晨熙夢
任何事物，存在即是合理。社會在變革，商業形態發生變化了，我們只能去適應。
其實主要是媒體炒作，讓我們變得恐慌，不知所以。
電商之所以存在，是因為線下實體店房租貴，產品價格貴。電商的成本相對低，有競爭力，所以才有電商的機會。
然而根據國家商品交易量，線上也只是佔了18%，線下佔了82%，說明線下才是未來的趨勢。
線下實體店一下子被電商的模式打懵了，但是線下實體店的老闆一旦學會了互聯網的思維和工具，一定比單純的電商公司要牛！
其他發達國家電商之所以不那麼發達，主要是因為人家線下實體店做的太好了！其實現在線上的運營成本和線下的成本相差幾乎不多了，以後可能會比線下還要高。因為空房子多，房租會低。所以30年河東30年河西，風水輪流轉，不要擔心。
阿里，京東，華為都在積極佈局線下實體店銷售，為什麼？因為線下有線下的很多天然的交易場景優勢！線上的流量增長停滯，線上的流量越來越貴！
所以未來不會提電商，未來是線上線下徹底打通，叫新商業！
逯人暢
馬雲的功過，後人一定會給一個合理的評價。時間會證明一切，電商野蠻成長之後，中國經濟會一地雞毛。電商破壞了經濟生態鏈，這是很可怕的事，電商收割全國人民的羊毛。錢全流向某幾個資本，財團，財富分配不均勻，就業率會下降，社會的不穩定因素加大。我們每一個人，都是生態鏈的一員，不要認為賣到便宜貨就暗自慶辛，這不是危言聳聽！電商經濟一但影響到決策層，一夜間會灰飛煙滅！
風142971191
各位好！
正好這方面我昨天剛剛發了一條微頭條的小文，也很快得到了上萬條友的閱讀及討論，現在複述一下。
心裡話，我一直很排斥電商，有天然原因，我一直是做實體零售的。可現在也走在電商之路上了，也就更瞭解一點電商和實體店各自的不好之處。
實體店的老問題和缺點我想大家都多少清楚，今天只說說我對電商的個人感觸。首先，電商太強大了，強大到往上綁架了廠商，往下綁架了消費者。用詞很重，但俗話說，話糙理不糙，就是這麼個理，就是這麼個事實。
電商的強大，源自於取得了消費者的喜愛與選擇。貨比三家，是咱們老百姓購買東西的消費習慣。而電商平臺的出現，已經遠遠不是貨比三家了，貨比30家都不止。這前所未有的方便，非常劇烈的刺激到了消費者的眼睛，也滿足了慾望。但真正滿足的其實是對價錢的滿足，哪家便宜買哪家。好了，這反過來就開始影響到電商經營者。因為電商平臺其實競爭更加劇烈，電商經營者要脫穎而出，就只能盡其所能提供更便宜的出售價格。問題就出來了，老話也講的好，一分錢一分貨，價格戰打到極致，就只能從產品上打注意了，這樣就往上開始影響到生產廠家。
在我所處的行業中，曾經比較深入的接觸過幾個廠家。作為生產廠家，產品的銷售肯定是重中之重，傳統生產廠家之間的競爭也同樣非常大。現在電商經營者找上門來，往往量大，產品結構又單一，這種客戶廠家是非常喜歡的。然後就開始按照電商經營者的進貨需求來做產品，等於一下子就被電商綁定了。
因為電商經營者為了追求進價的便宜，從而以更低的售價去參與競爭。量大又有議價權，很容易就設計出一款產品提供給消費者。但追求利潤是很正常的商業行為，賣價那麼低，就只能設計特別的商品來提供。
關鍵這種特別的商品一般也不是假貨，正規工廠正規生產，並且有正規的廠方品牌，但他就是有問題。打個比方說一件保暖內衣，按照正常的標準，應該要500克的單件重量，才能有良好的保暖效果。但電商經營者為了滿足電商經營的特殊需求，會向生產廠家提出一件保暖內衣克重350克的生產要求。
這樣一來，越來越壞的循環就開始了，消費者通過電商買到產品，體驗感就是差那麼一點點，有時候還是一種說不出的不好感覺。而廠家了，在這樣的產品上面，大大咧咧的貼上自己家的商標，一不小心，很多年費盡心血培育的品牌價值，就這麼慢慢被消彌掉。
據小道消息，有個別品牌還相當喜歡、樂衷於這種出租品牌的行為。
這些種種，可能大家都有這種感覺。也有可能我是揭開了一層皇帝的新裝……
