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01
一週前,朋友的創業公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的文青,有著光鮮的履歷和出眾的能力。
和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。
他對於工作不達標的下屬,會耐心開導安慰;
他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責嚥進肚子。
他相信,在自由寬鬆的環境下,更有靈感更有效率。
所以員工的上下班時間自己定:
在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。
每個人都很舒服,所有人都很喜歡他。
但在不溫不火的一年後,朋友傾注了極大的心血的項目掛了,從此公司也倒閉了。
我安慰他說:“你是個好人,但不是個好的管理者。”慈不帶兵,義不行賈。
02
李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”
仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功;
要有獅子的力量,才能賺錢養家,
才能保護親人,才能反抗欺壓。
“做個好人”和“做個好的管理者”,其實並不衝突。
據說,柳傳志的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。
你以為他只是個慈祥的人?
你看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,
那可真是雷霆萬鈞、毫不猶豫的。
03
不知道你遇到過那種特別厲害的領導沒,我就遇到了,
我的老闆思路敏捷而清晰,做事務實而高效,
永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。
和他共事,也絕對不會輕鬆。
他不會講段子來哄你幹活,
他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。
我們每週的例會,就是一場例行考試,
每個人都小心翼翼、如履薄冰。
如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,
然後收起臉來繼續挑戰你;
如果不順利,他會打斷你,
硬生生批你的方案,毫不留情,但有理有據。
從此,你再也不敢造次。
他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,
他說變臉就變臉。
如果被他認定為“不求上進”,
你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。
有時候,你簡直覺得,他就是個刻薄冷酷的資本家,
是不近人情的吸血鬼。
而事情的另外一面是:
下屬犯下大錯、魂飛魄散之時,
他會一起加班,收拾殘局;
在家裡,罵得你體無完膚,
出去了,他替你出頭;
他會在下屬家人過世時,額外批准兩天假期。
還有就是,我們團隊高速運轉,業績噴薄增長。
04
說來有點殘酷,但事實的真相是:
評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。
良好的幹群關係和群眾基礎,有助於達到目的,但卻不是最終目標。
一個好的經理人,就是要做出好數字,對老闆負責;
一個好的 CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。
這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。
工作是來把事情做成的,不是來交朋友的。
帶團隊不是請客吃飯的,
一個溫良恭儉、皆大歡喜的團隊不會有戰鬥力,
一個嘻嘻哈哈、舒服安逸的團隊不會有執行力;
不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;
要幫助員工成長,提升收入,
獲得更體面的生活,這才是對員工最大的負責。
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