本人畢業於工程管理專業，同年參加工作來到建設工程有限公司。轉眼間，我參加工作已經兩年，調職來某工程也有一年半了。期間，工程計合部工作由我負責，我一直以踏實的工作態度，兢兢業業，認真完成本職工作，不斷向前輩學習，積累經驗，強化業務能力；同時，在各位領導及前輩的關懷和指導下，無論思想上還是工作能力上，都有很大的進步，深深地覺得自己得到了鍛鍊。為此，我表示由衷的感謝。我的工作總結如下：
在工程計合部工作期間，我負責的工作主要有：調度、分包合同簽訂及管理、分包隊伍結算、對業主計量、工程變更預算等。調度作為基礎工作，對內：可以把控對分包隊伍結算的工程數量，保證不超結算；可以為下達分包隊伍生產任務提供指引，保證生產任務切實可行，使得分包隊伍幹活有信心。對外：可以為對業主計量上報工程款提供依據，保證現場已完工程不漏報漏計，確保項目資金的週轉。因此，調度工作也是項目計合部工作的重要一環。做好調度工作首先是要了解現場，瞭解現場各個分部分項工程的施工工序，在此基礎上，才能把現場完成情況的統計準確。我可以通過與施工隊或者是我方現場技術人員的交流，在加上平時也有去現場瞭解進度，所以就能較為準確的掌握現場完成進度情況。關於生產任務，這就更需要熟悉各個分部分項工程的施工工序及工藝了，同時掌握現場施工工人數、現場機械及現有周轉材料的週轉次數，最後加上領導的意見，就能編制一個切實可行的進度計劃，同時給施工作業班主下達生產任務書。在完成調度報表及相關工作的同時，也是對Office辦公軟件能力訓練，現在，Excel、Word我都能熟練運用。
分包合同簽訂及管理是計合部最本職的工作。施工項目開展前期，根據施工任務量、施工環境等各方面因素，編制適實的分包隊伍需求計劃，報項目領導審核。根據分包方隊伍需求計劃，找分包隊伍報價，收集整理相關報價資料對比，分析後書面彙報領導（不合格分包方名錄裡的分包隊伍不能使用）。隨後，配合項目經理及領導進行合同談判，做好合同談判記錄，根據合同談判記錄及相關合同範本起草合同文本，根據公司下發的合同評審規定的要求，逐級評審，並根據各方評審意見修改合同，最終確定。合同簽訂完後對應對各部門及相關人員進行書面的合同交底，有交底人及被交底人簽字。隨後錄入合同臺賬，並定期更新。在分包方合同履約的過程中，計合部還得根據簽訂的合同，對現場甲乙雙方權利合同義務進行解釋和指引，避免項目因權利義務不明，導致項目利益受損。因為之前未接觸合同談判及簽訂的工作，所以剛來某工程的時候，都由指揮部計合部前輩給予協助，保證分包合同的順利簽訂。隨後，師傅領進門，修行靠個人，現在我已能獨立完成合同策劃及簽訂的所有工作。
結算是過程控制成本的關鍵。關於結算，首先對工程部出的工程驗收單和工程計算單進行仔細審核，未按合同出量及計算錯誤的地方，讓技術員嚴格按要求修改後，根據簽訂合同進行套價結算，隨後交由各部門進行材料、機械等扣款，其他部門對合同交底還不清楚的地方進行仔細講解，保證應扣的材料、機械等費用不漏扣，再交由領導，指揮部審核簽字，財務入賬，最後協助項目領導、財務進行資金支付。由於某工程變更及新增項目比較多，結算過程中進場遇到沒有單價的項目，為此經常進行書面報告予領導，由領導定奪後進行結算，最後對此簽訂補充協議。每次結算完都進行結算臺賬、結算工程數量臺賬的錄入，並與相應合同及設計量對比，看是否存在超合同，超設計結算。剛來某工程的時候，計合部只有我一個人，所有的結算由我完成後，報送指揮部計合部部長審核後才能結算，確保結算的正確無誤，由於多次的鍛鍊，加上計合部調來一位見習生，現在的結算都由我獨立完成，指揮部計合部把關審核。
計量工作對項目來說是非常關鍵的工作，它是項目的資金來源。工程為中標市政項目，單價組成與公路單價組成有很大的區別。公路工程計量單價是含稅的綜合單價，市政工程計量稅金是單列計量的，不包含在綜合單價裡面，同時，安全文明施工費、措施費、規費、人工費價差都是單列計量。這部分費用的計價非常靈活，對這部分計量費用的爭取，有利於項目資金的儘快回籠，進而利於項目運轉。在前期的計量中，這部分費用已全部或者大部分計價。其他分部分項工程的費用則是根據工程計量單一份份算來，由於分部分項項目多，且工程量由工程部各個技術員提供，加上每個人計算工程量的方法和思路不一，導致彙總後的工程量難以與監理對接，計價走了不少彎路。現在，工程部提供所以工程量全部由我詳細核算，或者直接由我計算後，做成計量單上報監理，保證計量在工程量審核上走上快車道。
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