“我只看到了未來，沒想到未來是這樣”，陳易綱看著窗外，緩緩地說出這句話。
陳易綱（化名）是團購最早的一批人，大佬之一，曾任拉手網副總裁。現在看著自己的競爭對手，王興，正帶領美團網進行上市。
美團擬集資60億美元（約468億港元），目標估值為600億美元（約4，680億港元），有機挑戰小米（集資最多480億港元）成為近兩年最大型新股；預計最快於9月招股，高盛、摩根士丹利及美銀美林為聯席保薦人。
從一個小小的團購網站，到4000億的大型帝國，美團王興經歷了哪些腥風血雨，走過了哪些黑暗的時刻。
一、能否給我一套代碼
2010年，先後經歷過校內、飯否創業失敗，王興正在尋找新的方向。一個偶然的機會，他發現了美國Groupon網站，一個典型的模式，非常好，第一個可以直接收服務費的互聯網模式。
“能否給我一套代碼，可以上商品、交易支付”，王興找到一個程序員，以5千元錢的代價，買了一套團購程序，換掉logo，租服務器，上線，美團網至此成立。
二、千團大戰
進入2011年，團購模式遍地開花，最強的是拉手、窩窩團、團800等，美團還屬於第二梯隊。全國共有5000家團購網站，其中拉手吳波、窩窩團徐茂棟出手狠辣，快速擴張，分別有5、6千人的團隊，都喊出了IPO的口號。
為爭奪國內的團購市場，各家團購網站開始變相競爭。拉手、美團、窩窩團、24卷、滿座團、高朋網等目前國內比較知名的團購網站開始了一輪又一輪的融資比賽，廣告戰、拉鋸戰、陣地戰等鋪天蓋地的廣告融入到各大民眾的日常生活當中。
過低的准入門檻無疑加速了團購行業的發展，但同時也不可避免地造成了這一行業的惡性競爭和迅速洗牌。最初做團購的網站需要大量銷售人員去為商戶普及團購知識，而不久之後，幾乎每個商戶都會接待數家或數十家團購網站的銷售人員。商戶借網站宣傳推銷自己的位置迅速得到扭轉，開始衡量比較與哪一家團購網站合作對自己更為有利，而為了爭奪客戶，有些團購網站對商戶的底線不得不一降再降。
資本非常火熱，瘋狂投入，拉手、窩窩先後發起 IPO。到2011年8月，我國團購網站的數量已經超過了5000家。其中，不乏各大門戶網站的加入，也有新生的團購網站，新浪、騰訊、開心網、人人網等平臺型互聯網公司也先後進入到團購領域，團購幾乎已成為互聯網公司的標配功能。
沒想到風雲突變，資本市場對團購概念瞬間冷凍，IPO失敗，大批團購網站倒閉、裁員。
一片腥風血雨，其中陳易綱所在拉手網裁員70%，窩窩團裁員80%。
三、阿里入局
2011年07月，阿里巴巴入局投資美團，融資金額5000萬美元。
這是一筆救命錢。
同時，時任阿里巴巴B2B銷售副總的幹嘉偉加入美團。他的三板斧奠定了2012年的業績增長：在硬件上，改變組織結構；在軟件上，確立銷售管理制度；在業務上，執行“狂拜訪、狂上單”的策略。
當時，幹嘉偉跑去找王興，告訴對方，團購的增長要增加有效供給，抓拜訪，抓工作量，業績就能好起來。王興回答，那當然。
即便是本地的生活超市，也要把東西採購進來，放上貨架，然後才能吸引客人進來。本地生活電子商務也好，淘寶商品電商也好，前提是把標的物電子化。淘寶靠小賣家，美團網靠銷售。
四、巨頭市場
時間進入2014年，經歷2年多的團購大戰，美團已經一舉奠定王者地位，市場份額達到30%。而此時的團購市場僅剩美團、點評、窩窩、糯米、拉手、滿座等寥寥數家。資本再次開始火熱。
O2O概念的興起，導致巨頭開始入局。
2014年5月，美團宣佈獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元。
百度戰略投資糯米網1.6億美金，獲得約59%的股權。
2月19日，騰訊控股(00700.HK)和大眾點評網宣佈，騰訊以認購新股的方式，成為大眾點評網佔股約20%的股東。
再說一下其他幾家的結局：
- 三胞集團收購拉手
- 窩窩團獨立支撐，到2015年在美國納斯達克上市
- 蘇寧收購滿座網
