凡人視誡
原因很簡單，就是看不到希望。即使被提拔又如何？人們往往被表象的東西所迷惑。。
我相信領導在提拔之前，這位員工必定是已經向公司提出了辭職。而為了挽留這位“有用的”員工，公司做出了努力，決定加薪升職提拔他。然而這位員工應該是已經找好了下家，並且工資福利待遇已經遠超原來的公司。所以還是毅然決然的離開公司。
公司在員工辭工前主動提出升職加薪，我相信誰都不會拒絕這份好意。因為這代表公司對員工一直以來辛勤工作的認可----公司沒有忘記這些“老員工”。因此員工同樣有理由相信公司，跟著公司一直幹下去會更好.. 但是現實中，往往是“媳婦熬成婆”，“望眼欲穿”，老員工更多的感受是“鋪路板”，“絆腳石” ，有我沒我無所謂。感覺繼續付出不值得。當離開的時候，你覺得我有價值想提拔留我。但工作那這麼多年，為工廠付出那麼多，你們卻一直都看不見...誰“稀罕”你的提拔？
其實每個工廠，每個公司都有這樣的老員工。當他在的時候，你感覺不到他的價值有多少，然而一旦他不在的時候，可能2-3個人都處理不好同樣的工作。這些員工其實是公司的真正“財富”。他們流失的主要原因還是在於公司管理水平的低下，員工業績考核不到位。
所以當一個工廠經常出現這樣問題的時候，老闆及管理者應當要反思日常管理有哪些方面不足？特別是績效考核方案存在哪些漏洞？要儘快改善和補上漏洞---“亡羊補牢，尤未晚矣”。
飛翔的世界
我過去的同事，是一個非常有為的年輕人，很陽光，也很有才，在現場當班長，他表現都非常出色，但是，當領導要提拔他時，他卻辭職了。後來我問了原因，發現原因在他自己，也在領導。為什麼這麼說呢？且聽我的分析。
一、“是金子都要發光”，基層的鍛鍊為提拔奠定了基礎
尼采：是金子埋在哪也會發光！
我的同事進廠裡時才20歲，他做什麼都想辦法拿第一，因此在現場他乾的最好，乾的最快，很快就在一班人裡鶴立雞群，很快，就被車間領導列為培養對象。
第二年，他被提拔為工長，這個時候，他積累了豐富的經驗，跟孫少平一樣的敢抓敢管，車間的刺頭都放他這裡管理，他都管的服服帖帖的。
《平凡的世界》，孫少平到了煤礦點當了曠工，他在底下從一名普通職工成長為班長，是靠他的實力取得的。
他懂得管理，比如，對付刺頭，他敢使狠招，抱著他的腦袋在鋼軌上，等著煤車溜下來，嚇得刺頭使勁求饒，他的大膽瞬間在礦工裡樹立很大的威信。
班組的任務完成的最好，大家和和睦睦，集體氛圍濃厚，領導也都聽說了，看到了，眼含欣喜的想要多栽培他，讓他成長。
二、辭職的“導火索”是領導的掛在嘴邊的承諾
領導的口頭承諾暫時給了力量
由於領導經常給他口頭承諾，說只要有位置空出來，一定提拔他，讓他坐上位置，改變他現在艱苦的窘況。
有了領導的口頭承諾，年輕的同事在心裡有了暗示，這樣的暗示起了非常積極作用，就是促進他更加努力去工作，更加積極的去表現，活幹的越來越好。
眼看著領導的承諾就要兌現了，真正要提拔的時候，卻被其他人臨門一腳，把位置奪走了，我那個朋友他鬱鬱寡歡好一陣子。
領導也看出他的不開心，給他做思想工作，可是他的心已經開始變了，他覺得領導都在欺騙他。
工作他正常開展著，他覺得自己沒有什麼希望了。
三、辭職的“始作俑者”是“第三者”的出現
那年，突然間新媒體的出現，他每天關注手機，關注著某個主持人的故事，他著迷了，他自費掏錢到深圳去聽某個主持的千人演講。
現場觀眾都痴迷的聽主持人說，大家非常瘋狂揮舞著雙手，主持人說什麼就回答好，特別是聽他主持人這麼說，“要聽從自己的聲音，趁著年輕趕緊折騰，折騰了才會像他那樣的成功。”這樣極其煽動的語氣極大的鼓舞著他那顆不太安分的心。
