東震木
上數據
這是兩家企業App在蘋果程序商店哪的下載數量，能發現什麼？
當然，這裡還缺少安卓各主流商店的數據。
僅從iphone端來看，餓了麼的下載用戶數量不差。
再說日活，這個數據的構成就比較複雜了。不僅僅包括企業自有app上註冊用戶的訂單，還包括支付寶、淘寶、微信、攜程等等一系列第三方給了接口的用戶訂單。
所以這個1:6的統計口徑本身就值得懷疑。
再說說怎麼活？
現在互聯網企業的生存主要靠三種方式：
1、業務的造血能力，就是企業本身能否賺錢，是虧還是賺，賺的能不能維持企業的正常運行，有沒有利潤（現金流）做業務擴張和新業務佈局。
2.企業能否吸引到投資，找到金主。也就是你有沒有後臺金主讓你去燒錢。燒錢拓展業務，佈局多元。
3是否選對賽道，賽道有沒有企業成長的空間？
所以，餓了麼，怎麼活，你看他財報和投資，以及市場的大環境。
1先說大環境，全國2019年網絡外賣餐飲市場規模超7274億元。這是一個快速增長且遠沒見頂的賽道，美團跟餓了麼都有機會。
2再說，賺錢能力。2019三季度美團的抽成佣金是185.74億,同比增長37%，收入112億。餓了麼不到其一半，為50.21億。
但是有一組參考數據，美團商家活躍數量q3比q2增長了0。
3，然後是金主，美團和餓了麼兩家身後都有強大的金主，並且都有阿里的影子，燒錢不太現實。
4最後說生態協同。我倒是覺得，這裡是美團跟餓了麼最大的差距所在。美團的生態協同效應凸現出來，並賦能於外賣業務。由酒店、到店、旅遊、單車、團購等構成的業務矩陣，讓美團具有了超高的黏性優勢。由此，一個具有可循環性的閉環生態也成功構建出來。在這個生態中，美團的全網流量能夠深度被外賣業務所用，進而持續擴大市場份額。
餓了麼，雖然已經深度進入阿里系，但是在生態協同上的發力還有完全體現出來。未來這裡是餓了麼補齊短板的重要落點。
一個要過萬億的市場，活個三五家企業太正常了。中國的互聯網環境，還沒有惡劣到一個領域只活一家的程度，君不見反壟斷法又進化了？題主說的餓了麼貌似已經活不下去的樣子，其實還離得遠。
