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这几年一本科幻小说特别火，那就是大刘的《三体》，堪称一部神作。
此书让互联网的大佬们爱不释手，甚至连高晓松都在节目中说：
大刘，你负责创作，我负责给你打call。
可见受欢迎的程度，为什么很多业界顶尖人士都酷爱这本书？
因为这本书中除了有很多科幻的情节脑洞大开，那就是可以找到一个 生存共鸣：丛林法则 。
弱小的文明一旦被发现，等来的不是友好沟通，而是致命的一击。高等文明不经意地随意扔一张小纸条，弱小文明就一切灰飞烟灭了。
这些业界精英，在《三体》文明对抗的情节中，仿佛看到了自己，在行业夹缝中艰难的生存危机，思考着如何不被淘汰掉。
近几年总是出现一个词“中年危机”，出现的危机是惧怕被淘汰掉。那么如何才能不被行业，不被时代淘汰，世界首富贝索斯这样说：
01
不变的是什么
以前企业界流行一个词叫“拥抱变化”，我们总希望在变化的时代，抓住下一个机会，但实际上，在身边寻找到的那些过去、现在、未来都不变的东西，也许更重要。
白岩松的《白说》里，有一段他采访哲学家赵鑫珊的对话：当时我还是个刚入门的古典音乐爱好者。我问他：“为什么现在的科学技术进步这么快，但是这个世纪的人依然需要好几个世纪之前的音乐来抚慰心灵？”
他的回答我记一辈子，很简单的一句话：“人性的进化是很慢很慢的。”
亚马逊的创始人、最新的世界首富杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）也常被问过类似的问题。贝索斯说：“人们经常问我：未来10年什么会被改变？我觉得这个问题很有意思，也很普通。从来没有人问我：未来10年，什么不会变？”
孔子、苏格拉底、秦始皇和今天的哲学家、政治家、营销专家，研究的都是同样的人性，所以《论语》今天仍然被人反复诠释；今天所有的社会评论，都跳不出苏格拉底提出的六个问题。
因此，不变的东西，通常都是比“技能”和“能力”更底层的东西。
02
利用好“不变思维”
贝索斯给我们另一个思路： 在你的身边寻找，找到那些过去、现在、未来都不变的东西，也许更重要。
其实贝索斯为亚马逊找到的答案，和哲学家有异曲同工之处：“在零售业，我们知道客户想要低价，他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。这一点未来10年都不会变。”
这就是亚马逊管理中著名的“长线思维”战略，它基于“多、快、好、省”，这些不变的人性。
有人可能会觉得失望，这算什么价值呢？难道不是所有零售企业都这么想吗？
请记住，重要的东西总是很简单的，但很简单的东西总是容易被我们忘记的。
“不变思维”战略的重点并不在于识别人性，而在于以此为核心，牢牢锁定企业的长期战略。
欧美企业通常喜欢专注于某一个领域，成功的多元化企业并不常见。
与之相反，大部分企业只是把“客户导向”当成例行功课，只要及格就行。你看都在讲“消费升级”了，商家们就以为时代变了，消费者有钱了，不在乎价格了，改个标签，换个包装就能提价了。
没有人能够把真正的信仰建立在投机的东西上，可大部分人又对不变的东西缺乏耐心，这也算是不变的人性吧。
03
学会“逆向思维法”
美国最有名的华人单口相声演员黄西，他在自传里讲过一件事：从事了七八年，一直没有什么起色。他开始自我怀疑——到底一个华人能不能在美国用英语表演单口相声？
刚好此时，他的儿子出生了。经济上、时间上的压力令他不得不反复考虑是否就此放弃。可某一天，他的脑海里猛然出现了这样一段未来的对话：
爸爸：“你老爸以前也是个单口相声演员……”
儿子：“牛逼啊！那后来为什么不做了？”
爸爸：“因为你出生了……”
儿子：“……”（为什么犯错的总是我？）
黄西想：难道未来要这样向儿子解释自己放弃的原因吗？不，不能这样。
后面的事大家都知道了，黄西的坚持得到了回报，他成为美国最成功的相声演员之一，儿子再不需要担心这个问题了。
要抵抗这些不良的倾向，就需要像黄西那样，假设自己站在未来，“回想”此时的想法，看看它是否经得起时间的考验，是不是拥有10年不会变的价值。
这个方法，也是贝索斯提倡的“逆向选择法”。一般的公司，一旦有人提出一个新想法，我们大概会讨论一下：这个产品创意是一个真正的需求吗？它有利润吗？我们能做得出来吗？
但贝索斯的要求是，让Echo团队撰写一份在未来发布的新闻稿，并允许其中有大量科幻的细节——不会写假新闻的科幻编剧不是亚马逊的好产品经理。
这真是一个“脱离现在引力”的绝妙的办法，通常时间线在未来的科幻小说，都会忽略当下的技术，而专注于那些不变的人性。
乔布斯重新定义了“饥饿”与“愚蠢”，贝索斯也重新定义了假新闻。
最后，让我们来为自己写一条“假新闻”吧。
人神共奋-《所在行业被淘汰了，怎么办？全球首富贝索斯告诉你答案 》
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