06.06 課題說(二)|打破and跨界區塊,抓住這跟“鏈”,房地產“老傢伙”如何跟上時代?

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课题说(二)|打破and跨界区块,抓住这跟“链”,房地产“老家伙”如何跟上时代?

集約化和市場深度調整的巨大壓力,倒逼房企求新求變已成常態。從城市更新、產業新城、物流地產、新零售、教育、智能家居、新科技等各個領域,房企揮舞著資金大棒,成為了資源整合者,成為了新玩家,並重新定義這些行業。

房地產創新已滲透到全業態、全領域、全產業,成為行業發展新動能。無論失敗或是成功,這些案例都是創新的探索,都值得行業觀察和思考。

房地產創新與投資組聚焦更多具有前瞻性的方向,更多的具有創新活力的公司,和更有意思的項目,對各類創新做趨勢探究和深度研習。

課題聚焦

方向一 管理創新

重壓之下,房企固有的管理模式和思維正經受創新風暴的洗禮:從“互聯網思維”到“輕資產嫁接”,始於萬科提出的“事業合夥人”模式,一場“跟投”機制席捲了中國房地產行業,尤以項目跟投制被許多企業廣泛使用。

這種制度通過利益捆綁分擔風險,提高了項目的安全性和盈利性。通過利益要害關聯倒逼管理透明化,在一定程度上降低了管理者的暗箱操作等道德風險。但另一方面,跟投也不能解決房地產市場基本面和管理深層次問題。

野蠻人遍地遊行,尋找可吞吃的企業。雖然萬科在社會各界的幫助下成功脫離資本市場險灘,但該事件無疑敲響了企業治理的警鐘。對企業的價值,管理層控制和股東關係,獨立董事扮演的角色等,一系列的命題均需要深入辨析。

任何模板的完美落地均需要達到適宜的匹配度。跟投制度是一窩蜂的飲鴆止渴之舉和未來的定時炸彈?還是跨界的制度創新?本組通過先行者疾行在路上的經驗,以對正在原地躊躇滿志的房企提供有益的參考。

方向二 模式創新

增量市場和存量市場的較量引發行業的模式嬗變,有業內人士稱,“12萬億”增量市場就讓寡頭們去玩吧,250萬億的存量市場才大有可為!

在“房住不炒”的政策指導下,傳統的住宅開發模式迎來發展瓶頸,租賃市場成為行業新寵。

根據此前上海市發佈的《關於加快培育和發展本市住房租賃市場的實施意見》,到2020年,上海要基本形成多主體參與、多品種供應、規劃化管理的住房租賃市場體系。而供應結構上也有調整,租賃住房用地的供應比例由“十二五”期間的13%提升至41%,計劃新增供應租賃住房70萬套。

在政策推動下,萬科、碧桂園、恆大、招商、龍湖、保利、旭輝等眾多TOP房企紛紛涉足長租公寓市場,意欲分食存量市場的百萬億蛋糕,泊寓、碧家、冠寓、領寓等各類公寓品牌應運而出。

然而,與傳統住宅拿地-開發-銷售的模式不同,公寓市場因其運營難度大、盈利週期長等問題,亟待融入更多創新元素。如何把“重”資產變為“輕”資產?如何在原有業務基礎上發展新的衍生業務?這些問題將是房地產創新與投資課題組研究的主要方向。

方向三 技術與產品創新

易居沃頓導師許小年曾在課程中告訴學員們:“要充分利用你在行業當中的積累,來思考新的商業模式,新的技術,新的產品。創新不一定要有新技術,但是一定要用,盡力用新技術來解決自己行業當中的痛點問題。”

區塊鏈技術作為一項顛覆性技術,引發了多個行業變革。今年三月,萬達集團旗下萬達網絡科技集團與新西蘭區塊鏈公司Centrality NZ開展戰略技術合作。易居中國則宣佈已經成立中國首個“開源式”房地產區塊鏈場景應用研究中心。貴陽發佈了《貴陽區塊鏈發展和應用》白皮書,相信將區塊鏈技術應用到房地產這個最大的行業中,只是時間早晚問題。

下半場,特色小鎮與產業的結合為行業創新發展注入新思路。隨著政策逐步由“粗”到“細”,特色小鎮已經從探索期和推廣期,逐漸步入調整期。

從華夏幸福產業新城PPP項目加速推進、到碧桂園入股中集產城、泰禾入股北科建、啟迪協信收購恆生科技、招商蛇口聯姻鋼企、萬科收購普洛斯等等,房企在佈局特色小鎮以及產業地產的速度正在不斷加快。

數據顯示,特色小鎮項目已經統計入庫1628個,各省平均51個。然而, 項目類特色小鎮中文化旅遊主題佔據47%,高端製造、信息技術等新興產業佔比17%,比重較低。面對產業同質化現象,企業還需要在產業引入方面另闢蹊徑。

此外,隨著各路人馬紛紛入局,如今的小鎮正在呈現過剩、低利潤以及完全競爭的特點。如何在激烈的競爭中贏得一席之地?特色小鎮如何與產業進行有效嫁接?如何使用新技術實現產品的持續創新?本組將透過具體案例對這些問題進行研討。

導師陣容

5位企業家領銜 洞悉房地產創新變革

课题说(二)|打破and跨界区块,抓住这跟“链”,房地产“老家伙”如何跟上时代?

課題組長 周忻

易居(中國)控股有限公司董事局主席、總裁

课题说(二)|打破and跨界区块,抓住这跟“链”,房地产“老家伙”如何跟上时代?

帶班導師 宋家泰

宋家泰讀書圈創始人

课题说(二)|打破and跨界区块,抓住这跟“链”,房地产“老家伙”如何跟上时代?

特約導師 孫堅

北京首旅如家酒店(集團)股份有限公司總經理、如家酒店集團董事長

课题说(二)|打破and跨界区块,抓住这跟“链”,房地产“老家伙”如何跟上时代?

特約導師 趙男男

致顥投資董事長

课题说(二)|打破and跨界区块,抓住这跟“链”,房地产“老家伙”如何跟上时代?

特約導師 張海民

俊發集團董事、總裁

研修收益

五大收益,助力企業華麗轉身

  • 業內大咖點撥,創投基金護航,對學員的創新產品及模式進行點評和投資,助力新型企業和服務類公司的孵化和成長。

  • 通過案例比較研究,分類窮盡各種模式下的案例,比較分析其商業模型。

  • 重點案例參訪教學,跨界名企定製參訪。

  • 三大載體共享年度課題研修成果:沃頓知識在線全球發佈,易居年度頂尖案例入選沃頓商學院教材以及同名圖書出版發行。

  • 易居沃頓同學會、興趣會和聯誼會,高端理事論壇和校友沙龍,搭建企業和事業發展的高效人脈平臺和商機財富。

適合對象

我們歡迎你的加入

如果你是:

  • 傳統開發企業創新業務板塊的負責人

  • 物業、社區服務等方向的服務企業和運營企業高管

  • 產業地產、長租公寓、聯合辦公等主題服務公司創始人、COO

  • 房地產創新生態鏈上的服務企業董事長、CEO

  • 房地產成長型、創新型公司的董事長、CEO

  • 其它行業跨界創新的成長性企業管理人員

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