A站最終被快手全資收購了。未來，A站將保持獨立品牌，維持獨立運營，保持原有團隊，獨立發展。快手則會在資源、技術、資金等方面對A站予以支持。當所有人都在關注A站撥雲見日、重獲新生的同時，我們也不免感慨，本是同根生的A站和B站，卻同根不同命，這背後的原因恐怕與其經營團隊脫不了干係。

B站上市了，A站被快手收購了。

今天新鮮出爐的消息稱，快手已經完成對AcFun（以下簡稱A站）的整體收購。未來，A站還將保持獨立品牌，維持獨立運營，保持原有團隊，獨立發展，而快手將在資金、資源、技術等方面對A站予以支持。

至於收購價格，快手拒絕公佈。不過A站在半年前的估值大約為7.5億人民幣，相較於上一輪18.5億的估值可以說是大幅縮水。

所以，雖然快手拒絕公佈收購價格，坊間普遍認為，快手這次整體收購A站的交易價很有可能會低於7.5億。而B站在納斯達克掛牌上市時的市值卻高達45.75億美元，跟A站這次被收購的房間估值相比，B站是其29倍。

對於一些年紀稍長的人來說，他們對“二次元”這個詞通常只聞其名，不解其意，更不要談中國知名二次元網站，包攬絕大部分二次元用戶流量的A站和B站了。

作為中國二次元文化的發源地，中國大陸彈幕視頻網站的鼻祖，A站輸出了很多我們耳熟能詳的網絡流行文化，比如我的滑板鞋、小蘋果、金坷垃、鬼畜全明星等等，甚至連B站也是從A站輸出的“備胎”，以備A站宕機時之需。

誰料想，B站卻從“備胎小兄弟”的位置，一步步走到了與A站並駕齊驅，如今更是全面超越A站，實現完美逆襲。

而這兩年一直伴隨著A站的卻是“A站藥丸（要完）”，直到今天被快手收購。

同樣是站在“二次元”這個風口上，若非要在A站和B站同根不同命的結局上問一個為什麼，A站命途多舛最重要的原因一定是出在其背後的經營團隊身上。

第一個問題，是A站經營團隊的頻繁換血。

我們都知道，每個高層管理者都有一套自己的經營理念，不管對於哪家公司來說，每一次的高層人事變動，都意味著經營理念要全盤更換一次。這樣頻繁的更換和動盪對於A站這樣的創業視頻網站來說，幾乎是致命的。

2010年，A站的創始人之一Xilin把A站以400萬的價格出售給了杭州邊鋒武漢分公司的總經理陳少傑，Xilin拿到這400萬，實現了買車買房的夢想。

而陳少傑則在A站成立了直播業務板塊，做起了遊戲直播業務，後來把這塊遊戲直播業務獨立了出來，成為了如今估值百億的“鬥魚”，而A站則在2014年被轉手賣給了手遊公司晶合思動的創始人楊鑫淼。

再後來，奧飛入股A站，並空降了一批高管，將A站的高管層來了個大換血，原來的高管幾乎全被調任或者解職。

到了2016年，A站獲得了來自軟銀中國的6000萬投資，孫旻從CEO晉升總裁，莫然開始擔任CEO。半年後，莫然離職，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。

一次又一次的“賣身換血”加速了A站的崩壞。

再反觀B站，創始人徐逸和董事長陳睿的默契配合，讓B站迎來了高速發展期，雖然B站幾經融資，但其經營的掌控權一直握在以徐逸和陳睿為首的管理團隊中，後來的資本疊加不過是為B站做資源加法。

而A站的精力卻在一次又一次的管理層更迭中消失殆盡。

第二個問題，是A站團隊沒有充實內容資源。

A站成立之初的視頻內容來源，通常是來自ACG愛好者的搬運和上傳，這些早期內容都是來自於其他的視頻網站，例如優酷、土豆、新浪、騰訊等等。

也就是說，A站的很多資源來源於對其他網站的盜用，靠其他網站來提供生存資源。

隨著國內版權意識不斷提高，A站僅2016年就收到了16起版權訴訟，靠盜取來充實內容這一條道路明顯已經走不通了。

與此同時，B站也面臨著同樣的問題。不過B站反應迅速，開始不斷向日本購買動畫版權，既有新番，也有經典老番，以正版內容穩定住了核心用戶群體。

除了動畫，在其他內容方面，B站也在積極接觸，比如遊戲賽事、紀錄片等等。

而A站卻沒有針對內容制定應對方案，在B站開始大規模購買版權，甚至引發其他網站圍剿的時候，A站依然如故，導致網站內容缺失，無法吸引用戶。

有網友稱，“A站資源與B站相比太少了，相比來說在A站逛一小時可能就不逛了，但是B站的話看些新番看兩個科技視頻再追追美劇可能就是一個下午過去了。”

第三個問題，是A站團隊沒有做好用戶體驗。

對於視頻網站來說，用戶體驗可以說是重中之重。

有句話是這麼說的：“你在網吧，登錄不上或者打不開其他非限制網頁，那是網吧問題，打不開A站，那是A站問題。”

這裡將A站和B站同樣問題的不同用戶體驗進行一個對比，相信大家更能瞭解兩者之間的差距。

A站和B站都曾遇到過登錄問題，A站無法訪問，B站登錄錯誤。B站在兩個小時之內及時修復了bug，而A站卻整整癱瘓了52個小時，後來回應稱是“遭到了不可描述的入侵”。

B展開式全面開放會員註冊，大面積吸引用戶入駐的時候，A站的會員賬號只能到淘寶去買，等到A站開放註冊的時候，已經比B站晚了很多。

A站觀看視頻內容遇到網絡不穩定，速度很慢的時候，永遠是魔法師在動啊動，讓人火大，而B站會先加載頁面，再慢慢出內容，讓用戶瞭解加載進度，減少用戶的不耐煩。

2017年1月份的時候，A站當時月平均DAU在800萬左右，截至12月份的時候，其移動端活躍用戶數量僅為170萬，而同時期的B佔活躍用戶數卻高達4769萬，二者相差28倍。

第四個問題，是A站團隊沒有探索出商業盈利模式。

A站曾經說過：“我們就算倒閉，也絕不收用戶一分錢。”

這句話看起來真是情懷滿分，只可惜，情懷救不了A站，能救A站的只有錢。

據羅超頻道稱，B站形成了多樣化的變現模式，遊戲代理/聯運收入佔到了收入結構的80%以上，直播收入4%左右，廣告銷售4%左右，電商銷售、BML線下活動、B幣收入、理財收益等收入佔據了10%的營收份額。

除此之外，B站聯合尚世影業成立了嗶哩嗶哩影業，一方面可以自給自足，省去部分購買版權的費用，另一方面也可以通過作品帶來版權和廣告收入。

在ACG行業，B站也投資了數十家企業。

而A站從2017年初才開始嘗試遊戲運營，並且，除了遊戲運營，其他的商業動作寥寥無幾，空有垂直用戶，卻無法從中挖掘出商業價值。

這是A站的第7次賣身了。

收了A站，對於快手來說，可以對用戶圈層進行擴充，也可以從中探索出更多的營收變現之道。

快手的收購，對於A站來說，是久旱逢甘霖。但這場甘霖能否徹底解決A站的“久旱”問題，除了需要時間的檢驗，更需要A站在有資金、資源、技術等支持的情況下，對充實自己的內容，做好用戶體驗，探索出更多元的商業變現之路。