他還跟主持人合影，然後把他當做自己學習的榜樣。幻想著哪天，一張嘴也成了“金口”。
這樣的聽演講他去了兩次，第二次回來的時候，剛好領導說這次真的要提拔他了，他卻提交了辭職報告。
領導苦口婆心的做他工作，這次的心意已經定了，不能在改了，於是第二天就收拾包裹南下去了。
綜上所述，原因有他自己的原因，他等不住，看不到體制內的希望，經受不住精神上的打擊，思想放不開。而領導方面，這塊也做的不到位，既然給了承諾，就要耐心培養，不是今天承諾給了別人，明天又承諾給他，導致他真的辭職。然後，據我的瞭解，他現在過得並不好。
碎嘴華姐
前幾天朋友從銀行辭職，大家都挺吃驚，因為上個月他才剛被提拔成部門主管，說來他這個主管也挺不容易，已經在櫃員的崗位幹了8年了，其中的辛苦自不必說，看著身邊其他同事一個個的被提拔，心裡也不是滋味吧。
他辭職的原因也很簡單，幹夠了，雖然被提拔，但收入並不高，而且乾的工作也多了，而且上一個主管就是因為太累，沒時間照顧孩子，考的公務員，成功上岸後就辭職的！
在基層好多年，為什麼遲遲不被提拔
首先，可能考慮公司制度的原因，公司的晉升渠道是否暢通，是否能真正發現人才，還是公司是家族企業，或者嫉賢妒能，沒有給人才足夠的發展空間！
其次，要考慮個人能力的問題，在基層很多年，乾的工作是不是去能力型，比如體力勞動，或者像銀行櫃員這樣的，干時間久了，容易消磨人的上進心。
如果個人能力不足，或者得不到持久的提升，想要得到提拔，也是不可能的。
領導要提拔他的時候，他為什麼要辭職
在這裡我們應該注意，領導“要”提拔他，說明並沒有真正提拔。
是領導給員工畫的餅嗎？還是因為領導已經給員工畫過很多次餅了，員工很不不相信領導的承諾，感覺在這裡只能等死。
員工的辭職，可能是對領導畫餅的厭倦，是一種徹底失望的表現！
綜上
員工在這個時候辭職，很有可能是對工作的不滿，是對領導的失望。
餅太大，吃不著，領導一直畫，員工一直吃不到！
最後乾脆不吃了，不如吃饅頭實在！
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只談一二
如果被提拔，工資漲不了多少，責任卻大了很多，或者做起事來更加的崩潰，你覺得你會不會選擇離職？
先聽我講一個身邊事。
我朋友在一家不大不小的公司裡。他在裡面待了三年。
三年的基層員工，讓他對這個公司的文化已經非常瞭解了。
用他的話說就是：累死累活的都是基層老實員工，那些圍著領導轉的都活得舒服著。
公司有一點倒是很適合那些老油條：只要待的時間足夠長，不犯錯，就可以有升遷的機會。
他一開始很不理解為什麼。直到他也開始經歷。經歷了才發現，自己對這個公司其實沒有那麼瞭解。
領導提拔他為基層主管。他以為會有很大的變化，誰知道工資也沒漲多少。
關鍵是，他的工作從此就讓他非常崩潰了。
原本想象中的管理完全沒有，每天就是處理領導交辦的各種臨時性事物，以及所謂的各類報表。他就這樣成了部門領導的專職私人秘書。
他們公司文化又是報表文化，任何一點小事，都得整一套方案出來。寫一版還不夠，領導要求一改再改。
經常一個禮拜下來，忙到轉鍾，結果回頭看，好像一個禮拜什麼事情也沒做。手上的表單依然再一改再改。
此時他才明白了，為什麼公司會出現“工作年限長，就有晉升可能”的這種現象，因為那些聰明人，早就看穿了這一點，還不等到那一天，就已經離開了。
他在煎熬之下，實在是接受不來後，也選擇了離職。
所以，並不是說，有機會被提拔、能當領導，就一定是好事。究竟好不好，只有當上了才知道。