有人說我要買的不好，就換個品牌，換個電商店，可如果整個氛圍都是這樣呢？
反正：
我自己感覺是不好！
我自己感覺是無解！
我非攻擊，只是個人感受吐槽而己！
但願：
將來不會是一聲嘆息，滿地雞毛！
浪濤鯊
什麼叫電商氾濫？如果大家都湧入電商行業，證明電商行業更加有競爭力，這是市場經濟的自動調節。至於你說的以後會是什麼一番境況，我認為以後消費者可以買到性價比更高的產品，市場上的公司只會剩下有競爭力的公司，那些沒有競爭力的，只會天天抱怨互聯網的人就會被淘汰掉。
電商是流通渠道優化
沒有電商會怎麼樣，我們可以預見到，大城市越來越發達，中小城市越來越落後，普通人創業成本越來越高，因為地產成本會越來越高。
電商為什麼可以把價格做到更高的性價比，不是電商玩什麼貓膩，而是電商的技術進步讓流通環節的成本更低。
1、信息更加透明
那些想著靠忽悠的產品會越來越沒有市場了，以前一件300元的所謂“外貿尾單”已經消失了，換成了性價比更高的優衣庫、韓都衣舍、ZARA等。因為這些公司的產品更有競爭力，流通渠道更合理，給了那些利用信息不對稱忽悠消費者的商家沒有立足之地。
2、去掉了中間環節
工廠不用再分利潤給各級代理商了，直接將產品賣到客戶手中，品牌店也可以通過線下服務大城市的消費者，通過線上服務小城市的消費者。消費的利潤全部被更有競爭力的商品獲得，改變了以前劣幣驅逐良幣的局面。
我前年做了一款特產飲品，找到工廠直接代工，不走實體渠道，因為實體渠道的抽成太高。定價也是以性價比為主，上了拼多多的平臺，運營幾個月，銷售額就超過百萬。靠的就是質量和性價比，而且我還有自己合理的利潤。剛開始被實體店拿的那幾批產品，要不就是不結款，要不就是剩下一堆庫存要退貨，所以下定決心只走電商渠道。
互聯網化是經濟的經濟的進步
我不知道大家怎麼想的，但是我是無法離開互聯網行業了 ，互聯網讓我創業的成本更低，讓我可以跟很多所謂的大公司站在同一個競爭維度，不然你讓我去開一個店子就要花幾十萬，我真的沒那麼都資金開店子。
我也不想被所謂的實體店裹挾，而實體店無法裹挾初創公司，不能再跟以前一樣耍無賴，不結款退庫存，所以開始抱怨不賺錢了。
有多少人可以做到不在電商平臺購物，不僅僅是個人，現在大部分公司採購都要通過電商平臺比較和採購，省去了很多的成本。
電商成本也在變高
當然現在電商的成本也一直在不斷推高，不過這也是競爭的結果，無可厚非，及時沒有電商，也會出現同樣的情況。
所以作為一個普通創業者，只能跟隨技術的發展不斷的更新自己的模式和戰略，在夾縫中生存，但是這種競爭至少是良性的。消費者可以選擇自己需要的不同類型產品，不再被信息不對稱所左右。
所以，當你還在抱怨時代進的時候，有的是在不斷適應，不斷進化，而有的人只會站在原地怨天尤人，把外界環境當成自己失敗的藉口。
小漁的創業信條
國家出了電商法，但是遲遲不執行，各大平臺相互低價撕殺，都想搞壟斷平臺二選一，企業與商戶無利潤。實體廠家與商貿渠道商苦不堪言，也是被逼無奈。如果一個商業體系全都變成的比價格誰更低，企業沒有利潤，渠道商沒有利潤，拿什麼去創新？拿什麼去擴大再生產，拿什麼擴大就業？劣幣逐良幣，人人焦慮，只有少數平臺的壟斷，這能叫正常的市場嗎？先消滅了眾多的中間商這是千百萬戶的中產階級啊！是問淘寶與拼多多有多少比例是賺錢的？為什麼現在經濟一直下行，消費一直不振呢？中國經濟的兩大毒瘤：第一房地產，第二電商。房地產是沒有辦法左右為難，而電商卻是鼓勵與縱容行業一片亂象。
服裝搬運工理小白
當你還在慶幸商品越來越便宜的時候，危急已經不遠了，價格裸奔的後果就是商品無利可圖，無法創新研發，企業發展不起來、大量工人下崗，經銷商被徹底清除行業，工資無法上漲，國家稅收下降，民生無法改善，收入越來越少，人民購買力越來越小，社會問題會頻出不窮。其實馬雲早已看出這個後果，提倡消費升級。保有合理的利潤空間，使企業能夠持續開拓創新，增加行業就業人員，人民收入不斷上漲，國家稅收增加，改善民生環境，增加居民購買力，整個社會不斷向上向前！哪知，橫空出來個拼低價的拼多多！是不是就是如此，各位對號入座吧。
