2020-03-06 15:28:46 佚名

義膽禪心逍遙俠

為人耿直、敢說敢講的人，往往不受領導重視，事實果真如此嗎？

這個問題有兩個槽點：

一、真的存在為人耿直、敢說敢講的人嗎？以我閱人無數的經歷，這種人真的極少。更多的

是那種二桿子，自以為為人耿直、敢說敢講，實際上是個山炮、沒事喜歡放幾炮的沒頭腦的人。所謂“山中有直樹，世上無直人”，“直男”並不少見，但真正正直、敢作敢當的人卻遍尋不著。說通俗一點，有些所謂為人耿直的人，其實是情商低，不知道什麼當講，什麼不當講，嘴上藏不住話，什麼都說，絕對是幼稚病。這種人如果在你的團隊當中，你還敢跟他講真話和實情嗎？一到關鍵時刻，可能他就會全部抖落出來，美其名曰“耿直”，那直接就是把領導往火坑裡推啊。請問這樣的人，你還能重用他？

二、“為人耿直、敢說敢講”是受領導重用的品質嗎？顯然不是。敢說敢講只是嘴炮，敢說敢

當才是爺們，敢說敢幹才是人才，幹出了成績才是英才！想受領導的重視，就要幹出結果，幹出業績，而不是敢說敢講，那是滿嘴跑火車好不好，誰敢重用這樣的人？有實力有才華的人從來不多說話，社會我X哥，人狠話不多！說的就是這個意思。

再說，“為人耿直”屬於價值評價，相當於人品，人品好只是滿足了其中的一個條件，但是很不充分，重用一個人最重要的是信任和才幹，而這與“耿直”好像都不搭邊，所以，你明白了為什麼不受重用了吧？

我是喻派胡言，愛財如命的人力大叔，如果你覺得回答的不錯可點贊、評論、轉發，也可關注我瞭解更多內容！

喻派職言

熟悉清朝歷史，或者是看過《鐵齒銅牙紀曉嵐》以及《宰相劉羅鍋》兩部電視劇的都知道，和珅溜鬚拍馬、結黨營私、欺上瞞下，可是卻深得老闆乾隆寵愛，職務遠在敢說敢講、一身正氣、兩袖清風的劉墉和紀曉嵐之上！其實，朝堂也是職場，乾隆作為領導，為什麼重用和珅而限制劉墉呢，難道他不明白劉墉是君子，和珅是小人嗎？他什麼都明白！但是，作為領導，他可以使用，但絕不會重用劉墉！很多人不明白了，這是為什麼呀，大清朝這個公司是他們家的，他作為老闆，為什麼遠君子近小人呢？聽我給你細細剖析一下：

1.耿直之人，易讓領導難堪。耿直正派、敢說敢講的人，為了闡述自己的觀點，堅持自己的意見，往往不分場合、據理力爭，哪怕是領導的決策，也會直言無忌，容易觸犯領導的底線，挑戰領導的威嚴！

2.耿直之人，不懂人情世故。領導也是人，也有七情六慾和苦痛憂煩。小人心思活絡，能看透並走進領導的內心，懂得知冷疼熱、噓寒問暖，所以深受領導喜愛。而耿直之人除了工作，不懂察言觀色，鮮有感情交流，自然難獲重用！

3.耿直之人，影響政令暢通。耿直之人一般比較較真，有分歧的時候不懂靈活變通，總是固執己見，這是性格使然！所以，公司決策如果與自己的意見相左，在執行上就會出現梗阻。而政令不通則是經營管理的大忌！

4.耿直之人，同事關係緊張。耿直的人，總是怎麼想就怎麼說，不懂溝通藝術，只圖一吐為快，從來不計後果，影響團隊合作！沒有群眾基礎，領導就是想重用提拔你都難啊。特別是在機關國企，群眾評價可是一個重要的指標。

5.耿直之人，不斷製造麻煩。說話不會拐彎抹角，做人不懂靈活權衡，今天得罪張三，明天獲罪李四，天天有人向領導告狀，領導不勝其煩。還幻想重用提拔？做夢！領導不把你打入冷宮就是法外開恩了！

6.耿直之人，容易尾大不掉。最後，也是最重要的，做人耿直、頑固不化的人，一般都心高氣傲、不服管理，職務高了容易尾大不掉，這才是領導最忌諱的。職場最重要的規則就是堅決服從，絕不是抗命不尊！

