03.06 有的企業每年盈利十萬百萬千萬上億!為啥還不到3個月就堅持不住了?

最強天團98k


因為疫情的影響,全國各地延遲復產復工!也是因為如此,很多企業都接受了考驗,為什麼有的企業每年盈利十萬百萬千萬上億!為啥還不到3個月就堅持不住了?這是因為企業的現金流決定的。


盈利不代表企業有現金流,在生產經營中,都是需要現金流來形成一個良性的循環,當這個循環斷了一環,生產經營就會出現問題,所以才會出現這樣的情況!


盈利不代表現金流呢?現金才是經營的關鍵!

盈利很多時候只是企業統計出來的賬面數據,為了給投資者和同行業看的,把自己的名聲打出去,讓別人看到自己是一家盈利的企業。舉一個最簡單的例子,假如你是一個創業者,開了一個銷售公司。其中公司到客戶再到供應商三者之間形成了一個循環,假如其中一環出現的問題,那麼這個生產經營都會有故障!盈利只是代表你前一個週期內,你對客戶銷售了多少的產品,會有多少的利潤。這就盈利。但是假如客戶押款,你資金就無法迴流,所以盈利不能代表現金流。


有些公司賬面雖然盈利,但是很多都是一些債務,所以手上並沒有多少的現金。如果期間循環斷了,供應商崔貨款,員工需要發工資,設備需要保養,場地需要租金,這一切都是需要現金的,你說你沒有現金了,拿公司股份抵押貨款,房租和工人工資,估計你自己也不會這麼做吧,供貨商,房東,員工肯定也不肯定吧。所以盈利不代表現金資產,現金才是經營中的一個關鍵。所以才會有這種賬面大幅盈利,但是不到三個月的時間就撐不住了,就是因為沒有足夠的現金!


現在各省各市都在井然有序的進行復工,對於疫情,我們堅決配合,也因為果斷的處理方式,才將影響降到最低,我們慶幸自己有一個強大的祖國,這次疫情對於企業三一次考驗,也是一個警鐘,相信度過了這一關,以後的發展會越來越順利!


宋馳


西北莜麵村在全國大概有400家門店,因為疫情停業,停業後收入沒有了,但是各項成本卻還得支付,首先是2萬員工的工資,平均一個員工的成本按照7000元一個月(實際員工到手只有5000塊),算下來是1.4個億,門店的租金也要交的吧,400家門店,平均一個門店租金一個月8-10萬總要的,這樣算下來,七七八八,一個月2個億的成本差不多了,如果是3個月,就要6個億的現金。而賬戶上躺著這麼多現金的公司有多少呢?所以西北就算每年盈利很多,但也扛不住這麼搞的。

而正常營業的時候,西貝的生意是很好的,一個月有7-8個億的營收,去掉成本之後,還是可以賺不少,餐飲毛利率還是比較高的,尤其西貝的東西賣得還貴。

當然,有人可能會說,那以前賺的錢呢?這時候不正好拿出來過冬麼,道理沒有錯,西貝每年賺的錢肯定不少,老闆的錢肯定也不少,但是公司每年賺的錢有可能大部分都被股東分掉了,也有可能擴大再生產用來開新店了,也有可能是投資其他資產了,誰會讓資金閒置那麼久呢?但是此時此刻,無論是員工工資,還是門店租金需要的都是現金,而沒了現金,自然就很難撐下去了。不過這次疫情也讓有些公司認識到了現金流的重要性,盲目擴張的公司會死得更快。



投資和理財那些事兒


首先需要區分一下兩種企業,一種是會計盈利,也就是盈利來自於會計做賬,而非真實盈利的企業。沒這三個月,也是遲早出問題的。另外一種是真實盈利的企業了。

想要了解這些企業為什麼堅持不住就要去看企業的賬本。當然,在具體說明原因之前,首先要明白一點,當一個企業在快速盈利的時候,通常不會在賬上存放大量現金的,他們會把賺到的錢,還會同時找銀行進行貸款擴大規模,以便獲得更多收益。瞭解這點後,再看看企業為什麼大喊困難了。

