![月銷7萬美金亞馬遜賬號,是如何被運營1個月內做到只剩1萬美金的](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
一個在培訓機構做半年講師的亞馬遜運營,實際操作起來賬號是不是月銷成千上萬單?亞馬遜公司老闆如何識破面霸型亞馬遜運營?賬號業績下滑責任都在運營嗎?月銷7萬美金亞馬遜賬號,被運營1個月內做到只剩1萬美金,這難道不是競爭對手派過來的間諜?
亞馬遜政策收緊後,一大波只會上傳產品、刷幾單的運營露出馬腳,於是老闆不滿業績,結果只有一個——撕逼。
小編先給大家呈現一個真實的Case,為尊重雙方隱私,小編就儘量不給大家截原汁原味的圖片了。
老闆賣家T遇到了一個他認為人品差的亞馬遜運營,他家的運營提了離職之後,賬號亂作一團麻,客服問問題他點擊不需要回復,這樣的工作態度已經使賬號處於非常危險的時期,老闆T已經快被氣死……
他倡議說:我們做亞馬遜的應該搞一個行業聯盟,員工離職後要開一個離職證明,下一接手者要看上一家開具的證明,這樣可以讓那些人品差的運營無法在行業混。
麵霸型選手出爐,上班一個月,把月銷售額7萬美金的賬號做到了1萬美金,評論還被擼乾淨,4個產品Listing至今上不了評論……
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月銷7萬美金的亞馬遜賬號,是如何被運營1個月內做到只剩1萬美金的?而且32個評論還能被擼乾淨,而且4個產品的Listing全部被限制評論,前前後後這個老闆損失了上百萬……
想來這個問題其實也很難,難的是對銷售額降低速度的把控力度如此迅速,小編甚至懷疑這個員工一定是競爭對手派過來的間諜,是故意搗亂的。
據這個老闆講,至今自己扔了4000多的庫存在FBA,面試時候的這個員工呈現出的能力是月銷售額能夠翻幾番的水平,這個老闆事後瞭解他的這個員工理論大於實操,只在培訓機構上了半年班。
以上只是站在老闆的角度思考問題,難免對運營不公平,能看到問題所在的其他賣家出來發言了
這些都是站在老闆的角度考慮的,其實有時候靜下心來想問題,老闆是有責任的:
你有引導和指導員工的運營嗎
你有讓員工看到希望和方向嗎
你有讓他覺得跟你走就會有房有車有對象嗎
行業太浮躁,人才流失率高,運營的價值很難在短時間內被衡量。
出現這樣的問題最大的責任還是在老闆,放權和放任是兩個概念,單純的懂運營、懂開發、懂選品都沒有意義,比如美工不懂運營的基礎性東西很難做出好的圖片來。
老闆不懂具體業務很容易當冤大頭,你不懂業務怎麼去甄別別人的運營技巧和能力,你又怎麼去檢測員工的運營方案和選品?所以,這個情況出現最大的責任在老闆。
感謝以上賣家的素材與充滿智慧的發言,億恩對此不持觀點。
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