一
福兮，祸之所伏！
热播剧《庆余年》让直播平台人气爆表，但直播平台趁机二次收费割韭菜，彻底惹众怒。
近日，热播剧《庆余年》频频登上热搜，仿佛冬天里的一把火，让直播平台腾讯视频、爱奇艺人气爆表，再上一个新台阶。
通常，一部热播剧的诞生，绕不开两大困扰：一是被指抄袭，二是盗版猖獗。《庆余年》也不幸着了盗版的道儿。
实际上，《庆余年》刚一开播，就有人在网上做起了盗版生意，号称30元看全集。盗版猖獗，剧粉震怒，尤其是一大批原著粉，口口声声要与盗版斗到底。
12月9日，庆余年官微也积极发声，与剧粉统一战线，称希望在共同打击盗版上与诸君携手。
这原本是好事一桩，起码说明国内用户的版权意识越来越强，但直播平台接下来的骚操作，却让整件事情变了味儿。
迫于盗版的压力，直播平台宣布会多放出6集资源，但这6集资源却带着附加条件，身上贴着“超前点播”的标签，会员要额外支付50元或每集支付3元才能观看。
消息一出，舆论哗然，原以为VIP就到头了，如今又来了个VIP Plus，以后是不是还会有VIP Plus加强版？直播平台如此毫无底线割韭菜，惹得大批会员直接站到了对立面。
这并非直播平台首次使用该伎俩，早在暑假档《陈情令》热播时，腾讯视频就开始试水，将结局设为付费点播，
据说凭此入账1.5亿，那可都是白花花的银子啊！
尝到甜头后，腾讯视频又在热播剧《从前有座灵剑山》等剧中尝试付费点播。这次《庆余年》爆火，而且剧情正处于高潮阶段，腾讯视频当然不肯轻易放过这次赚快钱的好机会。
二
腾讯视频故伎重演，爱奇艺紧随其后，也加入了付费点播的队伍。只是这一次，它们玩砸了。
不仅被广大网友骂的体无完肤，更是惹得人民日报连日痛批：视频网站套路深，吃相不要太难看！
视频网站的做法确实欠妥，这种拿热播剧逼着会员二次付费的做法，砸了自己的招牌，无异于饮鸩止渴。
往深层次说，近年来国内用户好不容易培养起来的版权意识，很可能在视频网站一次次毫无底线的试探中土崩瓦解，进而殃及付费模式，也不利于视频网站的长远发展。
但是，视频网站之所以抓住一切机会割韭菜，甚至不惜与用户或媒体撕破脸，说到底还不是因为两个字：缺钱！
目前，国内视频网站呈现三足鼎立之势，腾讯视频、爱奇艺、优酷三分天下，但没有一家实现盈利。三巨头身后还有B站、抖音、快手等短视频平台虎视眈眈，生存环境并不乐观。
拿已经上市的爱奇艺来说，2018年公司实现营业收入249.9亿元，同比增长52%，但归母净利润为-91.1亿元，同比下降143.78%。
数据显示，2018年爱奇艺的内容资产为115.41亿元，但内容成本高达211亿元，比内容资产多出近56亿元，这意味着公司在亏钱做内容，赔本赚吆喝。
早在上市之初，就有声音指出爱奇艺常年亏损，多年来依靠大股东百度输血支持，公司着急上市的直接目的就是圈钱。
上市至今，爱奇艺股价走势一直跌跌撞撞，整体呈现下行趋势，当前股价较历史最高价累计下跌54.59%（不复权），比腰斩更惨！
最新发布的2019年三季报显示，爱奇艺实现营收73.97亿元，同比增长6.98%；归母净利润-36.88亿元，同比下降17.44%，仍未摆脱亏损窘境。
视频网站生存艰难是事实，但这并不能成为其二次收费的借口，用户的钱也不是大风刮来的，凭什么要为视频网站的亏损买单？
三
在被骂了一周后，腾讯视频终于出面回应了，结果适得其反。
