設計達人鍋巴
關於加班費沒有的問題兩說：
1、普遍討論的設計行業的光鮮一面都是因為在各大電視節目看到很多金字塔頂尖的設計師一年接兩個大項目就可賺大錢，但是畢竟只是極少數頂尖大師；
2、絕大多數都只是公司的設計員，是沒有什麼話語權的！
張俊說
阿杰的一天
我在石化行業的工程設計公司從事設計工作超過十年，從事設計管理工作也超過了十年，我對設計院很熟悉。
對設計行業加班沒有加班費的問題，也很瞭解。 我在此以石化設計院為例，力爭把加班問題分析透了，設計行業沒有加班費是否合理的問題，也許每個人心中就會得出自己的結論。
先從設計行業的工作性質說起。一個工程項目，需要各個專業的工程師協助完成。例如：一套500萬噸/年加工能力的常減壓裝置的施工圖設計，涉及到的主要專業包括工藝專業、設備專業、配管專業、電氣儀表專業、土建專業、給排水專業、總圖專業等。
從這套裝置的開始設計到設計完工，各個專業之間要多次溝通交流，互提專業之間的設計委託條件，這些委託條件，是隨著設計工作的不斷推進，分多次、間斷性地完成的。除了這種專業之間委託條件的協作外，其餘時間，都是各個專業獨立完成本專業的設計內容的。當每個專業都完成了各自設計內容外，整個工藝裝置的施工圖設計工作算完成了。
當然，各個專業之間的互提條件和每個專業的設計工作，都是有進度計劃的。一個專業提給下游專業的設計條件，是下游專業繼續開展設計工作的基礎。當這個專業不能按時給其他專業提供設計條件時，其他專業就會處於“等待”狀態，設計工作就暫停。
那麼，設計院的獎金又是如何計算的呢？設計院實行的是按照“項目”計算獎金的。還是以500萬噸常減壓裝置為例，參與本裝置設計的各個專業，其專業設計工作量基本確定，各個專業的獎金數量也就基本確定了。也就是說，從開始設計之前，每個專業的人員就知道自己專業的獎金數量了。
在編制設計進度計劃時，是按照每個專業正常工作效率和工作量，確定了項目的總進度計劃。當某個專業無法在正常的工作時間內完成本專業的委託條件或者設計工作，只能證明這個專業的工程師，其設計效率很低。為了不影響整個項目的進度計劃，這個低效率的工程師就應該自覺地加班，以保證本專業設計工作不影響整個項目的進度。
如果設計效率低的工程師不採取加班措施的話，將會影響整個項目進度，那麼，設計管理部門就會加以“干涉”，採取換人、扣獎金等管理措施。因此，設計行業加班，是設計工程師的一種自我補救措施。
還有另外一種情況。設計院一般是按照設計項目計算個人獎金的。設計效率高的工程師，可以同時擔任多個項目的設計工作，多幹多得，為了多掙獎金，很多工程師也是自覺加班的。因此，很多人根本不考慮加班費。
設計院的工作，和工廠流水線上的工作不同，和企業管理部門的工作也不同，是按照工作效率和工作量計算個人薪酬的。在這種管理模式下，設計人員看重的是項目獎金，而不是加班費的。
明白了設計院的工作配合和計酬方式，對設計行業加班有沒有加班費的委託，相信大家已經看清楚了。
當然，很多設計院還是為職工提供免費加班午餐和晚餐的，甚至提供一點來去加班的打車費的。
儒風微微
裝修設計行業基本是底薪＋提成的計薪模式，心態很重要：
1、 剛入行，我還是一個小設計師得時候，那時候在一家還算有點規模的家裝公司。幾乎每天晚上加班到十點，好不容易到週一休息，還得被拉去樓盤掃樓。當時很不理解，覺得公司這樣很不人性化。每天晚上做各種樓盤的方案預演，相互提各種刁鑽問題，來應對即將到來得客戶。
2、 去年自己跟朋友一起開了裝修公司，我們現在也會要求設計師加班，每週五晚上加班兩個小時，其他時間不做要求。之所要求加班，是因為發現這些小年輕做事情有拖拉的習慣，週五晚上集中起來督促完成。
3、 週末上門客戶會多一點，有那麼一兩個設計師硬是要等到客戶快要到了，才忙裡忙慌得趕一個方案出來。我想我要是客戶，我一定不會在這做選擇了。
4、 雖然設計師做的大多數方案，預算都是無功而返，但我覺得這是經驗累計，為什麼沒有成交。
5、 站在個人角度講，對於底薪＋提成的計薪模式，在思考加班費這個問題，還是要看心態吧。有效果的加班，對自己、對公司的收益都是成正比，公司提供平臺，自己提供努力。細品，加班還是有加班費的，那就看你想要不想要了。
