草民20655693
外包公司就是管理層對外勾結的腐敗溫床。我老婆以前在郵政工作，內勤。郵政給出的價格開始是2500，直接到手，後來給外包是4千，人員還是原本那些人做事，只是合同換了個外包公司的名字，做一樣的事，崗位不變工作不變，結果外包公司只給2千，略高於當地最低工資標準。做一樣的活，收入就這麼被砍一半。還有過節慰問，以前婦女節都有200紅包，其他節目還有些油或者米的禮物，結果外包後什麼都沒有了，全部被截留。郵政其實還是有給的，只是外包公司不給你而已。我弟就是郵政的合同員工，給沒給都比較清楚。反正外包公司就是吸血鬼，靠抽員工工資和福利存在的黑心企業。
小Q又一天
作為一名混跡職場多年的職場人士，通過題主表述，我首先感受到了“不甘心”及“不知怎麼辦”的感覺。
隨後獲取到了這些信息：
錢沒給到位，合同沒寫明；工作受到限制；離職後，老闆花費40萬請了外包。
究竟是怎麼回事呢？
說白了，其實不管是在職員工，還是外包員工，在老闆眼裡都是“幹活的”。
當我們遇到這樣的問題時，可以從“用戶思維”的角度，從以下的三個方面進行分析：
一、老闆眼裡不分“外包”及“在職”，只有誰更有價值
如果糾結於，為什麼都是一樣的崗位，他拿的比我多，註定會陷入死衚衕。
想要解決問題，我們需要從這三個方面著手，才能更好的理解老闆的舉動背後的原因：
1.老闆也是用戶，職場人要有產品思維
職場上，老闆就是我們的用戶。
你需要用打磨產品的態度認真對待老闆交代的工作。
老闆想要的是什麼，大多數員工並不理解。
正如梨與蘋果的故事：
老闆想的是：我要的是蘋果。
員工想的是：我給了老闆一個梨，完工。
2.專業的事讓更專業的人做
專業人士的優勢在於，能更加精確的把握任務關鍵節點，將工作價值的槓桿率提升到最高。
既然在職員工暫時不能滿足企業的需求，目前看來也毫無突破的話，老闆自然會把眼光投向“技能更專業，更好提需求”的外包公司。
3. 薪資是職位的價格
薪資就是職位的價值轉換。
像題主的情況，當初老闆承諾了薪資，但勞動合同沒有體現所以導致離職。
勞動合同體現的薪資其實是入職之初，職位的初次定價。
至於後期承諾的金額，則取決於我們能夠超出本職位水平的能力。
二、為什麼用戶思維更有競爭優勢
在職場上，有用戶思維的員工一定比沒有用戶思維的更受到老闆及同事的歡迎，主要在於這三點：
1 .用戶思維能與目標強關聯
不明白老闆的需求，幫他達成目標，談何成長加薪呢？
用戶思維背後的含義是：
A 清楚瞭解職位能夠給企業帶來價值的能力
B 知道如何通過當前工作協助企業達成目標
C 將老闆的需要與企業目標強關聯
從用戶思維角度思考老闆需求，比埋頭苦幹更討喜。
2.用戶思維=以解決問題為目標
外包公司與在職員工各有各的優勢。外包專精於某項技能，這是安身立命之本。員工對企業情況更為了解。
拿題主的案例來說，有心成長，大可抱著學習的心態觀摩對方是如何操作此類型工作的。
承認自己不會，並不會讓老闆覺得你不行。反而會覺得，你能夠意識到問題，並且尋求解決方案，值得培養。
3. 用戶思維=創造更好產品體驗
企業內部，我們交付的產品就是工作成果。
用戶思維的角度就是，老闆還沒想到的功能，你已經做好了規劃。有需求的部分，你及時上線了功能。
結果就是老闆通過你的產品（工作成果）持續感受到了你給他帶來的價值，也就更加願意為你追加投資（漲薪水）。
三、職場人士如何從“用戶思維”角度，提升個人價值
1.覆盤過去：從失敗中發現需求
如何瞭解老闆的需求呢？
A 審視失敗案例中是否出現：你沒明白我的需求這樣的反饋
B 這樣的案例是否有人成功過，他的切入點是哪裡
題主的案例中剛好有外包公司這一幫助瞭解老闆需求的角色，學會對從方身上學習，對於企業及個人都是百利而無一害的。
2.審視現狀：認識短板
認清短板不是因為羞於展示，而是為了從工作角度更好的解決問題，減少踩坑。
可以從這兩個方向著手
A 現狀造成的原因是什麼？（自身/外部客觀環境）
B 是否有別的渠道可以改善因為短板帶來的限制？（請教專業人士/進修）
3.未雨綢繆：行業趨勢+個人價值結合
職場人士的未雨綢繆，是懂得將個人價值與行業趨勢結合思考。
