我是一隻IT程序猿，30歲加入外企，至今11載。三十歲至今，做過最幸運的事是包括以下三方面：
No.1 娶得嬌妻一枚；
No.2 房價暴漲前購置了房產；
No.3 30歲之後入職外企。
人生特別荒謬的一點，當你30歲精力旺盛，喊著人生就是要闖蕩，為了贏取財務自由，你鄙視著40歲油膩男毫無鬥志的生活，認為他們是在蹉跎人生。
等到40歲，當你跑100米都要大喘氣，沒有一個溫情公司願意收留你時，這個時候，你才意識到外企的好處，但此時你已無機會。
今年我41歲，如今在外企”混吃等死“，但這就是我想要的生活：朝九晚五而非996；年假可觀，病假無算，隨請隨休；工資雖不高，但也能有尊嚴的活；家庭生活愜意滋潤。
來自——一個41歲程序猿的自白。
就像這個程序猿自己最後的總結一樣，”如人飲水，冷暖自知。“作為畢業直接進入外企的我來說，倒是有幾點心得體會與大家分享。
一、外企特點面面觀
這裡外企不包括日企、韓企，別問我為什麼，因為我要有尊嚴的活著。為了更好的闡述外企的特點，下面從東西方文化、人力資源的差異來對比，來依次說一說外企的特點。
1、特點1：工作與生活有明確的界限感
有對比才更容易讓人理解，鑑於我是社會主義的堅定擁護者，所以藉助外企與國企的差異，說一下外企的工作與生活。
外企：① 薪資買斷的是你的工作時間（8小時付費制），加班屬於佔用生活時間，需額外付薪資，但前 提還得是員工樂意。
② 陪吃、陪喝、陪應酬的三陪情況極少。
打個比方：西方一個警察正在全力追捕一個嫌疑犯，正當要追到嫌犯之時，提示你工作時間已滿8小時，於是警察放棄了追蹤，嫌犯愉快的逃跑了。
雖然是一個笑話，但從這方面能看出外企講求的是工作與生活有明確的界限感，他要求的是你在付費的8小時工作時間內，只談工作不談生活，剩餘的時間愛幹嘛幹嘛。
國企：① 薪資買斷的是你的人，你要以加班為榮，以鬆懈為恥。
② 你的都是我的，我的還是我的，陪吃、陪喝、陪應酬讓你酒過三巡，千杯不醉。
因為我沒有在國企工作過，這裡面有調侃的成分，望國企大佬見諒。
不得不承認的是，國企在社會主義制度下能充分發揮集中力量辦大事的優勢，這是美帝資本主義難以企及的。
我愛社會主義，就像我愛北京天安門一樣，我加班所以我快樂。
2、特點2：能力至上＞論資排輩
① 淺談論資排輩
論資排輩是個好東西，我個人是不討厭論資排輩，誰讓我生在社會主義紅旗下。因為存在即合理，論資排輩的好處：總有一天出頭之日。
談到論資排輩，韓企尤甚，點頭哈腰抖三抖，你必須將職場的等級制度敬若神明，這也是無奈之舉，誰讓韓國只有三星、現代、LG呢？
我認識的一個韓國朋友，首爾大學畢業，海外碩士經歷，在成百上千的人中脫穎而出，進入現代，進入職場，發現自己的學歷在大佬面前被秒成渣。
都是高學歷的人，誰的能力強誰的能力弱，這不好把控。所以韓企秉承著能力這個東西很主觀的理念，怕主觀又會造成不公平，索性一不做二不休，用論資排輩來規避這種情況。
雖然這維持了機構人員的穩定性，但缺點也比較明顯：機構活力不足，觀念陳舊！韓企受儒家文化影響深遠，只能說論資排輩更合他們的心意。
② 能力至上
外企講究能力至上，工作效率。工作時間，任務完成，各回各家，各找各媽。
外企不講求論資排輩，是因為他們把升職加薪看成責任，而非榮譽。
外企是否重學歷？外企更看重學習能力、你必須精通某項專業技能，“一招鮮吃遍天下”在外企尤為關鍵，一個蘿蔔一個坑，都是高學歷出身，任能力為先。
說到能力至上，華人之光——華為，是堅定的擁護者。
員工為華為貢獻了青春，到了40歲了，華為把員工一腳踢出去了，這個合適麼？這是前一段時間網上熱議的問題。網上作者做了一個假設：假如你30歲入華為，40歲離職，那這10年在華為，經過打磨，你早已是某個領域的頂尖人才，就算離職，在其它企業也是非常有競爭力的。
