在成都地產業內人士眼裡，旭輝只是一家低調務實的外來企業，不喧譁、不驕躁，默默做著自己的開發本分工作。
但這種印象在記者歷時3天，輾轉上海、蘇州兩地，行程近2000多公里，走訪旭輝集團總部、鉑悅·犀湖、吳門府等多處後得到顛覆。
通過這次對旭輝深入廣泛的走訪，才明白旭輝之前在成都的低調都只是蓄力，一張西南宏圖正在緩緩展開，旭輝的雄心或即將改寫成都樓市的傳統格局。
旭輝全國戰略 成都被視為佈局重點
旭輝成立於2000年，18年間，一直保持著非常穩健的企業發展態勢。在“成都主流媒體旭輝品牌行”的媒體座談中，旭輝集團執行總裁陳東彪向成都媒體介紹表示，“這18年來，旭輝始終聚焦於如何構建美好生活，目前已經構建3+X全國佈局戰略：長三角都市圈、環渤海都市圈、珠三角都市圈+中西部單核城市。同時，逐步形成一二線及強三線城市的全國化佈局。聚焦三大核心都市圈，輻射帶動若干個中西部單核二線城市以及三四線衛星城市。”目標2022年，成為全國化的品牌房企，進入中國房地產企業綜合實力TOP8，成為地產藍籌股。
從2016年開始，“旭輝將目光投向了具有追漲潛力的二線城市，並於去年進入了旭輝十分看好的成都。”
對於目前眾多優秀開發商扎堆成都的現實，陳東彪坦言“成都市場挑戰很大，對於旭輝也不例外。但成都作為旭輝全國佈局的重要一環，我們有信心深耕成都。”
旭輝集團成都事業部總經理林祝波則表示，成都事業部成立僅一年，目前就已經佈局5個項目，包括錦繡花城、錦繡廣場、翰林首府、棠府等，實現了在成都的全面落地。“未來旭輝在踐行深耕成都戰略的同時，也會積極關注周邊城市。把整個四川作為一方大市場對待，希望能夠在整個四川擴大發展縱深。”
產品逐步落地 打造經得起時間考驗的產品
在旭輝蘇州的鉑悅.犀湖、吳門府參觀環節，旭輝更是用產品實力征服了每一位成都主流媒體代表。
鉑悅.犀湖，以“只為天下先”的理念打造，一脈相承鉑悅系精髓，守望城市的稀缺一線湖景資源。從遠處的宏觀視覺，到近處的微觀觸感。都出乎參觀項目的媒體朋友們對高端項目的極致想象。據介紹，鉑悅·犀湖（蘇州）還曾榮獲“全球未來人居創，新大會”的“創意設計金獎”，是蘇州首個獲此殊榮的人居項目。
吳門府則盡顯東方典雅之美。青石小徑、亭臺水榭，步入吳門府，身在城市，卻滿是山林意趣。盡展歸家禮序，和對美好生活的尊崇。
據介紹，除了鉑悅、府兩個產品系的匠心之作，旭輝的其它產品線同樣高標準的執行著為不同需求的客戶打造更完美的家理念。總結起來稱為“三好”、“四化”、“五全”。
“三好”—— “銷售體驗好、交付體驗好、入住3、5年體驗好”。
“四化”—— 注重設計的人性化、科技化、精細化、時尚化。
“五全”——全精裝、全綠色生態、全科技智能、全齡全景、全人車分流。
而這其中，強調“入住3、5年體驗好”是旭輝對打造經得起時間考驗的產品訴求的核心表達。旭輝鉑悅、江山、賦、府、公元、城六個產品系，為不同需求的客戶打造適合自己的產品，但經得住時間考驗都會是關注的必備原則。
據透露，在集團整體發展戰略佈局的指引下，成都旭輝也正迎來全新發展契機，未來旭輝的產品系列，也會根據項目情況逐步落地到成都，給成都房地產市場帶來更多驚喜，目前“府系”產品就已經先一步入川。
做城市綜合運營商 做美好生活提供商