一、人員工資,房屋、設備租賃費用,貸款利息,時效性材料過期等。

二、會計賬上的損失:固定資產折舊,本來折舊年限是五年,少了三個月。

三、供應鏈的損失:一般企業運作過程中,會形成固定的供應鏈。而這種固定供應鏈通常除價格優勢外,還有賬期。更換供應鏈經常是價格更高,還需要現款提貨。甚至很多企業復工後,前段供應鏈供貨不足,產能也提不上來,生產不飽和意味著產品分攤成本較高。

四、預期收益的損失。比如品牌,人氣等。這點餐飲類比較明顯,一個店鋪生意淡下來,再復甦會有很大難度。

五、會哭的孩子有奶吃。

現在正在全面復工中,但是政府的低息,免息政策對企業來說是一種巨大利好。畢竟放在口袋裡面的錢才是自己的,所以有部分企業大喊困難,也是為了到時候獲得更多的扶持。

當然,這次疫情對企業的衝擊是實實在在的,企業各自困難也不完全一樣。開動生產,渡過難關。發展自身,創造社會效益終歸還是有利於國計民生的。希望企業都能安好,國家更加富強吧。


救贖者vlog


任何時候,記住一句話:“現金為王”!

有的企業盈利情況很樂觀,但盈利樂觀,現金流卻不樂觀,很多應收款未收回,一旦出現收付款跟不上的問題,資金流就會斷裂。

所以要管控現金流,儘量做到收快慢付,所謂“收快慢付”就是收款週轉期款,付款週轉期長,這樣的話,賬期就長,生命力也更長,這只是一方面。

另一方面公司的管理或資本運作的問題。管理方面需做好開源節流,能為企業創造更多的價值。

公司管理是個細緻活,需要不停的探索,公司也才能走得更遠!


菜菜悟


因為【現金流】,這個比利潤重要多了;

講個我身邊真實的事情,我有個朋友,很有生意頭腦,大學畢業後自己創業做食品經營,開了幾家店,短短几年時間,年收入已經破60萬了,對於剛畢業沒幾年的年輕人來說,非常不錯了,比很多隻會吹牛皮搞眾籌的強多了。

他眼看經營的不錯,又一口氣又吃進了4個熱門店鋪。但是情況很快惡化,店鋪增加讓手裡現金流迅速吃緊;貨物成本、員工工資、房租開支巨大,若不是可以拖欠貨款加上店鋪經營的不錯,每天都有現金流進賬,早就撐不下去了。

等他發現不對的時候,賬面已經出現了60萬的缺口,雖然測算了下一年利潤至少有90萬,但供貨商不答應,沒錢就不供貨,這是典型的現金流斷裂。

最遺憾的是,我這個朋友還沒什麼固定資產,當時也沒買車買房,正規的金融機構都貸不了款,其實他只要一年的時間或者90萬緩一下,畢竟整體經營、利潤各方面都是沒問題的。

後來我和幾個朋友一起出資,幫他渡過了難關。

所以,對於企業來說,最重要的是現金流,有現金流哪怕在虧損也能活下去,反之哪怕你經營再好,也容易掉坑裡。


商界本質


一個極端的例子吧:比如你買了套昂貴的設備,價值10億!分十年折舊!那麼第一年的成本是1億!這一年你盈利1000萬,只是減掉了這1億的折舊,可是佔用了10億的資金成本!當你現金流斷了,你不可能拿這套設備發工資,此時破產,這套設備可能就是廢鐵一樣沒人要!瞬間虧損10億!那所謂盈利根本就沒用!


jason1981


這個問題問的特別好。下面就稱公司,習慣叫公司,更口語化。

一個公司在遇到意外風險,能不能支持下去,要看這個公司的抗寒冬能力,說起來又想到《華為的冬天》,公司要足夠的現金儲備,維持行業寒冬或者意外風險出現時的業務運轉,沒有足夠儲備的公司,是熬不下去的。

