5月3日，小米集團（下稱小米）向港交所遞交了招股書。這家創立8年的公司2017年實現了1146億元的收入和122億元的經營利潤，其收入同比增長67.5%，這一幅度在全球收入超千億且贏利的互聯網公司中排名第一。
此消息一出，各大媒體紛紛對小米IPO進行了頭條的宣傳，當然了除了對小米IPO的宣傳以外，還有媒體深挖出了小米和魅族曾經的矛盾，與現如今小米的光環相比，魅族的確暗淡了很多，似乎有種教會徒弟餓死師傅的感覺，但事實果真如此嗎？
2011年8月19日，黃章以他慣用的網絡ID“J.Wong”在魅族互動社區上回復某網友主題：“我並不怕他，只是噁心他。曾經以天使投資人身份利用高新區領導關係接觸我套取魅族的商業秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發流程到供應商選擇，生產和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接觸及財務報表...在他一次次的誠意和領導好心敦促下我完全被進了圈套。所以請不要在此談論他們，還我清靜。拜託”
看得出這是黃章對雷軍的憤慨，但回看二者的產品佈局，黃章似乎一開始就註定了敗局。
對於小米的入市我可以說有著清晰的記憶，記得當時自己正在逛手機店，一進手機店門口，便醒目的放著一個白色的牌子，上面用紅色的字體寫著“小米2到貨 1999元”，當時我心裡咯噔了一下，小米？什麼牌子啊？因為當時正值智能手機的生長期，很多智能手機依然只徘徊在千元機狀態，很顯然，小米1和小米2並沒有放大小米的品牌勢能，直到紅米的出現，它可以說掀起了小米品牌的搶購潮，無論從時間結點還是手機配置上看，紅米可以說戳中了很多智能手機用戶的心，儘管可能要等一段時間，但依然有不少用戶在電腦上整點的點擊著鼠標。
但當時的魅族呢？也許依然還停留在自己音樂的聖地無法拉下身板，在很多朋友刷紅米的時候，魅族的品牌給很多朋友依然停留在MP3的階段。
從事軟件行業多年的劉先生認為，“小米走的是大眾路線，它能有今天的受歡迎程度，幾乎是必然的。”小米的成功首先在於其擁有十分精準的市場定位：為發燒友而做。“小米主要打兩張牌：高配置參數和高性價比，這兩張牌都很準確地抓住了當下收入水平一般的年輕人的消費心態。”
根據An Tu Tu Benchmark等跑分軟件的數據，小米手機在發佈之時的跑分通常全球最高，充分體現出其對高配置參數的嚴格要求。
相較而言，魅族的市場定位則偏向小眾化。“魅族強調自己走的是中高端路線，它的發展思路與小米截然不同。就像很多人總結過那樣，小米實際上是做互聯網，而魅族是真正做手機的。”劉先生認為。
當然，除了產品路線不同以外，兩個企業的創始人陣容也不同，小米的八個創始人不敢說個個都是業內頂級人才，至少都是小有名氣的，依靠軟件互聯網起來的雷軍更是擁有強大的人脈資源，而黃章只是一個高中未畢業能做到這種地步也可以說是很強大了，但黃章低調的為人處世法則視乎更不利於魅族的發展，在人才方面小米可以說大大強於魅族。
決定一個企業能走多遠有很多因素，最重要的是企業領導人的個人能力，黃章作為中國喬布斯，創造了很多年的輝煌，可是其個性實在太強，魅族只是為了自己設計手機，不管用戶普遍喜歡什麼，從這方面來看，小米的成功似乎是必然的，至於師傅和徒弟的關係，我想用“師傅領進門，修行在個人”來形容更為恰當！
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