五、轉戰外賣
2014年5月20日，百度外賣正式上線。彼時O2O方興未艾，行業震動。
美團迅速跟進，推出外賣業務。資本興趣濃厚，砸入鉅額資金進行補貼，迅速形成了美團、百度、餓了麼三強鼎力的局面。
截止2017年6月30日，美團外賣日完成訂單量超過1300萬單，累計用戶數超2億，每4個網民就有1個人在用。
六、兼併點評，一統江湖
在2015年10-1假期的最後一天，中國的互聯網圈又出了大新聞：美團和大眾點評合併。
一天下來，目前部分確認的細節：
1、雙方按照5：5估值合併，而非之前傳聞的7：4；
2、合併後新公司的估值在150-170億美金左右；
3、美團和點評會在一段時間內繼續保持各自獨立的品牌；
4、聯席CEO制；
美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成，新公司估值超150億美元，此次交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持。
至此，美團點評佔據團購70%的市場份額，團購大戰至此塵埃落定，美團君臨天下。
七、站隊騰訊
2015年11月，阿里確認退出美團，阿里騰訊O2O正式開戰。
王興在接受《財經》雜誌專訪時透露，美團點評合併後，他專門拜訪了馬雲和張勇。鑑於滴滴快的合併後阿里、騰訊同時成為新公司股東的成功案例在先，王興希望美團點評能同時獲得阿里、騰訊的支持，但被澆了盆冷水，阿里方面認為滴滴快的合併是個失敗案例，不會再讓這種錯誤發生，並要求他在阿里、騰訊之間二選一。
王興認為騰訊既是美團點評重要的股東，也是一個比較友好的朋友，所以並未答應阿里的訴求，這才導致與阿里交惡，此後雙方漸行漸遠。為了教訓堅持獨立發展、與騰訊交好的美團點評，亦為了搶佔O2O市場，阿里開始大力扶持口碑，並投資餓了麼，試圖全面壓制美團點評，雙方逐漸走向全面對抗。
值得注意的是，美團點評從阿里繫到騰訊系，王興先後與阿里、騰訊打交道，對兩大巨頭的行事風格有所瞭解，評價呈現鮮明對比：懟阿里、贊騰訊。他曾表示，騰訊不管是創始人的個性、整個團隊的氣質，還是業務戰略，都能更好和別人結盟。
八、霸業乃成
2015-2017年，美團點評營收分別為40.19億元、129.88億元及339.28億元。
營收增長的同時，美團點評的虧損面在收窄，2015-2017年經調整後虧損額分別為59.14億元、53.53億元和28.53億元。
招股書披露，美團點評主要收入來源為三個部分：餐飲外賣、到店酒旅和新業務。其中，餐飲外賣收入佔比從2015年的4.3%增長至2016年的40.8%，2017年進一步增長至62%，首次超過到店酒旅的佔比。2017年到店酒旅收入佔比為32%，新業務及其他佔比6%。
進入新的時代後，美團開始四面擴張，早已不是當年的團購業務了。
自我擴張和投資的雙重進擊模式讓美團點評在各個領域遭遇諸多對手：來自餐飲市場的阿里系企業、旅遊市場的攜程以及移動出行的滴滴。不同於當年的團購大戰，目前各大細分行業的頭部企業都已建立了自己的生態佈局，且市場格局相對穩定。
九、每個人都有選擇
“我只看到了未來，沒想到未來是這樣”，陳易綱的話中透出一絲遺憾和嚮往。
當時他有2個選擇，繼續在拉手創業堅持，老闆的信任、大把的期權。
14年美團來人挖他，部門高管的職位+期權。
陳易綱參與了多數的拉手網決策，基本就是對標美團，多年的競爭對手，可以說是仇敵。這個心結難以解開，跳到對手，以後怎麼面對老闆的信任、兄弟們的目光。因此毫不猶豫的拒絕了，但自己的手下有不少人過去了。
時光荏苒，短短3年後，過去的兄弟們在美團忙的不亦樂乎，實現了自己的價值。而自己又要面對未來的迷茫，O2O是沒機會了，目前是找個新的方向、還是去大公司打工？
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