如果你是公司的老闆，又或者是人事，就會面臨到優秀員工離職的困擾。每當這個兩難的時候，你會怎麼挽留住他們呢？
1、股份分配
員工入職時間已久，如果他創造的價值非常之多，而且還具有非常大管理的潛力，倒不如讓他入股。在考慮到入股這個情況之前，你首先必須要做好以下準備：業績是否達標？同員工是否相處得當？是否具備領導潛能？對自身的發展有和打算？對公司有什麼看法？自我道德理念是否優良？綜合這些因素，還得經過其他股東的商議，得出一個正確的判斷。優秀的員工入股，更有鬥志為公司創造價值，公司的發展也會越來越好。
2、職位替換
一個優秀的員工離職，有可能就是對該職位產生厭惡了。最直接的方法就是，和他溝通是否對自己目前的的職位已經厭倦？如果是就該讓他的職位進行調整，要麼升職要麼貶職，這得依據他的想法來定。而跟職位掛鉤的，就有薪資、任務、權力。一旦職位上升，薪資就會上漲、任務就會加重、權力就會變大，反之就會變低變少變弱。在調動職位之前，首先要考慮到該員工是否適合？能否勝任？綜合這些因素，再進行會議決定進行職位的替換。
3、增加助理
第三個離職原因，可能就是該員工太忙太累應付不過來。所以，作為公司就增加一個助理，幫助他完成工作。但是一旦身邊加了一個人，有的人就會想多了，以為是來代替自己的人選。在他提出離職的時候，你要及時跟他溝通。發現他們是否因為缺少幫手而想離職？但這個原因一般都會與公司說出來的。增加了助理，大大提高了工作效率，做起事來往往事半功倍，也非常利於公司的發展。正所謂兩人同心其利斷金，人多力量大，希望這個方法也能起到作用。
4、減少任務
任務量太多忙不過來，就會產生壓力喘不過氣來，導致想離職。適當的減少任務量，能緩解壓力。工作起來就不會那麼緊繃，氣氛也就不會那麼緊張。如果任務量太多，就會導致員工精神恍惚狀態不佳。這個世界能限制一個人，其實是因為你的意志軟弱。真正優秀的人，可以完成一般人看來根本不可能的任務。任務只會激勵一個人的鬥志，多了就會是負擔，少了就會是薄利。依能力定業績、看心態再挑戰。
如果優秀的員工做得不開心，很大原因是有是地方限制了他的發展。而挽回他們的方法是，授權再指引。授權的基本原則：先給表態的人授權、進行相關培訓、達成一致見識、定期檢查糾錯、提供資源合理配置等。不要等完不成任務了再找原因，也不要因為沒有大的任務量而憂愁。瞭解自己是由內而來的，當你瞭解了，不必別人來指引也便能明白，除了你自己之外，沒有人能替你找出生命之路。
看到這裡，小編也寫得差不多了。如果你有更好的建議，不妨在線評論給大家參考。更多精彩，盡請鎖定心靈小魚湯！分享出去，讓更多人欣賞！
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