贏在管理
把自己副手位置做好絕不對抗一把的各項指示，假如工作沒有直接安排副手，副手不要過問，有異議可隨時請示
用戶51016286332
這種情況在私企比較常見，可能幾種情況：
1、老闆比較集權，對誰都不放心，喜歡一竿子到底，對細節也比較關注，那麼即使他任命了相關人員，但他還是會親自查看，而且頻繁查看，遇到問題就指出。同時，他又自知自己無法全面管理，沒那麼多精力，對聘用的副總還是比較認可，所以會出現還是由副總去處理的問題。
2、也可能某個時間，老闆對副總的工作並不滿意，也可能會插手，以警示。
凡事必有原因，仔細觀察也許還有其他的原因存在
話說我們的人力資源
我的觀點是：老闆對副總的工作不滿意是最大的可能，這種情況下，員工一定要準備兩份彙報，對老闆和副總都要有交代，典型的左右為難。
01.老闆這樣做，通常存在的原因有這些。
第一，老闆對副總的管理不滿意。
作為副總管轄範圍內的工作，一個老闆正常情況下是不會干預太多。但是如果對副總的工作不滿意，會直接對副總下屬的部門發佈指令，命令可以直接傳達到執行人身上，免去了經過副總傳達的環節，能夠讓員工比較直接的瞭解到老闆的命令。
而讓副總要加強管理，可能是想告訴他：工作的指令我已經下達，任務已經安排下去了，管理是需要這個樣子的，一邊督辦一邊提高吧。越是高層其實關係越微妙，有些話不能隨便說，有些問題不能當面講，有時候老闆也會有所顧忌。
第二，老闆和副總不和諧。
老闆插手副總管轄的部門和工作，有些情況下是老闆和副總關係並不和諧，而老闆耐於一些原因不能直接對副總作出處理，只好通過插手副總管理的部門和工作，對副總的權力進行壓縮，已達到架空副總的目的。
告訴副總要加強管理，在老闆來說只是一句客氣話，潛臺詞是：你沒有管好，我替你管了，大家心照不宣就好了。這樣的情形也很常見，對老闆和副總來說，都是一種內部消耗，副總不硬氣的會退避三舍，硬氣的就會加劇鬥爭，對企業來說得不償失。
第三，老闆習慣使然、興趣使然。
還有一種比較特殊的情況，就是老闆本來非常喜歡這方面的工作，有可能以前從事過這樣的工作，更有可能是興趣愛好在這兒，還有可能是這方面有著突出的優勢。這些原因造成老闆會習慣的對工作進行指手畫腳、不經意的繞過副總直接發號施令。
這樣的老闆會對自己的習慣行為進行檢討，會發現這種做法會對副總工作和職權形成一種干涉，所以會有一種不好意思的感覺。在發號施令之後，會對副總髮出善意的親近舉動。但是老闆畢竟不能明說，所以採取委婉的方式告訴副總加強管理。
02.這種情況下的員工，屬於典型的“神仙打架、小鬼遭殃”。
上述的種種情況，老闆和副總都會互相有意見，尤其是前兩種情況，更是屬於“神仙打架”的範疇。作為副總下屬部門的負責人在這時非常難做，典型的“左右為難”狀態。
必須要把握好原則：
第一，要清楚在給誰工作。
作為公司的任何一名員工，都是在為老闆服務，所謂“吃熟的就要聽誰的”，老闆給你開工資，對老闆的指令必須服從。
第二要清楚誰的權力更大。
在一個公司裡，無疑是老闆最有話語權，其次才會是副總，但是也未必是主管部門的副總，這時候必須把“縣官不如現管”的概念丟到一邊，簡單地說“誰官大聽誰的”。
第三，要在意副總的感受。
能夠做到副總的位置，雖然和老闆掰手腕贏得概率幾乎不存在，但是對主管部門以及部門員工的影響還是很大的。所以一定不要忽視副總的感受，在執行老闆繞過副總髮布的命令的時候，一定要象徵性的請示副總的意見；在工作的總結階段，一定要準備好兩份彙報材料，一份給老闆，一份給副總。
03.結語。
任何職場人面對這種場景，都會有所顧忌和有所感嘆，顧忌的是兩個領導都不能得罪，感嘆的是為什麼這些破事兒讓我碰上了？還能不能讓人好好工作了。簡單地用一句流行詞語說就是“我太難了！”。但是這種情況對於部門負責的員工來說也是一種鍛鍊，努力吧！職場如江湖，且行且珍惜！率職之言
老闆可能有不太認可副總想擠兌他；工作上一般很忌諱越級上報或跳級發令。如果是經常性的繞過副總直接指令下屬做一些工作上事情，那麼就可能是不認可這個副總為人處事，或者在業務、業績上達不到老闆的要求，故意這樣的方式來排擠副總。因為老闆繞過副總直接指揮下面的員工做事，這個對於副總來說是非常難做人的。
對於副總；老闆讓下面的員工做什麼事情他不知情，副總不可能去問老闆，那隻能去問員工了，長期以此的話，員工肯定也會覺得副總沒什麼用，因為老闆都不把事情交到他手上。副總對於下面的員工就會沒了威信，而副總這個崗位就形同虛設了。
- 對於員工；員工做完老闆發號的工作後是應該該直接和老闆彙報呢？還是要向副總報備下之後然後和老闆彙報情況；可能剛開始員工還會和副總報備工作內容情況，但如果時間久了，覺得麻煩有可能就直接和老闆彙報了。