世界歸來168
同一個行業，不同的人去做利潤卻不可能一樣，因為這和每個人的付出和方向有很大的不同。國內電商至此，很多人都有了解到也有很多人去做，市場就這麼大，進入的人很多，所謂狼多肉少，只會造成競爭加劇，另外加上平臺規則的限制，可謂是火上澆油，讓很多一頭扎入這個市場的人感到難受。
可能有人已經想到了這個路是什麼，沒錯就是亞馬遜跨境。
亞馬遜無貨源模式，就是把國內平臺的產品加價搬到亞馬遜平臺上出售，因為我國家制 造業成本比較低，賣給高消費的發達國家。加價一般5倍起，10,20倍的都有，利潤非常可觀，是國內平臺達不到的。
亞馬遜無貨源，主要從1688，淘寶採集，篩選處理，翻譯，導出表格，修改後，上傳到亞馬遜，出單 後從1688。
亞馬遜erp系統後臺（產品採集，產品過濾，產品翻譯，導出表格 ，產品管理信息，員工管理，匯率管理，訂單管理，物流管理等等），使用我們的深圳中轉倉（幫您 驗收產品是否破損，是否商品和圖片一致，是否違禁等等，再二次打包貼簽發往國外）
應該說這個模式對於做點群的朋友不陌生，和國內點群玩法非常的相似，只要無腦的採集上傳商品，商品數量起來了，樣式更多，被看中的機會就會更大。其實國內很多電商平臺就是模仿亞馬遜去做的。換了一個市場同樣的模式，國內電商賣家如果瞭解操作，上手肯定是非常快，很短時間就可以有訂單出現。
雲和數據
電商擊敗的不光是實體。還有整個社會全品類企業。造成所有人都知道。我只要便宜就能幹死一批企業。 是的 你乾死的企業失業人群多了。購買能力下來了。你也離死差不多了。這就是電商最近出現效益也不行了的原因。 因為人們已經全下崗了無錢消費。 就算不便宜 賠錢賣我也不買了。 導致你也死了。很簡單的道理。 根本不是什麼線上線下結合的事情。結合來結合去。全死掉了。
愛瑪特淨水系統德國精工吉
電商是一種商業模式的優化
電商使用“氾濫”去形容似乎有點過激，流露出一種濃濃的厭惡感，然鵝，在我科學的眼睛看來，這是一種“生產力進步”的正常表現，你不願意也好、不願意也好、還是不願意，都應該用“發展必要趨勢”的“辯證觀”去接受這個客觀現實。
電商是商品流通渠道的優化
這是毫無疑問的，這種優化主要體現在宣傳方式和流通模式上。
過去的商品，宣傳方式以觸手可及的媒體加電視廣告為主，電商模式出現之後，自媒體鋪天蓋地而來，紙質的雜誌（商品廣告）幾近夭折、電視廣告收入也是慘不忍睹，但總體來說，商品方（廠家）的宣傳成本小了，大量的知名自媒體廣告使得企業可選擇餘地非常大，甚至於個別企業自己在自媒體的平臺上就可以同步宣傳。
這對商品來說，也是另一種降低成本（宣傳費用）的途徑。
除了宣傳之外，生產企業直接“電商化”，減少了過去中間的“批發商”環節。儘管目前不是發生在“全商品領域”，但對於產品來說，廠家直接到終端(B to C）的模式實實在在提供了不小的“用戶端可降價空間”，將實惠帶給了最終的用戶。
電商還會在今後相當長的時間裡進行“市場優化”
從前述電商的給商品帶來的特點可以看出，“純粹的中間批發環節（行業）”受到了很大程度的衝擊。當今是個市場化經濟時代，電商在以後的發展，“哪個方向會異軍突起”現在無從準確知曉，但我們可以根據商品從生產、流通、運輸、消費者，這個完整的過程中，不同商品的不同特性去做一些分析，在此基礎上【對有可能做大做成功的選項投入、摒棄商品過程難以利用電商模式的業務】。
你能想到與電商模式沒有衝突的，就去幹（比如商品運輸不宜破損類）；你想到電商解決不了的，就繞開（比如服務類）。這點很難，但是不失為一個今後的方向。
檀紙間
電商，要不是天天藏貓膩的歪貨，要不是賣東京的外國假貨，要不就是東拼西湊的劣質品，嚴重影響提高人民的生產生活水平。