一款成功的產品，需要注重未來市場的需求。
問問自己：
A 在未來我的職業市場的要求可能會有哪些變化？
B 現有條件我還能付出哪些努力？
這是用戶思維，也是一種格局的體現。
總之，老闆薪資沒給到位。除了埋怨老闆，選擇離職之外，可以試著用“用戶思維”的角度進行分析，挖掘自己更深層次的價值。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
你腦子真不開竅，外包後，負責的人回扣安百分之十算，他可以另外增加收入，不外包，發你們工資，毛都拿不到一根，現在的領導心比墨汁黑，堪比半夜雞叫周扒皮，黃世仁等[呲牙][呲牙][呲牙]
用戶4971043110516
臥槽，我們公司就是這樣，不讓自己員工上班，都外包，因為有回扣呀，公司給外包頭180，外包頭給外包人員120，剩下的錢再分給公司的貪官，多好，這樣還省了外包的保險，一看就是給公司省錢了。但是這樣給本公司的員工，工作上帶來多大的麻煩，外包工不聽指揮等等，哎
zzzz147
這個跟老闆的格局、選擇有直接關係。一般這樣做的老闆，很少能做大。我們分兩塊來分析，一個是壓下屬工資，一個是高價外包。
很早以前一個朋友，是做外貿的，基本工資+抽成。上班第二年，我那朋友抽成就有20萬，結果老闆不願意，只給了兩三萬，然後我那朋友過年之後直接辭職，自己開公司。我那朋友，現在自己做得很大，而他的原老闆，就是扣押呀抽成的那位，一直就是找兩三個業務員，穩定自己的業務，但業務員也是來來去去，都是新人。後來就幹不下去了，已經關門好多年。
這樣的老闆格局不大。就像恆大許家印一樣，也是因為原來的老闆格局不夠，自己跳出來創業，成就了恆大偉業。
還有一個喜歡外包。
這樣的老闆，一方面也是格局不夠，另一方面是不想穩健長久的經營企業，而更喜歡項目式的經營，帶有強烈的包工頭思維。就是利用自己的資源、或者是社會關係，然後拿到項目，外包出去。因為項目不一定是長期都有，這樣養著一群高薪員工雅力士蠻大的。比如給你跟同事兩人一年20萬，這時候加上五險一金，差不多都接近30萬了。這個支出是每年都有的。而外包40萬，是一次性買賣，項目完工，不用其他支出。這樣算下來，你老闆是有得賺的。
簡單地說，拼命壓下屬工資，卻寧願高價外包的老闆，對自己信心不足，然後格局不大，所以選擇最便捷的方式來經營。賺一筆是一筆，他們不會去思考長久的戰略性問題，更類似包工頭，拿到一個項目做完，再去尋找下一個項目。
波士財經
看看當下社會那麼多勞務派遣公司，看看有多少依賴勞務派遣公司啥價值都未創造而賺的盆滿缽滿的人就知道這樣的現象是多麼地正常。
而具體到一個公司中的某些領導情願高價外包也不願給自己員工高工資，我想不外乎這麼幾個原因。
01
公司不想做產品，只想賺輕鬆錢與快錢
一些公司只有商務公關能力，自己公司卻沒有相應的產品，也不想花時間去沉澱出自己在產品上的競爭力，只是以快速賺到錢為第一目標。這樣的公司最想要的就是要減輕公司體量，避免各種可能的勞務糾紛。另外就是管理層不具備管理真正的技術人員的能力，有自知之明，所以把項目拿下後外包給其他公司做。
02
公司主張外包的決策者符合了大部分人的利益
當一個公司發展到一定程度後，都會形成一個一個的山頭，各自都有自己的利益訴求。給員工定薪酬待遇時，肯定是要綜合考慮各個山頭的利益與心理平衡，才能更有利於公司的穩定，所以很多人在入職某家公司時肯定看到這樣一條制度：薪酬保密，不能同其他人談起。
所以一個底層普通員工的薪酬在直屬上司那裡是有上限的，當其不知高低要提高薪酬時，那就看是否幸運地未觸碰到其上限，否則其上司可能選擇外包也不會給漲薪。
此外，外包對其也有好處，簡單羅列下：
不用直接管理到做事人員的具體事務，只需要跟進下進度就好，輕鬆的很；
可以找到一種掌控的權利感，並且可能為自己帶來某些好處。
以上只是個人見解，如有不妥請評論中溝通。
職說職語