Lucky小短腿
我的看法是，有些許的意見，但卻更加希望有班可加！
本人現在就是從事的設計行業，屬於市政設計，加班在行業內屬於一個非常普遍的現象，至於加班工資，除了一些非常大的設計院或者公家的設計院是很少有聽說的。
為什麼在沒有加班工資的情況下我卻說更希望有班可加呢？
因為加班代表著好的業務量，設計的收入主要來源於平時的基本工資和項目的提成或者獎金。
目前的設計行業競爭非常的激烈，以我自身所處的情況為例。我就職於武漢的一家市政設計院，市政設計的項目一般是來源於政府，每年的政府能提供的業務量基本是固定的，或者說只是小幅度上升的一個趨勢，這些業務其中大半都會被一些老牌的設計院或者國企的設計院所壟斷，剩下的業務就成了無數家其他設計院爭搶的對象。
因為武漢近些年的大力發展，很多外地的設計院都爭相湧了進來，為了開拓市場，他們願意以更低的價格，更優質的服務來作為他們競爭的條件，這就導致我們廣大的設計師為了保證自己的收入，就得付出比平時更多的時間，加班，也就成了常態！
再加上目前就業形勢比較嚴峻，每年有無數的應屆畢業生求職，你不接受無條件的加班，可能你連競爭的機會都沒有。
除了低價競爭帶來的惡性循環外，本身這個行業的性質也是導致加班的主要原因。 還是以市政設計為例，每年差不多五月份的時候政府各部門的城建計劃出來，政府希望的節奏一般都是當年開工或者起碼把開工前的程序走完，對於設計師來說，這個時間是非常緊張的，一些上位資料的收集，現場的踏勘，項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計，中間還夾雜著各種專家評審會，如此繁重的工作量，如此緊張的設計週期，這也是導致加班的另一個重要因素。
說了這麼多，雖然設計行業天天加班並且沒有加班工資，但是這是一個非常踏實的行業，只要你努力了，投入了，回報相對來說還是比較豐富的，我一年年底的獎金收入大概是平時基本工資的5倍左右，這個數字雖然比不上一些高收入的行業，但是養家餬口，買房買車還是能夠做到的。
這次疫情的影響對武漢特別大，到目前為止我都還在家等待復工，希望復工以後能夠“天天有班加”年底有錢掙！
我是職場仙女，關注我，職場不迷路！
職場仙女
屬於公司的管理問題，然後轉嫁到員工的頭上。
加班，要不項目著急，要不項目大，所對應的應該也是要不加人，要不多給時間，要不加人加時間。如果沒有的話，就是壓榨現有勞動力了。
加班≠努力，只是設計公司的一種經營狀態。一般的設計公司接得項目質量比較差，任務重，時間短，費用少，這樣的公司得加班。好的公司接的項目質量還可以，但是項目比較多，也就成了，任務重，時間段，費用充足，這樣的公司也要加班，但是貌似哪一種的加班費都不會落在員工的頭上，一般的只是一頓餐補（只能說這一頓飯好貴）。
加班＝提前預支健康。這裡把健康量化，因為如果不珍惜的話，確實會要命的，猝死，癌症與加班，熬夜，壓力大，飲食不規律，少運動照現在大量的案例來看的話基本可以劃等號。作為勞苦大眾，深知要想翻盤機會不大，但最基本的條件應該是時間，最根本的應該是健康，最有效的應該是有用的方式去增強技能以及其他能力。但這些問題，在一般的設計公司，基本都被阻斷了。或者說上升通道被擋住了。
設計公司加班：房地產火熱時遺留下的傳統。現在的IT很火，就像我朋友說的可以賺快錢。我可以很認真的說，在十幾年前，或者十年前，室內設計也一樣。我的大學老師因為畫效果圖，在天津賺了一套房，學姐學長，因為搞中高端家裝設計，賺了3套別墅等等，但這都有大環境，比如當時中國經濟增速是兩位數，房地產很火，買房的很多。當時因為業務量在那裡，室內設計作為一個附屬行業，也不得不加班，而且很厲害，但是加班的報酬是很豐厚的。但是反觀現在，房地產的紅利沒了，利潤少了，但是標準演化的很高，導致現在的加班很雞肋，但是行業已經是騎虎難下，“別人都在加班呢，咱們加班很正常啊！”
工作這麼多年，可以提幾點忠告就是：
1.找好的設計公司，加班可以接受，但是不要過火
2.大部分設計公司都是批量化生產，學習一下模式就可以撤了
3.設計是終身學習的過程，不要急於求成
4.健康是1，其他是0，這句話不是玩笑。0可以再有，1很難修復。