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管理那點事

為人耿直，敢說敢講，自然沒錯。可身在職場，耿直，說話直，未必是件好事情，甚至可能會被人視為情商低。

說話除了耿直和直言不諱之外，還要講究一個分寸，說話不講究分寸，也不考慮場合和對方感受，那就不是耿直，是不懂人情世故了，也就是我們常說的情商不足。

對於領導而言，下屬耿直，敢說敢講，不是壞事，可以從你那裡得到不少的信息，但是用你，不代表要重用你，原因嗎？還是因為你的耿直，敢說敢講。

職場，最需要的不是敢說敢講的人，而是會說會講的人。領導用人，一定會選擇後者，前者敢說敢講，但說出來的話，多以自己的意志為主，未必能達到預期的溝通目標。地於後者而言，會說會講，有效性可能往往會大於前者。

找個耿直的，不知道啥時候就會給自己惹麻煩，或者讓自己都下不來臺，再能幹，也只能是用，而不能是重用。找個會說會講，八面玲瓏的，不但可以解決問題，重要的時候，還可以擋槍、甩鍋，何樂而不為呢。

HR老槍

良藥苦口，進諫也得有技巧

有句話叫做“良藥苦口、忠言逆耳”，其實說的就是這個道理，因為人的本性就是愛慕虛榮的，所以大部分人都喜歡聽好話。

這樣的情況不僅僅領導存在，任何一個人身上都會存在，所以沒必要過分的怪罪領導。

但是有些建議以及批判還是需要提，畢竟你是屬於公司的人，有必要為公司的發展提供自己的建議。

在這種情況下，向領導進諫就需要講究一些技巧。

首先，有幾個不可以。

1、提建議最好是私下，不可以當著很多人的面頂撞領導；

2、提建議最好是有充足的證據，不可以空口白話；

3、提建議最好是一級一級，不可以越級彙報；

除了幾個嚴厲禁止的不可以之外，提建議還有幾個小技巧

1、用數據和案例為自己的建議做背書，比如說你覺得某個方案可行性不高，你可以拿著同行的做類似方案時的數據來分惜，告訴領導這樣做不行；

2、否定領導之後給一些建議。你覺得這個方案不行，那麼你就拿出好的方案來，幫助領導去解決這個難題；

3、多從領導角度考慮問題。這樣是為了確保你不會惹怒領導。

荊楚求職

首先耿直這個詞，站的角度不同感覺其實是不一樣的，在你看是耿直，可能在別人看就是“說話衝動”“情商低”“不會看臉色”，當然耿直，正直本身都是褒義詞。

但是呢，在職場中要在合適的時候說話，我們曾經寫過一篇文章，領導不升你主要有兩個原因，一個是不想升你，一個是想升你，但考慮大局不能升你。我們來說說具體情況

1.你的作風讓領導不痛快了

如果你客觀條件很好，業務能力優秀的情況下，領導不想升你，極有可能是你讓領導不痛快，心裡不舒服了。

平時的處事，可能你的意思沒錯，你的建議也沒錯，但是在不適當的時候脫口而出，快人快語，可能會在領導心裡落下芥蒂。不是說不能說真話，而是要看場合，看情況。

如果別人也和你做的差不多好，但是不會讓領導不痛快，你覺得領導是更喜歡誰呢？

2.你的作風讓領導顧慮你能不能升職

假如你確實很有實力，領導也不介意你這種性格，欣賞你，但是真的要升你，需要考慮你平時和下屬的溝通，和組員的相處，包括和外部門的交接，如果你平時比較快人快語，耿直，領導就會更顧慮你會不會讓別人不舒服，讓下屬不服，甚至與其他部門產生摩擦。這種情況會比較影響你的升職和重用。

建議在提升自己實力，提高業務能力的同時，磨鍊自己說話的技巧，學會看周圍的環境場合，脫口而出前先在腦袋裡過一遍，不該說的話憋住不要說，用委婉一點的方式表達自己的意見會更好！

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祝你前程無憂

職場裡面有最複雜的人際交往網絡，在這張網絡裡面，最考驗人的就是情商了。

多數剛畢業5年內的職場小白們，往往都義憤填膺：“為什麼領導都喜歡溜鬚拍馬玩嘴皮子的人！？”“為什麼那些天天啥也不幹，就知道在領導面前邀功請賞的人會受到重用！？”

內心一萬點OS+暴擊：“這領導是傻逼，這公司是傻逼，真看不慣那些人！”

