在2000年前後經歷了一次大泡沫破滅後的低谷期，熬過這個時期隨之而來的是大繁榮，馬雲的阿里巴巴、馬化騰的騰訊都是在這個時候成立，借勢騰飛，直到現在深入到生活的方方面面，互聯網新貴們也賺的盆滿缽滿。
2016年時VR元年，但熱度也就只持續了一年。這一年VR公司遍地開花，資本進場熱錢湧入，拿概念炒作，追風口是很多創業者常做的事情。但深入的進入到VR行業之後，（我有一個朋友是做這個的），會發現這個行業太虛了。不論是從硬件上，還是市場上都還不成熟，尤其是VR設備導致3D眩暈過於明顯引發用戶嘔吐心理不適，而且至今未出現一個殺手級應用。（當然了，日本現在成人遊戲市場VR在應用層面走的比較要遠。）
資本是逐利的，在VR興起後的一年，各路投資人在這個行業砸了許多錢，但發覺VR現在還賺不到錢，也看不到盈利的希望。賣硬件，VR設備太貴，平民消費不起；賣軟件，遊戲眩暈讓玩家不適，生活應用又缺乏場景，一時間陷入了尷尬的境地。於是投資人紛紛離場，VR創業也就慢慢涼了。
沉浸式體驗會是未來遊戲、生活的一種趨勢，VR將來肯定對人們的生活會非常重要，只是現在熱度在慢慢下降，陷入低谷期，但這對VR行業來說，未嘗不是一件好事。經歷資本的寒冬，淘汰掉那些投機取巧、炒作概念、跟風的創業者，留下來的都是對這個行業有著真誠熱情的創業者，在經歷磨鍊和挫折後，他們的勢力與日俱增，等待著這個行業的崛起。
