米兰时装周上周结束,主办方推出的声援活动“我们与中国同在”,向处在抗击疫情关键时期的中国观众表达了敬意。
不少品牌持续声援中国抗击疫情,反对国外舆论中的某些不友好成分,也给中国人留下了不错的印象。
因出行不便,许多中国明星、网红无法出席时装周,主办方甚至与中国网络平台进行合作,让各大品牌实现了“空中走秀”,微博反响很大。
各大品牌如此迎合中国观众,不是没有理由的。往高的说,这是道义所在;往实际里说,这是经济决定政治。
作为全球最大的奢侈品市场,中国抗击疫情的努力,直接关系到各大品牌的业绩;而作为世界工厂,中国抗击疫情的努力,又直接影响到各大品牌的产能。
为了满足中国观众的需求,未来说不定会有更多的“空中走秀”出现。各大品牌正使出浑身解数,希望共同度过难关。
可目前来看,弥漫全行业的悲观之情,还看不到消散的那一天。
1.使尽浑身解数,接近中国消费者
在中国买手、设计师,乃至时尚媒体大面积缺席的情况下,国际时装周主动求变,希望更加接近中国消费者。
为了让中国人更好地观看秀场,米兰时装周主办方联合腾讯视频,大玩“空中走秀”。
主办方甚至开设了新浪微博账号,实时发布时装周独家定制内容,通过图片、短视频等形式,向中国观众呈现秀场的台前幕后。
根据外方统计,约有1600万观众通过腾讯视频直播观看了米兰时装周女装展的走秀。
各大品牌也很卖力,纷纷把自己打造为“中国人民的老朋友”。
以Prada为例,尽管大批中国明星、网红缺席,该意大利品牌却充分运用了“空中走秀”。除通过网络直播秀场,Prada还利用微信小程序展示秀场造型、T台细节和明星后台照。
Gucci则利用多平台战略扩大影响力。远在中国的观众可以第一时间使用该品牌的微信小程序,观看走秀画面和细节。此外,走秀还在微博进行直播,并采用韩国艺人通过微博、微信对T台秀进行评论,获得粉丝积极响应。
Fendi方面,在没有中国明星出席的情况下,做足了线上营销的功夫,一方面邀请中国知名博主、时尚编辑、台湾网红参与,一方面邀请韩国艺人助阵,充分调动微博乃至Instagram上的粉丝。此外,Fendi还委托时尚插画师为几款T台时装绘制插画,作为其微信公众号和微博账号的主题照片。
GIORGIO ARMANI则展示了12个受中国文化启发的造型,并挑选12位中国模特展示了系列服装。Armani先生表示自己“非常欣赏中国审美和文化”,试图增强设计师和中国消费者之间的情感联系。
其他各大品牌也对中国表达了各自的问候、温情与敬意,让一波波“空中走秀”充满了中国色彩。
业内人士分析认为,国际时装周传统上是国际奢侈品牌与中国消费者建立情感联系的重要舞台,但在移动互联网时代,哪怕没有时装周,中国买手、博主和设计师仍能在线上密切关注品牌动向和下单。
而随着新冠疫情的爆发,时尚行业受到巨大冲击,只能进一步强化线上营销,令业界担忧时装周的地位会被进一步削弱。在这种情况下,时装周和各大品牌使尽“空中走秀”等办法接近中国消费者,完全不难理解。
2.新冠疫情袭来,行业全方位受创
新冠疫情之下,奢侈和时尚品牌遭遇巨大冲击,被国际财经媒体普遍描述为受到“全方位重创”。这让它们近日对中国的频繁声援,显得最为合情合理。
全方位受创,既体现在销售面,也体现在生产面。作为全球奢侈品和时尚产业的销售驱动力和制造中心,中国是这个产业的灵魂。
华尔街投资银行Jefferies数据显示,去年全球奢侈品消费支出高达2810亿欧元,其中约40%来自中国消费者。与此同时,中国消费者为去年的全球奢侈品消费增长做出了80%的贡献。
中国消费者表现出了远远超越人均收入水平的强大购买力,令国际奢侈品买卖的各大枢纽城市招聘了大量说中文的导购,成为就业市场上的一大奇观。
除了市场层面,中国也在行业供应链上占据核心地位。此次新冠疫情对于供应链的扰乱,令许多时尚品牌对中国工厂能否按计划交付产品表示担忧。
此外,中国又是棉花、面料和丝绸的主要生产国,中国工厂为许多时尚品牌生产从外套到泳衣的一切产品。
在这种情况下,华尔街投行Bernstein奢侈品分析师Luca Solca称,今年第一季度奢侈品销售可能会受到“严重影响”,企业营收可能会以至少15%的速度下滑。
“就中国在全球范围内的需求而言,形势确实非常不利。”他补充道。
“我们已经收到了一些工厂的新交货时间表。”Hilldun Corporation公司负责人Gary Wassner说,“中国的工厂老板和世界品牌商的不安感都在增加。”
“接下来几周将是关键时期,复工日期若是进一步推迟,美国货架可能最早于4月中旬出现断货的情况。”富国银行分析称。
因为中国的影响,奢侈品市场如今被视为新冠疫情的最大受害者之一。尽管行业通过“空中走秀”等方式积极自救,但一时之间似乎看不到曙光。
奢侈品行业权威专家、LVMH集团北美公司前主席Pauline Brown日前表示,她预计2020年对许多奢侈品牌来说将是一场“灾难”。
“奢侈品的问题在于,如果你不在某个季度购买它,你也不会突然在下个季度弥补回来...就是说,拿不回(消失的)销售额了。”
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撰文 夏言
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