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你可以看下頭條有很多的內容輸出，有的賣電器的開始全員做社群營銷，有的招聘社區合夥人，賣房子的都開始招線上代理了，你們企業也可以模仿下
80末創業小夥說
企業數字化轉型從來都不是一朝一夕的事情，當前受疫情影響，對很多企業來說數字化轉型迫在眉睫，但轉不好只會加速企業衰敗或倒閉的速度，以下幾點是需要我們思考的：
明確線上轉型目的：提升企業內部協同辦公效率，優化業務流程提升客戶服務質量，做好市場營銷讓目標客戶找到，獲得客戶數據及行為提供深度個性化服務。
1.所做的產品或服務是否適合線上銷售或提供服務？
2.同行業是否有成功案例可以借鑑？
3.有沒有數字化轉型目標，有多少錢做那些事希望達到什麼樣的目標，可行性及風險是否有考慮到？
4.現在企業內部是否具有轉型的條件，相應的人員及支持是否足夠去做好這件事？
怪咖大叔
貴司是否有天貓、京東、唯品等平臺商鋪？是否有“愛庫存”、“甩貨寶寶”、“寺庫”“易購”等運營平臺？如果還沒有，抓緊了解這些平臺的特點、要求開店，根據平臺消費者的要求，將每家店的產品、價格定位好。
如果以上都有了，還有最近新出來的方式：
1、發朋友圈，這部分產品，不要搞秒殺價，要上最新最好的產品，有品牌介紹，有折扣或券（不要低折），頻率不能太過頻繁，易被拉黑，注意分時段；
2、建秒殺群，鼓勵員工拉人建群，然後再鼓勵群友拉人，最好是熟識貴司品牌和日常折扣的人，切忌把自己實體店的高單客ViP拉進群，群內如何運營，可以上網搜，各種方法都試試把。但秒殺不要過頻過多；
3、利用“有贊”、“微信小程序”等服務平臺系統，建立私域流量平臺，將店鋪搬到線上，客人掃二維碼即可入商城銷售，這裡要特別注意一級、二級分銷提點問題；
4、電訪原來的ViP，將優質的、復購率高的ViP由專人對接，以禮物、問候的方式建立客群維護，推送商城二維碼。如果這部分人過多，將統一由原店鋪的店員跟進處理；
5、潛伏競品的群，拉競品的客人。
從目前情況來看，這種做法整體並不好，主要原因還是消費低迷，流量難以維繫。新客很少，所以最有效的辦法是深挖老客。
以上希望能幫到你！
女人在職場
我來分享我企業的方法和步驟，我們從以下三點去完成，首先線上獲得業務的渠道，例如開通今日頭條的廣告進行投放，第二步建立線上與客戶溝通的機制，用電話溝通和在線視頻的方式洽談業務，第三部建立企業內部在線工作機制，安利你一個應用叫飛書，可以在線視頻討論，文件同屏修改等功能，通過以上三個步驟建立起業務在線化的框架，再逐步去完善細節上的打磨，這是我的經驗之談希望可以幫到大家。
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重慶大仙生
學習線上平臺操作，根據自己的網絡知識和操作條件來選擇網上平臺，配合自己的產品特性進行融合。
葉國榮
亡羊補牢，為時不晚。