然後自影顧憐：“為什麼像我這樣幹實事的人就是沒人看到！”“為什麼我說的都是事實真相還總是被排擠！？”

好了，以上大概就是很多和題主一樣的職場新人所經歷的腦回路。我們總結為兩條，第一，不幹活總耍嘴皮子的人受重用，第二，我這樣好好幹活直言不諱的人遭冷落。

我們來慢慢分析：

1. 為什麼不幹活總耍嘴皮子的人受重用？

首先，我們需要擺正一個態度，那個受重用的人真的只會耍嘴皮子嗎？他是不是也幹了很多活，甚至是我幹不了的那種活？

領導都是從小白做起來的，哪些人溜鬚拍馬勾結黨派不幹正事，他心理最清楚了，永遠記住，領導比你要精明得多，不然也沒辦法做你領導啊。就算那個人真的欺上瞞下不幹正事，領導還是能假裝看不到，想想是不是這個人身上有什麼不可替代的資源？又或者說他是董事長的侄女也說不定呢？

總之，只要是一個還算正常的公司，那些不幹活只耍嘴皮子的人，永遠不會有好下場的，哪怕近期一半年裡能矇混過關，時間一長一定會露出狐狸尾巴！

2.為啥我這樣做實事直言不諱的人總遭冷落？

那你也要想一想，第一，你做的事是不是非常重要的事，是不是一個剛畢業的大學生培訓幾天就可以把你替代了的，如果是，那不好意思，你做的不叫實事，叫雜活。如果你的確是團隊裡的功臣，能代領大家完成績效KPI，但還是沒能得到重用。也有兩個選擇：

第一，反思自己的情商是不是太低了，是不是經常不顧領導面子「直言不諱」是不是經常讓別人感到不舒服下不來臺，如果是，還是要改進一下自己的為人處世方式。畢竟我們開頭說過，職場是一個最需要情商的地方。

第二，如果各方面都覺得自己沒問題，那向外看一下自己周圍的同事的工作狀態，是不是足夠上進，愛學習。注意，讓你看同事不是讓你向他們學習，而是通過看同事來判斷這是不是一個好公司，是不是值得你一直待下去。

以上就是我針對題主的問題做出的解答和方法。如果你覺得有用，請點擊一下關注~謝謝大家^ ^

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大黑不小白

耿直的人，做朋友可以，但是當下屬，確實沒市場。

理由很簡單：

1、耿直的人，容易讓領導下不了臺；

2、耿直的人，容易好心辦壞事；

3、耿直的人，容易在單位中引發矛盾。

……

耿直的人，說白了，就是情商低。

情商低的人，在職場上被忽視，被打擊，甚至被放棄，再正常不過了。

小公單位就有一個耿直的人，人很好，也樂於助人。

大家有事，都會想到他，找他幫忙。

但是，一到關鍵時候或者碰到重要事項，大家都不太願意帶他，因為怕引起不必要的麻煩，特別是給領導留下不好的印象。

這就是客觀現實——

人，真的不能太耿。

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

什麼叫耿直，敢說敢講？說的好聽叫耿直，說的不好聽就是沒眼力。說話要分場合，要看對象。該說的時候說，不該說的時候還敢說，可不就讓人討厭了麼。至於說有的人溜鬚拍馬不幹實事，確實有人溜鬚拍馬，也確實有人不幹實事。但是不代表你看到的溜鬚拍馬的人真的什麼實事都沒幹。

通常在一個單位裡會有著各種各樣的人，有內向的也有外向的，有喜歡說話的也有喜歡幹事的，有做銷售的有做技術的。很多人都會覺得自己做的工作很重要，而另外一些人不過就是幹了點無足輕重的工作。但是企業運行是一個整體，而溜鬚拍馬的人得到重視也不全是壞事，因為一個企業想要靈活運轉就少不得一些潤滑劑在裡面。想一想如果你當了老闆，你的下屬都仗著自己幹實事和你頂撞，你還願意用這樣的下屬麼？因為老闆是老闆就必須得是聖人風格麼？這不可能的，你我都是凡塵俗事中的普通人，我們都逃不過人性的束縛。當你看到一個人溜鬚拍馬的時候，可以想一想此人的協調工作做的不錯。當一個人不善言辭的時候，也許技術做的不錯。

職場中總盯著別人的缺點或者總覺得不公平的人是很難心平氣和的升職加薪的。沒有一個好心態，最終吃虧的一定是自己。而不是那個溜鬚拍馬的人。