如果看到一個人會在提拔後選擇離開，作為外人，也不一定能明白其中原因。說不定是像我說到的那樣，也說不定有其他理由。比如，剛好那個時候，被其他公司給挖了，開出了更誘人的薪資。
所以說，當你不大理解別人動機的時候，作為旁觀者，依舊旁觀就好了，不要去對別人的行為說三道四。你沒經歷過，就不會理解別人是怎麼想的。
如果非要探究個一二，也請儘量客觀與公正，不要帶著主觀想法。一旦如此，探究的結果，幾乎就失去了意義。
次等大叔
【九九觀點】這句話不必當真，因為有的時候老闆要提拔你，僅僅是一句口頭話。真正提拔與否以及提拔的過程中是否出現什麼意外，無法掌控。可是機會就在眼前，員工想抓住自己能夠抓住的機會，員工想擁有自己的主動權，而是不是把自己未來一段時間發展走向讓公司領導掌控。
一、工作多年的基層想要提拔是很困難的。
在這裡不妨給大家澆一盆冷水，告訴大家一聲，在工作當中如果一直處在一個基層的狀態，想要晉升是非常困難的。
我們用一個最簡單的邏輯來講：你在公司基層裡面已經工作了那麼多年，怎麼可能短時間之內就把你安排到公司高層呢？如果這句話不能理解的話，我們不妨用另一句話來講，只不過這句話可能有些打擊人。既然你能夠晉升到公司高層，為什麼你在公司基層工作了這麼多年？
所以一些基層員工想離職的時候，聽到公司領導說：唉呀，你現在離職太可惜了，我還準備過一段時間提拔你呢。你就需要想一想，如果公司領導真的要提拔自己，為什麼等了這麼多年，一點動靜都沒有。
通過這一段分析就不難發現：公司領導在說這句話的時候，絕大多數情況下只是客氣客氣，只是意思意思。公司領導只是告訴你，他的心裡還有你，你卻離開了這家公司，是你對不起公司領導，而不是公司領導對不起你。
這是一個複雜的邏輯語序問題，這個邏輯語序問題我們沒有必要去講得太明白，反正都是公司當中的套路，大家仔細品味一下就能夠理解一二了。
二、員工要積極主動的抓住機會。
在廠子裡工作了多年，基層公司領導有提拔他的意願，他這個時候積極主動的離開了，只能說這個員工抓住了機會。
原因很簡單：公司領導提拔自己與否，或者什麼時候提拔自己，這個時間永遠是一個未知數，與其在這個未知數當中衡量，倒不如自己積極主動的抓住機會，抓住一切可以提拔的機會。
相比較而言，這一家公司有可能給自己機會，可是這個機會不明朗。如果自己能夠找到另一家企業的另一份工作，不管那一個工作的薪資福利比現在好，還是待遇比現在好，還是能夠給自己晉升的機會，自己都要牢牢的抓住。
因為這樣的機會是屬於自己掌握主動權的，相比較而言，我們更建議員工時時刻刻的掌握自己的主動權，把自己的未來託付在其他人手上，十有八九是不靠譜的事情。
我是廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。
廈九九
你追女孩子付出了百分之百的心力去追，長此以往還是得不到任何回應。你還會繼續追下去嗎？
如果不是喜歡，誰又願意一直當舔狗？
1、因為工作多年勤勤懇懇，領導長期視若無睹。
- 工作勤勤懇懇多年，還是得不到領導的認同。
- 工作價值長期名列前茅，領導還是視若無睹。
- 沒有靠譜的獎勵機制，領導無動於衷。
只有這些情況，才會讓基層員工慢慢的心灰意冷。
工作價值最大，領導不聞不問，不獎勵不贊同。
所以，作為管理者要懂得賞罰分明，對於工作優秀的員工要及時給予獎勵，千萬不要視若無睹。
2、因為老員工比不過新員工，再待下去結果會更糟。
這種情況可能是老員工工作多年，還不如一個新員工受寵，心裡肯定不舒服。
