神州點睛
堅持做自己，沒有什麼可糾結的！人力資源沉思錄，與你好好聊職場！
老闆不重用，自然有老闆的考慮
一是你的能力確實一般，老闆認為沒有潛力，當然不會重用你；二是你的潛力不錯，但是目前能力還有欠缺，只能觀察培養，繼續歷練。我們每個人在職場，幾乎都希望得到重用，職位更高、權利更大、薪酬更高，實現自我價值！但是很多事情我們無法控制。我們能夠控制的是，把自己的事情做好，做到極致！至於老闆是否重用，那不是我們能夠控制的事情！
再說，什麼是重用？如何判斷？判斷的標準是什麼呢？月薪100萬以上，還是升職到高層等要職？還是老闆對你無比信賴？
不想讓你走，說明你對老闆對公司還有價值
儘管能力一般，儘管潛力可能也一般，但是目前的工作做的還可以，或者一時間還找不到人替代！每個人在職場的價值及貢獻是不同，老闆及公司對崗位的要求也不一樣。
老闆不重用，也不想讓你走，這是常態，是大多數人的職場狀態。在任何一家公司，可以得到重用的人就都不可能很多，公司不能把其他崗位的人全都趕走吧？保安做好保安的事，會計幹好會計的活，哪一個都有自己的價值定位與能力要求！每個可以勝任崗位要求的人，理論上來說，老闆都不希望你走！但是真正可以得到重用的，其實需要更高的能力要求、需要機遇！
該怎麼？這是我們自己的事情，與老闆讓不讓走無關！
你對公司的價值，與公司對你的價值往往是不一樣的，是兩條曲線，可能並行，可能交叉。如果個人與公司可以共同發展、共同成長，那是很多人夢寐以求的事情，但是這種好事只能是可遇而不可求！
某個階段，我們對公司的貢獻小，而從公司得到的東西多，例如剛畢業進入一家公司；甚至是剛跳槽進入一家新公司。
但另外某個階段，我們對公司的貢獻為公司創造的價值，可能遠遠大於我們所能從公司獲得的東西。這個階段我們要麼堅持，為了以後某個階段的收穫蓄積力量、等待機會！當然，我們可以隨時選擇離開，尋找與我們自身價值相匹配的機會。
路，在我們自己腳下！選擇，是我們自己基於自身的利益判斷而進行的，與他人無關！
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人力資源沉思錄
出現這種情況，多數情況下是 因為你的能力還沒有強到讓老闆非重用你不可的水平，但你的確又是老闆需要的一種員工。這種情況下，我認為要分兩種情況區別對待。
第一種情況：雖然不重用，但待遇還不錯。
有的公司，儘管沒有得到老闆的重用，但公司效益好，前景不錯，待遇優厚。那這就不是問題，你就不必為了不受重用而煩惱。做好現在的工作，讓自己變得越來越有價值，靠實力和業績引起老闆的注意。任何一個老闆都需要重用有能力的、能為公司賺錢的員工。只要你表現的夠優秀，還擔心不受重用嗎？
第二種情況：待遇一般，不想讓走不過是用你的能力而不用你的人。
有一種公司，有一種老闆，用人導向有問題，在他眼裡，我就願意用能力強、薪酬低的。付出成本越低越好，只關心自己的利益，而不關心員工的成長和價值實現。這種老闆目前短淺，對於員工自然只用其才而不用其人，幹活給你擔子，好處統統沒有。真是這樣的話，你就只能主動出擊了。找老闆談談，以我的能力和貢獻，我應該有什麼樣的職位和薪酬，向老闆要求。結果是兩個：一是老闆不得不給你重要職位，二是老闆不肯，那我們就果斷離開，另謀高就！記住，不要聽老闆給你講什麼情懷，訴什麼苦，說什麼公司現在很難，希望你能共度難關之類的，難不難老闆心裡清楚，員工心裡也清楚。
希望給你一點啟發吧！
天下論談
這個問題，阿贊來答一下。
在給出解決方案之前，提主必須要清楚老闆這樣做的用意是什麼。
老闆不重用你，是因為你這個人不能讓他放心；而老闆不想讓你走，是因為你的工作尚能讓他放心。職場上，想要獲得老闆的重用，工作能力是其次的；最首要的是，成為讓老闆放心的人。還是給大家舉個例子吧。
孔子35歲那年，因為魯國內亂，魯昭公逃到了齊國，於是孔子跟隨著國君的腳步，也到了齊國。在齊國上卿高昭子家裡做家臣，打算藉此機會，與齊景公交往起來。
慢慢地，孔子在齊國建立了聲望，為齊人所稱讚。於是，齊景公召見了孔子，向他請教如何為政。孔子說出了那段非常著名的話：“君君，臣臣，父父，子子。”齊景公對這個回答很是認同，想要啟用孔子，還籌劃著要將齊國的田地封賜給孔子。
這個時候，齊景公非常倚重的大夫晏嬰站出來了，他說：“像孔子這樣的儒者，是中看不中用的。周朝王室衰落至今，有很長一段時間不興禮樂了，可如今孔子卻盛裝打扮，繁瑣地規定尊卑上下的禮儀、舉手投足的節度，這裡面的學問，就算從小學到老幾輩子都學不完。您現在打算用孔子的這一套來治國，恐怕不是引導小民的好辦法啊。”