可以舉例說明,比如一家公司年利潤1億,淨利潤率只有5%,毛利率15%,人工20%,那麼營業收入是20億,營業成本17億,平均一個月營業成本1.42億元,平均一個月工資0.33億元,每個月這兩項成本加起來1.75億元,三個月需要5.25億元,這個數字是這家公司5.28年淨利潤的積累,如果沒有積累這麼多,公司收款能力差,年底結賬,或者半年結一次,甚至一年也不能全部收回,就可能支撐不下去。

按照10%的利潤率計算,20%的毛利率,1年盈利1億元,人工支出20%,那麼三個月營業成本需要2億元,人工支出0.5億元,加起來是2.5億元,這個數字是兩年淨利潤的積累,如果收款賬期長,銷售額都是應收賬款,採購款又不能拖欠,過去賺的利潤並沒有存起來,那麼公司就可能支持不了三個月。

所以,任何一個公司,要長久生存,現金儲備是非常重要的,很多上市公司做不到這點,不僅沒儲備金,還大量負債,一旦行業低迷,或者宏觀經濟放緩,或者出現意外風險,這類公司就變成st股。


西格瑪的化學


企業盈利和有沒有錢是兩個概念,比如你給工頭幹了一年活,工頭說一年十萬,一年到了,工頭沒有要上錢,但是你這兒記賬就盈利十萬元,其實是應收賬款,沒有現金流。當然還有好多種,比如說商譽減值,折舊,攤銷等等,可以看看會計方面的書


判官炒股


如果不熟悉公司動作,可以按個人的情況來分析。

大部分的上班族,也可以認為是一個個人公司,除了剛上班的人員(像剛開的小公司),多數已經工作多年的人都會買車買房,每月有收入同時有支出,當你正在正常上班的時候突然告訴你停發3個月工資,還不能借錢生活,支出不能減少,你就明白了。

公司的錢大部分拿去擴大生產或者投資了,如擴大經營、房地產、股票等 ,他無法及時收回錢。如果你有資產200萬,但大部分是房產、車、家裡的東西,然後說你200萬資產都有,讓你那個 20萬出來你都不拿太壞了。


lihhsd


題主的問題裡,實際包含著財務分析的內容:利潤表和現金流量表實際是不同的,現金流量表的作用,就是讓你知道企業死亡線在哪裡。

企業有盈利,體現在利潤表中,是有很多利潤。但問題是,這些利潤有沒有真正轉成現金流入?做企業不像做小吃店,沒有賒賬,沒有存貨。一個大型的企業為了維持運轉,資金大多沉澱在以下三個方面:一是應收賬款;二是存貨;三是生產設備。我們假設一個企業的一年的利潤為100萬,但其應收賬款增加了100萬。從表面上看,企業是賺錢了,但是企業賺到的錢,都變成了應收賬款,實際並沒有增加企業的現金流入。又或者,企業當年賺了100萬,但添置設備又投資了100萬,這個企業當年同樣是現金淨流入為0。所以,現金流跟企業賺不賺錢是兩回事。

沒有現金流入,但企業的支出卻是剛性的,例如工資、貸款利息、租金等。換句話說,即使你賺了錢,只要這些錢沒有真正轉成你的銀行存款,那麼你就不可能有能力應對像這次時間持續這麼久的疫情。

所以說,盈利的企業也未必能有非常好的現金流。但有一點可以肯定,只要讓它正常運轉起來,企業的生存就沒問題。像西貝這樣的企業,網上一發聲馬上就獲得了銀行貸款。為什麼?是因為銀行看得懂,它的盈利能力沒問題,只是現金流接近枯竭,所以只要給錢讓他有現金流撐過疫情,銀行的貸款安全還是有保障的。

我是空谷財譚,與您分享我的觀點。


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