2018年12月3日，以“攜手新山煤，共贏新未來”為主題的山煤集團2019年煤炭產品訂貨會暨重點客戶業務洽談會在集團旗下太原凱賓斯基飯店隆重召開，山煤集團“六統一”銷售體系進入合作、共享、共贏的新階段。
2018年4月30日，山煤集團首列自產煤“山煤鋪優”抵達京唐港，開啟了自產煤港口直銷的新模式，標誌著山煤集團產、運、銷一體化大物流銷售戰略體系全面落地。
山煤集團現代化礦井霍爾辛赫煤業。
山煤集團辦公樓。
2014年，“青島港事件”爆發，山煤集團受其影響，出現高額虧損；
2015年，仍然虧損，集團旗下A股上市公司山煤國際被*ST；
2016年，扭虧為盈，集團實現利潤1.9億元，山煤國際實現利潤10.57億元，成功摘星保殼；
2017年，山煤集團、山煤國際雙雙盈利，集團實現利潤10.02億元，山煤國際實現利潤21.10億元，成功置換核增產能近1000萬噸，以嶄新的姿態迴歸省屬企業第一方陣；
2018年，集團實現利潤26.32億元，山煤國際實現利潤23.96億元，成功實施上市公司重大資產重組，企業脫困重生目標基本實現，“三年三步走”戰略目標圓滿收官；
2019年，集團盈利能力、運營質量持續改善，上半年實現利潤8.08億元，同比增加2.02億元，山煤國際股價持續上漲，已實現翻番，企業邁入全新發展階段。
以時為界，破繭重生。3年多來，1.7萬餘名山煤人眾志成城、排除萬難，接連闖過“保命、活命、活好”三道生死難關、爬過“保殼、脫困、重生”三座大山，企業由“亂”轉“治”、由“廢”變“興”，逆勢突圍、浴火重生，譜寫了一曲不懼艱險、有效化解重大風險，改革創新、踐行高質量發展的奮鬥之歌。
化風險、解壓力 打贏脫困重生保衛戰
——堵漏洞、穩局面，遏制下滑勢頭。出臺“七條禁令”，剎住虛假貿易、嚴防虧損貿易，止住了經營“出血點”。重構財務、審計、法律等管理與監督體系，實行財務、審計、法律等專業人員全過程監管，嚴格收支“兩條線”，成立“六大管理中心”，強化業務監管，堵塞了經營漏洞。加強風險防控體系建設，建立客戶資信檔案和准入制度，推動貿易風險防控體系化、專業化。打出了“穩資金、穩隊伍”兩記重拳，有效地穩定人心、穩住企業運營局面。建立半月度資金預警機制，積極尋求金融機構支持，在多方鼎力支持下，始終做到企業資金鍊安全、穩定。緊握思想政治教育這個法寶，及時開展形勢任務教育，凝聚人心；嚴格選人用人，優化人才管理機制，實施“人才儲備”戰略，強化內培外引，穩住幹部隊伍。
——優方案、抓落地，勠力保殼脫困。舉全集團之力，採取一切措施，深入研討論證，反覆優化，確定了保殼脫困系列組合方案，全力推進。2016年山煤國際成功扭虧為盈，順利“摘星脫帽”。2017年，通過虧損子公司股權處置等方式持續優化資產質量。同時，通過購買產能交易指標，核增河曲露天煤礦等礦井產能，進一步改善了財務狀況，增強了企業可持續發展能力，脫困目標基本實現。2018年，山煤集團實施重大資產重組，將產能規模最大、現代化程度最高的河曲露天礦51%股權裝入上市公司，進一步增強了其資產質量和盈利能力，山煤國際財務狀況明顯改善，運營質量顯著提升。今年以來，在股市整體平穩的情況下，山煤國際股價表現良好，實現了資本市場和企業發展的良性互動，企業邁入全新發展階段。
嚴管理、增效益 堅持精益化管理道路
——質量第一，夯實企業運營管理基礎。搭建三級管控中心，加強各級黨委會、董事會、監事會、經理層建設，規範議事制度和決策程序，形成協調運轉、有效制衡的決策執行與監督機制。強化制度體系建設，整章建制，持續“回頭看”，查漏補缺、廢改優化，完善各級崗位職責、權限、標準、程序，形成對接順暢、協同高效的工作機制。實行“四個集中”管控，消除了資金、銷售、採購和人員管理長期各自為政的局面，企業資源配置效率明顯提升。引進精益化管理和管理會計，成立了精益化管理領導組和辦公室，建立了煤礦成本管控模型，運用財務數據對生產經營活動進行精準規劃與控制，以精益化管理推動管理革命。
——效益優先，支撐企業脫困發展脊樑。煤炭生產對標神華，實施“低成本”戰略、“精煤”戰略和“品牌”戰略，2016年至2018年煤炭生產分別實現利潤16.5億元、34億元和44億元，煤炭生產盈利水平在全國同行業中保持前列。煤炭貿易與大型企業建立戰略合作伙伴關係，優化貿易資源和要素，拓展優質業務規模，2018年煤炭貿易量已突破4000萬噸。國際貿易主動融入“一帶一路”，與亞、歐、澳、非四大洲10多個國家開展進出口業務，年進出口額達6億元。房地產快速盤活閒置土地560餘畝，銷售額突破20億元。
