近些年來，傢俱行業的競爭日益激烈，加上消費者的需求也在不斷升級，線下的生意要想有所突破十分艱難。
粵美傢俱位於廣東省東莞市，專營商用傢俱，擁有自己的生產基地，具備設計、生產、銷售、售後能力。
老闆鄧女士從事傢俱行業多年，深刻認識到沒有品牌就沒有發展的道理，一直致力於“哆兒美”的品牌建設。
早在多年以前，粵美傢俱就開始試水電商，先後在淘寶和京東開設了新店鋪——哆兒美傢俱官方旗艦店，期待能夠為產品打開更廣闊的銷售渠道。
電商行業發展到現在，早已過了用戶增長紅利期，無論是哪個類目早已是一片廝殺的紅海，競爭相當激烈。
同時各類電商平臺的規則玩法不斷變化，各種應用和工具層出不窮，在這樣的市場裡，作為一家傳統企業，粵美傢俱要想有所作為面臨的挑戰不小。
鄧女士雖然很好學，自學了美工、客服等，還專門學習了淘寶大學的課程，但遠遠達不到嫻熟運用，運營方面感覺還是有點吃力。
於是就想招聘一名運營人員，藉助外力，全面負責店鋪運營，同時自己也可以跟著學習。
鄧女士的傢俱生產基地地理位置相對比較偏僻，辦公環境不是很理想，線下店鋪運營人員一聽工作地點紛紛婉拒。
加上鄧女士的經驗也不足，店鋪的運營狀態一直不太好，不僅效率低，效果還差。招聘一名優秀運營人員成為鄧女士迫在眉睫的問題，但她苦於沒有很好的渠道接觸到運營人員。
在得知鄧女士的需求後，宅聘建議其招聘一名異地運營人員解決此問題。
經過耐心細緻溝通，宅聘給鄧女士推薦了運營小楊。
小楊是宅聘的入駐人才，從事電商行業三年多，曾經操作過一家京東top50的服飾類店鋪，因為家庭的原因無法正常上班，只能在家辦公。
在面試階段，小楊憑藉著清晰的思路和詳細的運營計劃書打動了鄧女士。剛開始，鄧女士也表達了自己的擔憂，害怕不在一起辦公，不容易交流，更擔心工作效率和質量不能達到要求。
到現在，兩人的合作已經持續三個多月了，她所擔心的事情一件都沒有發生，而且對小楊的運營能力也是很認可，盡全力的支持小楊的工作。
小楊接手店鋪後從裝修店鋪開始，嚴格遵照制定的運營計劃書執行，三個月以來實現了業績的穩步提升。
在一些具體操作細節上，小楊每天都要進行分析，然後將需要改進的地方列出來，逐條給鄧女士仔細解釋，在得到其認可後再去操作。
有一次，小楊發現店鋪的主推款在制定好價格促銷方案之後，雖然加購量在逐步增加，但是無轉化。
於是他就跟鄧女士溝通，說需要針對這款產品做購物車營銷，不僅需要購買軟件，而且需要降價來幫助達成轉化。
鄧女士聽完後對小楊的建議很支持，二話不說就購買了軟件，最終購物車的轉化效果也不錯。
小楊說過一句話：“老闆那麼信任我，總不能坑她吧！”所以在營銷費用上，小楊更是為老闆精打細算，投入比例一直沒超過10%，低於行業平均15%的投入比例。
同時根據店鋪產品價格和定位，小楊給店鋪做的規劃是做精準調性人群，也就是說店鋪流量不會很大，但是轉化率會比行業偏高一點。
在充分調查分析後，小楊認為整個行業目前處於低價競爭狀態，沒有商家做調性營銷，所以這對粵美傢俱來說意味著很大的機會。
一個店鋪能夠運營好，是需要很多元素的共同促進，既需要一個靠譜的運營，也需要一個能夠支持運營的老闆。
我們經常會聽到許多運營人員在抱怨店鋪老闆，對此小楊認為面對不同類型的老闆需要有不同的溝通藝術。
他把運營人員比作滴滴司機，首先需要綜合分析路線、油費、時間等因素，再合理規劃出最佳線路，從而順利抵達目的地；而老闆則是一個決策者的角色，他既可以選擇目的地，也可以根據自身實力條件選擇坐什麼樣的車。
小楊也曾經遇到過一些很急躁的老闆，比如有個老闆的店鋪，月銷是五萬，他就想找個運營給開1萬的工資，然後一個月之內做到50萬的月銷，這就是很不切合實際的想法。
在這方面鄧女士就不急躁還有清晰規劃，也樂於接受他的意見，所以他們之間的合作一直很愉快。
小楊和鄧女士的合作案例很具有典型性，相信有很多企業遇到過和粵美傢俱一樣的問題，由於自身條件限制在當地找不到適合自己的人才，又沒有合適的渠道尋找到外地的優質人才。
另一方面大量的優質人才也是客觀條件限制不能外出就業，而且他們的素質能力和責任心都是非常強的，也希望找到一個能夠發揮自己才能的平臺。
宅聘作為一家全職遠程辦公招聘求職平臺，可以成功將二者跨越地域的連接到一起，讓人盡其才，物盡其用。
我們也希望通過我們的努力，能夠讓更多的企業和人才加入到全職遠程辦公的行業裡面來，實現高效共贏發展。
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