羨慕華為的高薪福利，羨慕華為工程師的加班，羨慕華為工程師的枸杞保溫杯。
3、特點3：團隊主義優於集體主義
外企更注重團隊主義，外企不講求你技術能力多高，因為木桶裝水永遠取決於最短的木板。
木板太長容易造成浪費，同時也會增加人力成本，有人會說那這與能力至上不是自相矛盾嗎？
我想表達的意思是：外企不會無止境的追求技術能力，更在意的是團隊合作精神。
就好比穿鞋，合腳的才是最適合你的。
二、外企真的生活愜意，混吃等死？
以一個過來人身份告訴你：absolutely not，個人經驗，不喜勿噴，2點概括：
1、個人自掃門前雪≠沒壓力
個人自掃門前雪不是說不重視團隊協作，相反這是團隊協作的前提。
舉一個簡單的例子：汽車的有近上萬個零部件組裝而成，而每個零部件又分派給不同的工程師負責，所謂牽一髮而動全身，如果其中一個人工作進度出現問題，會導致整個項目進展滯緩。
外企雖然更講究工作效率，但對你的工作錯誤：包容度比較低。外企不希望你一直走在試錯的道路上，所以外企節奏更快，隨之而來的壓力也越大。
2、年齡職位：不能當飯吃
東方人講求沒有功勞也有苦勞，但外企需要你不管白貓黑貓，抓住老鼠才是好貓。
外企的人性化並不代表對你的工作成果也會人性化，你有萬千技能於一身，但就是見不到成果，那技能對他們來說就是空中樓閣。
外企注重結果導向，至於過程你如何翻山越嶺、蹚水過河，沒有人Care。
外企會因為你勞苦功高，讓40歲之後成果寥寥的你“混吃等死”嗎？不就是N+1的賠償金嘛，辭掉再說。
說白了就一句話：外企讓你在其位，謀其政，你的職位高低代表著你責任大小，而不是簡單的功勞榮譽，榮譽又不能當飯吃。
三、身在外企，如何做？
1、觀六路聽八方
活到老，學到老，亙古不變的至理名言，外企一定要培養自己的學習能力。
跟誰學？你要學會眼觀六路耳聽八方，觀前輩：要觀工作方法而非簡單的工作流程；觀領導：要觀工作計劃如何定，工作目標如何推。
外企不像國企，給你配師傅這種增加人力成本的事，他打死都不會做，師傅還需自己尋。
2、兵未動，計劃先行
外企工作手頭難免會有多個任務同時進行，我辛辛苦苦幹了一天，累的跟頭驢似的，還不如驢呢。
問你幹了啥，你說上午幹了這個，下午幹了那個。再問結果呢，你說這幾個都還沒完事呢，但是都已經有一些進展了。一天工作下來，最忙的是你，成果為零的也是你。
工作中需要的是：分輕重緩急，計劃制定（工作計劃、任務計劃等），集中優勢兵力，打攻堅戰。
3、快餐主義：執行力
你說你文思如泉湧，才思如尿崩，但就是看不到文思成書，才思成詩。
外企追求快速的執行力，在符合邏輯的前提下，有想法、有創意，就要去積極推進，吹牛皮誰不會。
何為執行力：
指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力，而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。
我認為的高執行力：方案制定，落地實行，結果導向。
都說男人四十一枝花，人見人愛，花見花開，但外企男人四十一件衣，想穿則穿，不穿也無礙。
面試官：“你已經40了，按道理也混到一定的職位了，為什麼選擇我們公司，況且我們公司只是一個小company，待遇不及你上家公司一半。”
我：“都怪我上家公司是個外企，不提也罷，你給多少錢我都幹。”
我來自才華有限公司，每天上班下班打卡準時。
我是魯小二，我這個人很懶，什麼都沒留下。6年外企985小碩一枚，專注職場答疑。跟著我左手右手一個慢動作，喜歡不喜歡都點個贊，關注@魯小二。每週一起單打Boss，怒刷裝備，打怪升級。Fighting！
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