抓改革、促轉型 鍛造差異化發展優勢
——先行先試，體制機制在改革中不斷創新。山煤集團牢固樹立“非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行”的改革意識，用非常之力、行非常之舉、盡非常之責，不斷深化內部改革，以產能置換及減量重組為主的煤炭供給側結構性改革、總部大部制改革、“三項制度”改革、管理崗位與技術崗位“雙通道制”改革、崗位全面放開公開競聘改革、貿易區域管控改革、以利潤為中心的績效評價考核機制改革、煤礦契約化管理改革、貿易風險抵押經營改革、職業經理人改革、混合所有制改革、公務用車改革、“三供一業”分離移交、管理層級壓減等，一系列改革措施相繼落地，營造出公正公平、公開透明、激勵充分、約束到位的運營發展環境，極大地激發了企業內生動力和內在活力。
——以改促轉，新動能在差異轉型中不斷聚集。緊緊圍繞能源革命綜合改革試點和“示範區”“排頭兵”“新高地”三大目標，以科技創新和項目儲備為著力點，堅持產業、產品、商業模式和盈利模式“四個轉型”，正在構築一條“依託煤而不依賴於煤”的差異化發展道路。大力實施煤炭“減”“優”“綠”發展，堅定不移地走智能化、集約化、綠色開採之路，年設計產能增加到近4000萬噸，先進產能佔比達65%，已形成動力煤、焦煤、配焦煤、無煙煤四大生產基地。新能源已形成90MW光伏發電規模，年發電量突破1億度,河曲低熱值煤發電項目21項手續已全部完成，鑫順煤業、霍爾辛赫煤業2個煤層氣綜合利用項目快速實施，新型光電技術引進項目正在積極推進。房地產形成太原、大同、呼市多城市多樓盤聯動格局。超高場磁共振成像系統項目可行性研究、經濟效益分析取得實質性進展。對標浙江物產，深化戰略合作，引進管理團隊，設立合資公司，整合優化山煤所有站點、港口、海運資源，構建全物流鏈大數據庫，拓展增值服務，推進商業模式轉變，推進由中間商向服務商的轉型。融資租賃、商業保理等公司，依託集團內部市場快速做優做強，業務正在穩步拓展。
強黨建、重引領 搭建從嚴治企“四梁八柱”
——堅持黨建統領，強“根”鑄“魂”，聚力發展。山煤集團緊緊抓住深層次矛盾和問題不鬆手，響亮而鮮明地確立了“堅持習近平新時代中國特色社會主義思想統領，秉承國有資產保值增值和員工福祉最大化宗旨，堅守安全生產底線，圍繞經濟效益中心，構建最佳現金流主線，推動技術創新和管理創新，提升精益化管理水平，實現產業、產品、商業模式、盈利模式轉型”的戰略發展思路，以“三個體系”（黨建統領、制度防控、監督執紀）、“一個機制”（鼓勵幹部敢於擔當、幹事創業的保障機制）、“三基建設”和“五位一體大監督”（巡察監督精準、執紀監督引深、審計監督強化、法律監督到位、全員監督覆蓋）為著眼點和著力點，把全面從嚴治黨的要求落實到企業經營管理的各方面，構建起了山煤獨特的從嚴治企“四梁八柱”。同時，把加強“三基建設”作為解決基層黨建工作突出問題的重要抓手，在煤礦深化“安全、成本”為主要內容的區隊（班組）黨建，在貿易單位實行“安全、風險防控”為重要內容的區域黨組織建設，在建設項目推進“安全、進度”為主要內容的項目黨建，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用，實現了黨建工作與生產經營深度融合，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。特色鮮明地開展了主題教育，把主題教育與企業轉型發展、高質量發展相結合，與企業當前正在做的事相結合，砥礪黨性、錘鍊隊伍。緊抓“四風”不鬆手，推進了作風建設常態化，在省屬企業率先開展黨委專項巡察工作，對下屬煤礦進行了全覆蓋巡察，對板塊公司機關開展了專項巡察，強力整風肅紀，推動全面從嚴治黨成果轉化為全面從嚴治企成效，集團政治生態由“亂”到“治”，風清氣正。
奮進新徵程，逐夢新時代。山煤集團將始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，把握經濟發展新常態，貫徹新發展理念，堅持“優化煤、延伸煤、超越煤”，集中力量走“依託煤而不依賴於煤”的差異化轉型道路，全力提高發展質量，努力打造精益化、差異化、高端化、競爭力突出的現代企業集團，奮力開創山煤集團振興崛起新局面，以優異的成績向中華人民共和國成立70週年獻禮！
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