每个人的心中，都有一个江湖，或在脚下，亦或在心中；或波澜壮阔，亦或简单平凡。满是侠义的中国人，自早就定义了江湖的属性，是 “大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的豪迈，是“劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人”的伤感，是“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情”的感动，亦是“春风桃李一杯酒，江湖夜雨十年灯”的顿悟。

对于火电厂人而言，他们的江湖早就掀起了“血雨腥风”，是电力体制改革的冲击与无奈，是电煤甲乙双方关系变化的慌乱与迷茫，是企业转型发展的突破与挑战，更是火电厂自我解救和认知的希望与重建。

“七剑下天山”

已惯江湖作浪游，且将恩怨说从头，如潮爱恨总难休。

2018年1月10日，茶园电厂内部网站上《关于组织开展贵州金元绥阳产业有限公司燃料部、物资部等有关岗位报名工作的通知》这一条消息引爆全厂，短短一个早上，点击量接近400次：为什么要来茶园电厂招人呢？有谁愿意去么？待遇如何？是不是剔除“老弱病残”的方法呢？……一时间，在各部门、各班组也是引起了热议和讨论。

半个月后，茶园电厂28人前往绥阳公司，作为茶园电厂驻派人员参与绥阳公司工作，并纳入绥阳公司人员管理体系，但是人事和薪资福利关于仍然属于茶园电厂。从2015年茶园电厂独立分开管理以来，这批人是第一次以集体组织的方式长期派驻到外单位工作，这也是茶园电厂的第一次，但是这一步走得并不顺利。

“通知发出去的前5天，咨询的人倒是有，但是快到截止时间了，却没有一人报名。没有一个人会相信通知里面承诺的工资待遇保持不变，充满顾虑和担忧。”人资部李远维说道。对于习惯了火电厂生产方式和生活方式的人，想要放弃原本安稳的工作和生活，踏足新的领域和开始新的工作，甚至要改变工作环境，确实不是简单的事情。随后，公司领导要求各部门开始动员，进行正面引导。

“其实我们知道，这是从大局出发，贵州金元正处于攻坚脱困的关键时期，人员合理分配，降低生产成本是基础，那么就要充分利用人力资源和进行系统的人力资源整合，才能保证企业长足的发展，但是要做通大家的工作，让选择的人相信公司的承诺，确实需要下功夫。”作为综运支部的党支部书记，龙勇斌很明白综运部当时合适派驻的人员最多，而且人力资源相对富余，从大局出发，他必须首先就要动员一批党员。不久，综运党支部三名党员龚平、罗洪俊、冉从刚报名，同意前往绥阳公司，一瞬间像撕开了一个口子，各部门陆续开始有人报名。

“首先自己是一名党员，俗话就像一块砖，哪里有需要就往哪里搬。既然组织需要，而且确实也签订合同，我们唯一的顾虑给我打消了，还有什么不愿意呢？唯一的担心是到了新的岗位，面对新的任务怕自己不能很好完成。”冉从刚是一名老党员，一辈子兢兢业业，脚踏实地在运行干了大半辈子，说起人员调配，他说得很简单但是很实在。

“其实当时真的很舍不得离开茶园电厂，因为一旦选择肯定不能说回来就能回来的，我是双职工，老公在茶园电厂，一旦分开，彼此很难相互照顾，但是在绥阳公司，一方面可以寻求自身更多可能的发展，一方面可以每天回家照顾孩子，其实应该是新的一个起点和开始。”王志萍第二个宝宝才一岁多，大儿子也还在上小学，她对于这个改变很期待。

……

28个人，就有28种期待和希望，也有28种顾虑和担忧。会不会得到很好的发展天地？会不会以后没有稳定的工作和收入保障？会不会政策一变所有的都会变？如今1个月已经过去，28个人，有的成了铁合金收发料员、有的成了库管员，有的干水泥，有的干燃料……面临新的挑战和环境，也有过无奈、伤感和迷茫，但是如今每一个人都依旧坚守岗位，不曾退缩和抱怨。“开始有些老师傅还是不爱学，而且情绪低落，充满担忧，但是大家在一起互相帮助，互相鼓劲，厂里也常常关心大家，我们觉得好像慢慢的又找回了自己。现在分了班组，大家很努力学习，有些师傅记不住资料，会一遍遍抄写下来，我觉得茶电那种“奋进”的精神还在，那种全力以赴的劲头还在！”对于现在的状态，负责人龚平很欣慰，他不仅带着厂里的使命，同时对他自身的未来也充满了希望。

“偷师学艺”

江湖再次掀起新一轮的风波，武林豪杰们“偷师学艺”不断练就绝世武功，究竟谁将抢得先机，就看“偷师”奇招。

适当匮乏后的满足——这是茶园电厂“轮岗交流锻炼”的最合适的形容词。经过一个月充分酝酿和筛选，通过公司党委会讨论通过，4月17日，茶园电厂2018年度轮岗交流锻炼人员安排终于揭开神秘面纱。这次人员轮岗交流锻炼可谓是大刀阔斧，从运行副操到热机专责助理，从电热检修副主任到主机运行副主任，从物采部到人资部，遍及各生产部门和机关科室，从普通职工到中层干部。尽管轮岗时间为半年，但是这在电厂这种专业技术要求很高的企业来说，史无前例。

