如果自己的團隊中，有一個消極和怠慢的下屬，往往會把整個團隊給帶跨，導致整個團隊在做事時經常不認真、鬆散，面對這樣一個團隊，對於領導來說絕對是一個考驗的難題，尤其是剛剛晉升為領導的人員，下面小編為大家分享四個管理的小方法，來幫助大家提高團隊競爭力，想要了解的朋友們一起與小編來看看吧!
一、用績效考核來制約下屬
作為領導，首先要了解下屬怠慢的原因，根據瞭解的信息，為下屬團隊制定工作目標，幫助每個人分解目標;要與下屬們達成共識，對工作的完成時間、工作進度;在同事們的合作中，還要考慮老人與新人的問題，是安排老人帶新人，還是給新人鍛鍊的機會，這個就需要具體情況分析，制定好明確的績效考核制度，新老同事們才會更加努力的去配合工作。
二、調整團隊的整體氛圍
當為團隊制定了完善的考核制度，還是效率比較低，可以試試調整大家的工作氛圍，尤其充滿負能量的人;在給下屬團隊調整氛圍的過程中，儘量要做到核心點的監控和指導;如果是團隊以外的事情導致的，就需要從其他的方面進行分析，看看公司裡所有的團隊氛圍都是這樣的;如果確定是公司內部的原因，就需要充分的瞭解每個下屬的具體原因了。
三、利用好新人活力效應
每一個剛剛入職的新員工，做事都比較新鮮、好學、認真;可以利用這一點去帶動那些懶散的老人;並且為他們制定統一標準的考核要求，這樣也能有效刺激整個團隊的士氣;這種用新人帶動老人的方法，也是管理者們常用的一種方法，老員工面對肯努力的新人，自己還好意思偷懶嗎?
四、統一下屬的執行力
在分配工作之前，首先把所有的事情給整理清楚;如果下屬團隊人員比較多，可以進行分組分任務，每個組要有一個負責人員，這個人要有執行力，帶動小組成員一起工作，並且影響那些懶散、怠慢的下屬，漸漸的大家就會統一執行了;這個方法的前提是，要給小組長充分的授權，從而使自己更快的去調整各種出現的問題。
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