在旭輝“二五戰略”中，房地產主業是其一，“房地產+”及“房地產金融化”是其二。旭輝將其表述為“一體兩翼”。“一體”是“主航道戰略”，“兩翼”是“房地產+”和“地產金融化”。
而“房地產+”從根本概念上來說，其實就是旭輝一直在倡導的城市綜合運營商。“房地產+”模式是切切實實的實體化，裡面包含旭輝的教育、商業、物業、建築、長租公寓以及基金。目前已經形成永升物業、旭輝領寓、旭美商業、中旭天下教育集團、毅匹璽建科、晨曦基金、新置建築七大業務模塊，旭輝稱之為“七小龍”。通過提供這些綜合城市運營服務，在幫助旭輝去實現新階段下持續、穩定、有質量的快速增長同時，也努力讓城市生活更美好。
堅持做城市的綜合運營商，做美好生活的提供商。這也同樣是成都旭輝未來的前行方向。而在合作開發中，則力求與每一位合作伙伴實現1+1>2的共贏局面。
打造獨特文化IP 做一家有故事的房企
沒有獨特標籤和超級IP的房企，將會在房地產發展的新時代格局中走向平庸。通過3天的接觸，記者發現行者旭輝是一家極具特色文化內涵的企業。
旭輝集團自成立以來，一直以長跑者的穩健姿態前行，體現出“健穩持久、堅忍不拔、拼搏開拓”的特質。玄奘精神的感召下， 2014年開始了“旭輝杯戈壁徒步挑戰賽”，去感受“理想、拼搏、堅持、超越”的真諦。
旭輝集團總裁林峰表示，“戈壁上行走，第一天靠的是體力，第二天可以靠意志，第三天以後就只能靠信仰了。不論信奉宗教與否，每個人都應該有信仰，那可以是內心的理想與信念，那是對人生目標的追求，是生命最燦爛的價值之所在。不論從事什麼，都必須是能讓你喜歡，能讓你產生信念，能在過程中使你忘我地投入，能在突破時使你欣喜若狂，如果是，恭喜你找對了人生方向。”
從2014年2天1夜，58 公里，12支參賽隊伍，100餘人的規模，到2017年4天3夜，128公里，28支參賽隊伍，300餘人，一次又一次的戈壁之行，讓徒步成為了旭輝人健康、豐盛生活方式的重要組成部分。旭輝通過徒步詮釋一直以來堅守不變的行者精神。
2018年5月，旭輝將徒步從戈壁帶到了城市。將徒步文化與公益理念相融合，行者之路，有力量，也有關愛。活動收取的所有報名費用都將投入公益捐贈。
這既是旭輝倡導的健康、豐盛、快樂的生活方式，也內化成為旭輝一種獨特的徒步精神。一個人走得快，一群人走得遠，既出發必到達。
徒步精神比徒步本身重要100倍。因為行走的人是特別有耐力的，暗含一種穩健不冒進的特質，旭輝作為一家企業也要秉承穩健不冒進的特質。事實上，行者外化是城市徒步，是戈壁徒步，是企業的徒步，內化則是旭輝所強調的徒步精神。
正如旭輝集團董事長林中經常強調的，“每次走戈壁的時候，都是旭輝在重新回顧理想、初心和使命。我們在為社會、客戶、員工用心構築美好生活的過程中，會遇上困難。但走過戈壁後，我們會發現，沒有什麼困難不能克服！消滅合理、挑戰極限，對於旭輝人來說，沒有什麼是合理。這種潛能的激發的體驗，是別的經歷所不能體會到的。”
據介紹，今年戈壁挑戰賽也如約而至，9月29日，旭輝的金牌供應商隊、合作伙伴隊、金融夥伴隊、業主隊、媒體隊、設計供應商隊、高校聯隊將和旭輝團隊一起在甘肅挑戰四天三夜133公里。
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