“人员轮岗交流不能再‘小打小闹’，那根本达不到目的，要想真正加强各部门的交流学习和人才培养，促进管理理念交融和管理水平的提升，就必须大动作，大调整，金元是这样，茶园电厂也是这样。”茶园电厂总经理张永对于这次轮岗交流有很高要求和希望。

“我现在觉得很忐忑，每天都很忙，其实才短短的几天时间，但是真的感受很深，以前在主机运行部，总觉得自己的那一块工作是最急最重要的，很多时候总是嫌检修消缺太慢，不是很能理解，但是现在我自己忙得基本吃不上饭，我才觉得每一个岗位的特殊性和条件性，这不光对我自身技术方面的交流，更是对我以后工作的一个补缺……”说起轮岗的感受，苏郁滔滔不绝，他是省电力行业集控运行项目比赛第一名，也是“五一劳动奖章”获得者，这次轮岗对他来说，是一次更大的挑战和改变，同时也是他工作经历中重要的一步。

“以前是在部门管理安全，现在从基层生产部门到了HSE部，看到的、想到的不仅仅只是简简单单的部门的事情，考虑会更全面，也会学习到更多的业务知识。”朱虎从主机运行安全专责轮岗到HSE部专责，对于岗从运行主操调到部门当安全专责的他来说太需要这样一次学习和锻炼。

茶园电厂2018年轮岗交流锻炼一共有19人，均属于青年骨干，本次轮训交流，不仅仅是将他们进行部门交叉轮岗，还有在部门内部进行上下级交叉轮岗，同时每个部门要针对所到部门轮岗人员制定一系列具体的培训方案和考评方案，不仅如此，人资部还要不定期对轮岗人员进行各方面的考评考核，确保轮训的效果。

冰冻三尺非一日之寒。茶园电厂的这次轮岗仅仅只是一个开头，人员的流动就像一条永不干枯的河水，只有流动才有朝气，才有生命，亦才有生机。

“苦练内功”

武林高手，除了有一身武艺之外，还必须得有内功心法，内功是武功中最高的一种功法，也是最难的一种功法，让武艺与内功相辅相成，内外兼修，才能称霸江湖。

2018年3月中旬，茶园电厂职工收到一份问卷调查。三年后，你想到什么层级？你认为这个层级具备什么素质？你想要公司为你提供什么样的平台？……这些调查题目直白而真挚。“人生之路要自己走，要过怎样的人生，完全是自己的选择，只有自己才能赋予生命最佳的诠释。那么茶园电厂这次问卷调查，就是让有志青年和还有追求的职工根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，可以最大限度地实现自我价值。而作为企业，收取到这些反馈信息后，就会为大家量身定制一条实现自身价值的路。”人资部主管杜俊对这次问卷的初衷很明确。这是茶园电厂后备人才培养、“常春藤”板凳计划、人才“三通道”建设后的又一大招。年轻的茶电人从一个迷茫的阶段进入新的自我认知的阶段，从基层一线不断进入站位更高、平台更大的管理层，这是茶电人才成长和培养计划的目的，也一直是茶园电厂人力资源的一项长期重要的工作。

在基层细胞的建设方面，2017年底，茶园电厂同步进行班组结构调整，将12个生产检修班组调整为8个。人员从旧的班组组建成新的班组，同时加强智能班组建设，通过分析当前工作中存在的问题和不足，总结经验，突出重点，安排部署下一阶段工作，齐心协力打造安全示范型班组和一流班组。同时不断创新管理，引入一些智能化、信息化元素，如互联网、共享平台、二维码等，使用一些科学化的管理手段，以提高班组整体素质，进而为企业创造更多价值。茶园电厂在智能班组建设上，通过基层“细胞”的强化提升，在企业软实力和硬实力方面都在不断巩固和提升，企业核心竞争力不断加强。目前，各个班组在工作环境、技术技能、安全生产、民主管理等方面都在不断提高，班组各项工作得到有序推进，增强了员工的幸福感、归属感。现阶段，茶园电厂班组建设已经从最初的组织健全、环境打造、制度建设向现代化智能班组建设，即打造出集信息实时共享、班组管理规范、操作流程简化、安全生产可控、人员技术过硬、自主管控的现代智能班组。

“不等不靠、团结拼搏，奋力攻坚，在文化、制度、管理等方面不断进行传承与创新，全力打造‘安全基础牢固、生产管理一流、经营业绩显著、职工队伍和美’贵州最优秀火电厂的目标”，这是茶园电厂的内功心法，亦是不变的初心。

十年磨一剑，一朝试锋芒。贵州金元从2008年并购到今天，整整十年的时光，不断变化，不断成长。回顾来路，贵州金元拥有了属于自己的江湖，有了可以依凭的一片辽阔天地，无论经历着什么，无论辉煌还是低谷，金元人的信仰和价值观从未颠覆和改变，始终向着更高、更远、更强的目标前行着，努力着。茶园电厂只是贵州金元现阶段转型发展、攻坚脱困的缩影，也因为这份执念，因为金元精神，一直向着希望和远方，一路狂奔。