用戶53015921547
就這個問題，一時沒辦法給予全面的回答。先給大家解釋一下設計的分類，按大的類型設計分為：工業設計，環藝設計，建築設計，平面設計，服裝設計，戲劇美術設計。我是室內設計的從業者，從屬於環藝設計，目前公司管理層，其他鄰行業情況瞭解不是很清楚，就室內設計行業目前加班費問題做以下闡述：
1、室內設計行業是一個人力依賴較高的行業，設計項目從前到後的每一步都需要設計師親力親為完成，直至方案落地，項目竣工。室內設計行業多數公司設計師底薪都不是很高，更多的是以完成設計項目效益提成作為主要薪酬，考量的80%是設計項目完成的結果而非過程。設計公司根據設計能力，項目操作表現，業績完成情況量化考核分為助理設計師，設計師，主任設計師，主案設計師，首席設計師，每個人做工作能力不同，完成時間就又差別了，有些人同樣的一個設計初稿方案一兩個小時就可以完成，而有的人需要五六個小時，至於這時候加班，我認為是應該的，企業也會有末位淘汰。而做的好的人也會是一個優秀的時間管理者，有時間管理意識的人他只會更優秀。所以，競爭激烈的行業環境，公司更需要的是優秀的自我管理和時間管理人才。
2、從公司層面而言，並不贊同員工加班，但室內設計公司不可避免會有加班的情況，項目安排時間緊急程度、甲方對接時間安排情況、項目現場情況複雜程度、設計複雜程度都會影響項目進度，時間空閒時大家相對較為自由，出去看場電影，吃個火鍋，開個設計分享會，忙起來的時候，大家都需要以完成工作任務結果為工作導向和時間安排。設計分項目小組完成，更像是勞務關係，而不是簡單的勞動關係，因為我們對於優秀員工都有激勵股，加班至少現在很正常，行業特殊性使然。
3、加班不加班證明不了工作完成情況，也證明不了工作結果和產生的工作價值效益，更證明不了認不認真工作。有一句叫：你乾的很辛苦，不代表你乾的有價值。不虧待任何一個全心幹事的優秀員工，也不會縱容任何一個混吃懶做的員工發黴成為一顆老鼠屎。所以，設計行業不談加班費，除了連續的特殊情況，其他的情況，請拿工作結果成為你的話語權。
往否
每個公司的環境制度不一樣，沒有加班費也是業內普遍現象。關鍵問題出在，設計工作不如生產製造那樣、可以按時按件去計酬，只能採取底薪+項目提成或者獎金的形式；換個思路就很好理解了：設計師白天神遊，工作都拖到下班後解決，這難道也要付加班費麼？
沒有特殊事情，我一般下班走的時候會把設計師都趕回去，有事明天再說。長期下來，倒是養成他們處理工作的效率；有時需要團隊加班協作，就參與設計師一起，項目結束以獎金和休假的形式補償，大家倒也開心。
調和視覺
現在設計行業，分類比較多，我現在就從室內設計或者從事裝修設計的行業的相關情況說下
1.設計是服務於甲方或者介於甲方和乙方（設計公司）中間的設計師本身，因行業的特殊性是要服務客戶，發揮設計師本身的創新性，並不和其他大多數學科或者比如數學類門科相比可以循規蹈矩，有據可循，他需要設計師大量的時間去思考。
2.甲方（設計需求者）工作固定，而服務於甲方的設計師的時間是為了迎合客戶的時間而達到交易，自然單方面會在時間上不固定，且服務客戶週期長。
3.甲方（客戶）隨時有想法和設計師溝通，有不同意見需要見面和設計師進行二次洽談或者多次洽談，自然會增大時間成本。
4.乙方（設計服務公司），為了統一員工上下班，為了完成業績指標，統一行業默認早上班晚下班，甚至經常型加班且沒有加班費的共識，既然是這種共識已經默認，自然設計師也順應了這種“行業規則”。
設計師大成
設計行業加班是普遍存在的一個問題，也能理解！
換個角度想，如果加班有補償的話，也許很多人白天都會磨洋工，晚上加到很晚才把手上事磨完，騙加班費，這是大部分老闆的顧慮！
加班的意義並不在於告知別人你在做什麼或是你為公司做了什麼，而是我們本該做好的事情，沒有在公司付給酬勞的時間完成。即便某些不可避免的因素造成了加班，努力高效的完整才是加班最該做的事情。
當然，有時候我們也是很無奈的，因為服務於客戶，急客戶之所急，遇到週期短或糾結的客戶我們只能加班，經驗越豐富，越真正瞭解客戶需求，加班會越少！
所以，當下我們要做的就是調整心態，積累經驗，努力做好每一天，加油！