特別是幾個人合夥的工廠，那幾個負責人都喜歡外包的，因為錢能賺雙份。外包的加工廠是幾個負責人的親屬開的，親屬直接進工廠上班就拿死工資，如果在外面開個小工廠不用幾年就奔小康開上大奔，我以前在這樣的公司工作過，大老闆給自己親屬小工廠做好做價錢高的，二老闆給自己親屬做量大的，三老闆給自己的親屬做包裝的木箱，其實我們工人做出來的都比外包的好又快。
權169204888
這個現象真的很奇怪也理解不了，這種公司現在還很普遍，可能就是圖一個單純吧包乾打盡麻煩少，我曾經的經歷原來伙食團是自己的人做總是這沒有做好，那兒沒有做對好像就沒有一點是做對了的，包出去後就什麼問題都沒有了你們說奇怪不奇怪！！
東山月樓
講一個故事吧，豬開了個農場，讓一隻公雞去管理10只母雞，並給她們分發食物。公雞領到食物之後，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只母雞。公雞覺得這很公平，畢竟我是公雞，體能消耗大，但是我和你們吃的一樣多嘛，可是這10只母雞都感覺自己分的少，合起夥來跟公雞唱對臺戲。雖然一隻母雞打不過公雞，但10母雞一起鬧意見公雞也沒法應付。於是公雞職能找到豬說幹不了，要離職。
豬笑了笑說，你的方法不對，看我的。於是豬把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他母雞說：你們自己討論這些食物怎麼分。為了爭奪到大份點的食物，母雞們沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧有一些食物連平時的平均數量都沒有，也沒人找豬的麻煩了。公雞欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？
第二天,豬依然把食物分成11份，自己卻挑走了2份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。10只母雞看了看9份食物，飛快的搶奪起來，吃一口食物，還要啄一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的母雞倒在地上奄奄一息。公雞又無比欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬又微微一笑，聽說過末位淘汰嗎？
第三天,豬把食物只分成2=份，自己卻挑走了1份，然後傲然對母雞們說：你們自己討論這些食物怎麼分。母雞們又爭奪起來，最後一隻最強壯的母雞打敗所有母雞，大搖大擺的開始享用它的戰利品。這隻母雞吃飽以後才允許其它母雞再來吃，這些母雞都成了它的小弟，為了食物恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此豬隻需管理一隻母雞，只需分配給它食物，其它的再不也不用操心了。公雞欽佩的問豬，這又是什麼辦法？豬仍然微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？
第四天，豬把食物分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對母雞們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後母雞們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些母雞拿出來了自己那份的一部分來給豬，有隻母雞竟然把全部都上交給了豬，不過卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大份食物。而豬最終得到了全部80％的食物。公雞佩服得五體投地，問豬這是什麼計策？豬微微一笑，聽說過職場潛規則嗎？
最後一天，豬把食物全佔了，然後讓母雞自己去外面找蟲子吃。因為之前的競爭，母雞們已經無力再戰了，於是只逆來順受自己去找東西吃。公雞又欽佩的問豬，這是什麼辦法？豬哈哈一笑，聽說過企業文化嗎?
共和國長子
問題類問題，顯然你太年輕了。外包，有著各種利益輸送。外包，可以讓一小群高層瓜分利益，責任輕風險低利益高還隱秘。如果讓員工自己做，高層撈不到太多利益，風險還挺高。
