創業論壇 風口出現的原因和邏輯是什麼呢
風口，是互聯網時代淘金機遇的代名詞。去年以來，引爆出行領域的共享單車是“大風口”的代表，而今年以來，“小風口”也獲得創投圈的青睞。顧名思義，小風口指的是成長天花板比較低的風口，也是普通創業者相對更容易進入的領域。消費者傳遞出的信息很明確：“吃、喝、玩、樂，我們想要一些更有趣也更有品質的消費。”但這些行業也因為進入門檻不太高，競爭也非常激烈。所以，投資者也要謹慎看待這個“風口”，不可盲目上馬，讓風口變“瘋口”。
風口不像鬍子，每天都能長出來點。去年全年的風口就是直播和自行車，今年已經五月了，市場上瘋飛火到爆的五大風口是那些？未來還有哪些風口值得期待？之所以是風口，預測的邏輯是什麼？
第一，奶茶。消費升級更多要關注的是消費人群和消費行為習慣，而不是消費水平本身。縱觀日本的消費人群，發現由於日本經濟多年來的蕭條，日本年輕人已經成為了儲蓄大戶，並且以追求最高性價比為榮。勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標籤嗎？也許只是消費行為之於經濟條件有一定滯後性罷了。因為之前的每代人都是在艱苦的環境中長大，所以在經濟上充滿了不安全感，就會把儲蓄當做第一選擇。但之後的90後、95後、甚至00後，也許會讓“中國人”變得不那麼“勤儉節約”了。
第二，便利蜂。如果把手機看做所有應用的分發入口，那麼便利店則是所有線下產品的入口和終端。橫向對比下，便利店就是線下版本的手機（或APP Store），那麼假設未來幾年是屬於消費升級和品牌崛起的，誰能把握住終端，自然就能把控產品。便利店生態還是線下業態的一個異常重要的佈局。畢竟如果做到了大眾認可的且遍佈廣泛的便利店，那麼什麼產品能夠被選中、被大眾所熟知，就都歸於便利店的話語體系內了。
第三，KTV和充電寶。KTV除了背靠友寶的友唱，還有背靠唱吧的咪噠，等等很多家。充電寶 除了Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。大多時候，市場中是不存在中間態的。對於這類的線下業態來說，要麼就是拼剛需、要麼就是拼體驗。KTV類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。而在體驗與剛需中，最後獲勝的還是剛需。而且充電寶是有規模效應的產品，使用場景和場所也都更多。
第四，知識付費。知識付費解決的是焦慮感，這應該是可以下個定論了。這類的公司都是在這個上面做文章，給能提供知識產品化的人和焦慮的人搭建橋樑做一個工具。那既然焦慮是因，就要看這些產品如何真正解決焦慮感。目前大多知識付費產品解決焦慮感的方式是在前期做心理營銷，讓人覺得買了課自己就會變得更好、並且比別人強，所以焦慮感的解決是在產生購買行為這個瞬間釋放的。但這個解決方式治標不治本，並非是可持續的。所以知識付費產品會越來越像教育的方向轉移。
第五，視頻社交。類似Marco Polo、Monkey、Houseparty等模式，在國內是很難做起來的，狼人殺只是視頻社交領域中的一款最先出現的產品，未來會有更多類似的遊戲出現，你說這些“遊戲”一定能變成社交平臺嗎？值得商榷。但是這些遊戲會成為成功的遊戲嗎？應該會。
風口出現的原因和邏輯是什麼呢？第一，移動端的大平臺機會太少了，大家轉而去尋找線下的機會，於是有了消費升級、便利店、迷你KTV等投資標的。大平臺的機會已經很少，但凡有平臺級機會的產品出現就更容易成為風口，而容易做的、容易被發現的平臺大都沒有機會了，後續會出現的可能會是很多二手類型的平臺、或非標品的平臺。比如，中老年人的社交平臺、垂直人群的短視頻平臺、黃金產品等金融交易平臺、自由職業者平臺等等。
第二，基於大平臺之上的附能產品。目前最大的平臺自然是微信，微信的用戶量之大已經讓其價值凌駕於iOS或安卓之上，所以基於微信平臺而誕生的產品可能會繼續出現小風口。
第三，平臺隨技術而來，而另一個座標軸是內容的載體，比如文字、語音、視頻。文字和語音目前都已經非常成熟，而視頻的機會還有很多。
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