老員工心理上的失衡，更容易劍走偏鋒，認為領導故意針對自己。
比如升職加薪輪不到自己，表揚讚賞輪不到自己，排優獎勵也沒有自己…
所以，工作得不到回應，只有辭職才是最好的選擇。
3、跳槽才是解決問題的辦法，已經找到更靠譜的工作。
這種情況是，員工找到比現在單位福利待遇更好的企業，找到更大的平臺。
在公司工作多年，非常熟悉公司的晉升機制。權衡利弊後，覺得新公司更好更靠譜。
馬雲曾說過，員工想離職無非兩點原因：
一是錢沒到位，二是心裡受委屈了。
我是@壹哥職場說 職場諮詢規劃師，知乎專欄作者，互聯網資深內容營銷。更多職場精彩內容，歡迎關注我。壹哥職場說
朋友提的問題我作為資深打工仔很有發言權。為什麼提拔他作為領導，他不願意呢？無外乎就兩種情況；
1.他在熟悉廠裡的套路和廠裡同事之間的厲害關係，領導自己要人為他背背鍋，得罪人。所以在吃力不討好情況下，他肯定不願意了！可能還有最重要一點工資不到位，誰也不願意做這份差事！
2；對自己沒信心，不能勝任這份工作！只能選擇辭職！
打工仔王子
1.就算繼續工作，晉升之後工作量增加，薪酬並不會增加多少。
每個企業的管理方式不同，有的企業晉升之後雖然工作量增加，但是薪酬並沒有增加多少，所以本身就有離職的想法，即便是給我晉升，我也不願意再做下去。
2.想追隨的人已經不在這裡，所以是否可以晉升沒有必要。
有些人雖然在基層做了很多年，但是已經擁有了很高超的技能。他之所以還在這裡工作，僅僅是因為跟他配合的上級還在這裡。如果上級離開了，那麼他會毫不猶豫的離開他並不在乎這個企業給他的晉升，因為在外面他早就有更好的發展機會。
3.晉升機制阻礙個人的晉升。
有些企業雖然你馬上就可以晉升了但是晉升後還有三年的試用期。也就是說你晉升後的三年還拿著以前的工資，雖然你的名稱變成了代理經理等等。看透一切的人有可能會想，我直接去找一個經理的崗位不更好嗎？
職場新萌圈
你在廠裡幹了好多年基層，那就說明你是個實在人，沒想過當領導，也不會那些阿諛奉承，那現在叫你去當領導，管理員工，那不是要了你的命？
我只說一點，你當領導後，你上面還有大領導，你下面則是曾經的同事，你處在中間，兩頭不是人，對下屬好了，上面領導不高興，讓上面領導高興了，下屬肯定有意見，如果有人不服你，給你難堪，你怎麼辦？以後怎麼開展工作？
你只想到當領導工資高，但怎麼把這個領導當的左右逢源，這裡面有太多彎彎繞，不是實在人參得透的，所以還是老實當基層員工最好~
煜臻懷舊
鞋穿在自己的腳上，只有自己知道是不是合適。有些人看似要提撥，卻自己提出辭職，箇中原委實際上是他知你知我也知。
我認為，提出辭職的做法是正確的。
看似要提撥，實際是假象。
一個在廠裡幹了好多年基層的人，可以想像這是一個只知低頭拉車不知抬頭看路的人。對於這類埋頭苦幹的人，領導當然是捨不得讓他走，但又不願將職位給這些圈外人。為了留住人，肯定要造成一種要提撥的假象，以挽留住繼續幹。
試想一下，已經在基層幹了這麼多年，如果領導要提撥的話，早就提了。何至於“雷聲大雨點小”，看似要提撥卻遲遲未提呢？
在基層幹了這麼多年，自己看透了，所以辭職。
應該說，他本人對領導的這種做法是心知肚明的，也是心中有數，知道自己不可能被提拔，所以心裡也看透了，於是主動提出辭職。
還有一種情況是，也許領導真的是要提撥，但要去的職位不好乾。
這種情況在單位裡有遇到的。如有的人被提拔，但看到自己提撥的是一個非常棘手而又十分難乾的職位，自我感覺難度很大，壓力和風險也都很大。與其去幹了也不會有什麼好的結果，倒不如現在選擇離開，一走了之。