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還有就是老闆可能是習慣性而為之；老闆可能很多事情喜歡親力親為，副總沒入職之前老闆可能都是直接下令指揮員工。現在有副總老闆還沒適應或習慣，所以老闆才會跳級發號指令員工工作，而可能他自己也沒有發現在意自己這樣的行為。
像這樣跳級發號指令的話，作為副總下面的員工，那你應該和副總說明下情況，可以的話實時彙報工作進度或工作成果。
- 如果是副總的話，我覺得那你可以找老闆聊聊這件事情。如果是故意為之想排擠你，那我覺可以跳槽另謀他司了。如果是無意為之，那老闆之後也會自己注意下的。還有可能副總也有做不到位的地方，所以老闆才會直接跳級讓員工做事，這個身為副總自己也要檢討下。
以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。
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棟哥說職場
這是管理中經常發生的問題！
授權授責及後續獎罰不明確造成的，老闆對自己的執行力沒信心、對下屬（副總）不放心，所以也就事事親令親為！副總在進入這家公司後，如果不能正視老闆的這種習慣（老闆素質），那麼就說明這個副總職業操守不合適這家企業，或是講，他不稱職。KPI中有一條非常重要的：老闆都是對的！因為發工資的是他。如果他不對了，你可以向他提意見（這個關鍵點在於，他願意接受，也同時真心的落實了他接受後的行為；否則，他口是心非的求意見，就是一種對你的考驗）！為何說“老闆都是對的”？因為他會對他自己的言行賣單（最後守門的一定是他）。所以，如果你以為老闆是錯的，而你又一直會以這種環境而糾結。那麼，辭職吧。如果不想走人，那麼，試著去習慣！試著用你的專業去感動老闆，讓他少一點親令親為（只有你夠專業、夠強大）才能保證老闆對你的操守放心。
老闆到底是怎麼想的：就是因為你不能讓他放心！所以他才不得不出管理昏招！
如果你還糾結！那你就試著多問問自己：“為何這種搞不清管理思路的人卻做了老闆？而你這麼聰明、專業的人卻只能給這種人打工？”
羅成Jd
這個老闆權力慾望極重，而且不相信人，要求別人都按其意願行事，至於做得到做不到，那是經理的事，他才不會化費精力去處理。
目的就是做對了是由於他的要求，做錯了是經理管理問題，典型的投機取巧之輩。
這種老闆用常規手段無法解決，只有突破慣性思維，才有辦法。
在職場中，大部分人都平庸 但都想成為升職加薪，甚至成為老闆，這是一個極少人達到的成就。作者認為用常規手段，根本不可能解決非常規問題，在職場中，特事只有特例，對症才能下藥。請關注：勤奮努力的小螞蟻，帶你用非常規手段獲取成功。
勤奮努力的小螞蟻
科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣。
我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。
作為下級各安其分，正確理解決策意圖。認真執行，及時按規則流程彙報反饋。
根據《林彪元帥傳記》
林彪元帥用兵細緻到師，也要求師一級指揮員除了向縱隊(軍)，兵團彙報作戰位置時，必須抄報野戰司令部即林總時刻知道部隊的動態。
遼瀋戰役時經常會出現，林總知道師，軍的位置 ，而其直接上級不清楚 ，以及軍，兵團同時收到林總司令部作戰命令的事！
林彪元帥麾下戰將如雲，各自都有高超的軍事指揮才能。
企業成功=決策正確，行動堅決徹底，及時溝通
員工不能在老闆與副總之間製造矛盾，更不能臆測老闆與副總之間矛盾。
重點項目老闆要掌握第一手資訊很正常。
老闆不但會督導副總，更重要的事是老闆也會通過監察系統檢查決策執行情況或通過監察系統糾正副總的錯誤決策。
凱騰聚知
這個對於老一輩私人老闆來說，應該是通病。一是他們已經習慣於親力親為，所以很多事情要參與，二是他們又希望下面的管理人員真正起作用，所以老闆自己一直也處於矛盾的狀態。對於年輕的老闆，受過現代化教育的來說，這樣的問題不是很大！所以一般私營企業都會存在，關鍵就是如何去調整心態，你能不能接受，我現在就是處於這樣的工作環境當中，有時候會覺得很失落，但有時候也理解老闆，但無論如何都覺得這樣對企業管理不好。很多情況會顯得無奈啊！
職場阿鋒讓你少走彎路
這個就是典型的老闆不信任下屬的情況。第一，老闆習慣垂直領導，直接插手基層工作。第二，老闆不信任下屬，所以跳過下屬，直接插手基層工作。第三，老闆以往的經歷給他留下後遺症，不親自過問具體事情，不放心。所以面對這的老闆，不要太在意，隨著老闆的心情去安排工作，這樣才能和老闆配合好。當然這樣做的後果是，工作沒做好，你要背鍋。幹好了，是老闆的英明領導。你要能接受這個結果
tonywu635
這個太簡單了！假設你是孩子家長，僱了個保姆來負責照顧你的孩子，但是當你想給孩子價格衣服或者做頓飯的時候，你會根保姆商量嗎？
換位思考很容易找到問題的答案哦！