12月17日，腾讯视频副总裁王娟针对《庆余年》付费点播公开回应称，可能是对会员的消费心理还是不够体贴，这块确实是我们的bug，或者我们做得不够好的地方。
原来，在腾讯视频眼里，付费点播根本就不是bug，只是没能揣摩好会员的消费心理，付费点播推出的时机不对才是bug。
腾讯视频这种态度敷衍的回应，还不如不回应，立马被推上舆论的风口浪尖，成为网友们口诛笔伐的对象。
针对腾讯的回应，新浪科技在微博发起一项热门投票，选择“你叫我如何接受”的网友最多 ，占比高达63.44%；而选择“知错能改，给个机会”的网友最少，仅占6.04%。
这次，腾讯视频真是搬起石头砸了自己的脚，追随腾讯视频的爱奇艺也不例外，同样被网友围攻，败光了路人缘。
公开回应难以平息众怒，腾讯视频再出招，
修改超前点播规则，会员可提前看6集权益不变，但可享额外3元每集的超前点播权，不再是支付额外50元观看6集的设定。
爱奇艺也赶紧修改超前点播规则，VIP可在提前观看6集的基础上，以每集3元的价格再多看6集。
这么看下来，直播平台所谓的修改超前点播规则，根本就是换汤不换药，会员还是要多掏钱才能看更新，这是要把二次收费进行到底了。
古人云，君子爱财，取之有道！腾讯视频和爱奇艺想多赚钱的想法没错，但一定要注意方式方法，在这方面不妨借鉴一下行业前辈奈飞（Netflix）的做法。
值得一提的是，根据收费高低不同，奈飞的会员被分为三级，但所有会员看到的内容资源都是相同的。那么，奈飞又是怎么赚钱的呢？
四
从一家名不见经传的DVD租赁小店，到如今总市值接近1400亿美元的世界流媒体巨头，奈飞一直都在思考用户想要的是什么，并尽量把最好的内容呈现到最需要的用户面前。
1998年奈飞上线VIP会员包月服务，确定了盈利模式。2013年随着奈飞的大获成功，版权费用水涨船高，内容提供受到掣肘，奈飞开始自制内容。
想不到第一次尝试就大获全胜，《纸牌屋》为奈飞带来1000万新增付费用户，比预想的60万多了15倍。此后，奈飞逐渐步入“自制内容—平台播放—会员买单”的良性循环当中。
2018年，奈飞的自制内容预算高达120亿美元，一部剧的费用动辄在1亿到3亿美元，甚至超过了很多的专业影视公司。
奈飞的钱全都花在了刀刃上，知名导演科恩兄弟以及奥巴马夫妇等，都被奈飞收入麾下。知名导演与实力演员合作的内容，直接甩国内某些演技全靠瞪眼睛的天价流量明星好几条街。
此外，奈飞非常注重大数据算法，根据不同标签的用户点赞行为，为更多同样标签的用户推荐同样匹配的内容，用户体验大幅提升，平台自然越做做好。
其实，在国内市场也有这样的例子，网易云音乐就是一个典型代表。通过精准推送，加上社区评论，网易云音乐已经收获大批忠实粉丝，在国内音乐市场脱颖而出。
说回奈飞，前面说到奈飞的会员分为三个等级，收费标准不同，但所看内容一致，那奈飞收费的依据何在？
原来，奈飞收费的依据在于资源质量，普通会员看普通画质，高级会员看超清画质，至于是否升级，完全看会员自愿，价格明明白白摆在那，绝不存在坐地起价的行为。
当今社会，每个人的时间都是有限的，谁抓住了消费者的心，谁就有可能成为某一领域的最大赢家。
当资本泡沫不断破裂，视频网站也进入内容为王的时代。你有好内容，不用你说，用户也会抢着买单。
相反的，你没有好内容，还整天琢磨着怎么从用户口袋里多掏钱，总有一天会被用户无情抛弃！
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