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經營事業這麼多年，我常想，什麼是一個經營者最重要的事，組建核心團隊是我琢磨思索許久之後的答案。
所有成功的企業家，包括張忠謀，郭臺銘及威爾許（Jack Welch）等人都認同“人對了，一切都對了”，顯然這個命題是所有決策者一致的認同，但對中級經理人就不會是這個答案。
中級經理人不是最高決策者，他頂多接受一項任務，主掌一個單位，要完成一定的成果，因此完成任務是他們最重要的事，雖然完成任務也要依賴團隊，但團隊的成員，可能不是他們能完全決定，因此大多數中級經理人完成任務的方法多會依賴自己的投入，他們心中所想的可能是流程，方法的改進，而不會進一步設想團隊的組建。
這種以自己投入，做為完成的方法的人，只是一個管理者，工作者，而不是經營者。
經營者是具有老闆氣派，潛質的人，他們雖然是小工作者，中級主管，但他們已經不只考慮完成今天的任務，更考慮部門長期的穩定與發展，他們很快就會變成高級決策經理人，如果他們有膽識，出去創業，也很可能會成功。
團隊是完成組織目標的深層及隱藏要素，而不是立即及外顯要素，因此被中級經理人忽略。
我研究過許多專業經理人創業成功的案例，他們都有一個共同要素，就是能快速組建高效率的核心團隊，他們在過去的工作中，已經認識了許多可以一起工作，品味相合且能力不錯的同伴，因而創業時，一呼百應，不需要經過長期的團隊組建摸索期。
我也用過許多幹練的外來單位主管，他們的引入，通常也會帶來一群不錯的工作者，變成新團隊。
這說明了好的中級主管，都有自己的人脈，虛擬團隊，他們雖然不是老闆，但已有老闆的格局，氣派與胸襟，因為他們都已經吸引了一群能對他有所幫助的夥伴。
因此，中級經理人既已主管一個部門，就要擁有領導氣質，培養出自己的團隊，其方法包括3步驟。
選擇既成團隊中的菁英，成為核心團隊成員，如果既成團隊中缺乏菁英，就要選擇堪用之才，收服之，訓練之。
引進人才，在招募替換人選時，要精選細選，切忌「揀到籃裡就是菜」，讓組織中充滿潛力無窮的人才。
每天都有計畫的教導，訓練，並建立共識，且要持之以恆。
經過這三個階段，一定可以組建核心團隊，然後再由其中挑選一，兩位自己的備位人選，設想接班計畫，為向上升遷做準備。
有了完整的核心團隊，不只當前任務可輕鬆完成，部門也會長期穩定，面對危機也可輕鬆化解。而中級經理人也很快會晉升成高級經理人或變身創業者。
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