自此，齊景公雖然還是非常恭敬的接見孔子，卻再也不問他關於禮的事情了。可對孔子來說，以禮治國，是他一生的志向，齊景公如此待他，就是不願意重用他了。於是，孔子就有了離開的想法。
齊景公知道後，他想挽留孔子，便說：“按照魯國季氏上卿的規格來待你，我是做不到的。”於是就用介於季氏和孟氏之間“卿”的規格來待孔子。卿是春秋時期的一種官職，僅次於諸侯國君主，屬於官職中最高的一級。當然卿還分為上卿、中卿、下卿這三種不同等級。對於35歲的孔子來說，齊景公這樣待他，已經是厚待了。所以，孔子沒有離開，安頓了下來。
再後來，齊國的大夫謀劃著暗殺孔子，而齊景公又沒有要保護孔子的意思，所以最後他離開了齊國。
從這個故事裡，我們可以清楚地看到，齊景公因為晏嬰的一番話，對孔子這個人不放心起來；但另一方面卻又看重孔子的才華，想要用他，捨不得他走。然而，這種尷尬的情況沒有持續多久，就因齊景公方面的放棄，孔子選擇了離開。
阿贊舉這個例子，是為了讓提主能夠直觀地看到，老闆不重用你，不是你的能力問題，而是你這個人的問題。如果你想要獲得老闆的重用，除非改變你自己；若想要堅持自我，那最終只能是離開。
相信提主心裡，應該是很想讓老闆重用自己的。同時，也與老闆溝通過這個事情。可沒想到的是，老闆不僅沒有因此重用自己，反而還不想讓自己走。面對這種情況，提主有兩個應對方案。第一，改變自己，以獲得老闆的重用；第二，堅持自我，離開這個老闆。
最後，這個問題，讓阿贊很感慨。對職場上的我們來說，很多時候，工作能力並不是阻礙自己的第一要素；阻礙自己的，往往是堅持自我？還是改變自我？以及由此衍生出來的更多問題，比如，這樣堅持真的好嗎？為了前程改變真的值得嗎？堅持與改變的原則又應該是什麼呢？
歡迎大家留言，一同探討～
樓神研究所
01
老闆重用的人一般有三種:
第一種是技術大拿。整個企業沒有了技術大拿，核心競爭力可能轟然倒塌，企業因此會遭受重創，所以老闆一定會重用技術大拿。
第二種是有領導才能的人。老闆有難題，他會幫老闆出主意或者解決問題，老闆交代的事，他會打理得僅僅有條。久而久之，老闆會心生依賴，自然重用。
第三種是善溝通之人。俗稱會拍馬屁之人，看上去能力很平庸，但是偏偏把老闆逗得非常開心，是老闆的開心果，這種人老闆也會重用。以上三種老闆是會重用也不會讓他們走的人。
老黃牛是第四種人:老闆不會重用，但是也不願讓他走。
老闆認為，老黃牛沒什麼本事，重用不合適。但是態度好，工作兢兢業業，埋頭苦幹，現在員工短缺，人性浮躁，找這樣的人很難找。
況且再找人花費的成本特別高。找新人需要成本，新人培訓需要成本，從生手培訓成熟手需要成本，工作是否嚴謹還不知道，所以老闆是不願這類人走的。
02
請你反思一下自己所處的狀況。在老闆的眼中，你是屬於哪類人?我想我應該猜得不錯。那麼怎麼辦?
一,考慮退路。人才不被重用就不是人才，人才被放錯了位置就變成了庸才。要肯定自己的才華，留意下一個單位和崗位，有合適的堅決跳槽。
二，跟老闆談。不談沒有機會。談之前要想好你心儀的被重用的崗位。談你的思想，談你的見解，說不定老闆會重新認識你，重用你了。
三，更加努力工作。特別要注意用心，用腦，經常總結經驗，別把自己變成真正的老黃牛。
當然我也看到一些老黃牛退休時也很快樂，這涉及到生活的方式和意義問題了，與本問題不太有關係。
應火海
在職場裡，老闆會重用的什麼樣的人？
一類是岳飛式的人才；一類是秦儈式的人才。
前者是擁有老闆認可的能力；後者是老闆的心腹，可以幫老闆做髒活的背黑鍋的。
其餘的都是補充型人才，有你不錯，沒你可以補充。
至於想題主所述的，老闆不重要，有不放手，什麼情況？
第一、老闆沒有重用你的意思，也沒有不讓你走，是你想多啦。
第二、老闆認為你是個人才，只是現在沒有合適的方式使用你，留著，養兵千日用兵一時。
第三、老闆不認為你很重要，但還是能做工作，我們中國對人才的使用一直就有一種方式叫樣才也養不才。
第四、老闆不想你到競爭對手工作。
謝謝！！
神馬娛樂文化服務
如果覺得自己出去可以找到更好更適合自己的工作那就趕緊跳槽，如果覺得能力還略有欠缺，那就趕緊增強自身能力，為之後跳槽做準備。
總之老闆不用你，走肯定是你必然的選擇。
zwjxz
不重用，有幾種可能，
1.磨練你
2.考察你
3.鍛鍊你
4.如果你有一個好心態，技術不好，可以培養，如果技術好，心態不正，老闆是不要的
